今天大圣想掏心窩子跟各位老板聊一聊：老板是如何一步一步成為公司最大短板的。因?yàn)榻裉炝牡膬?nèi)容過(guò)于真實(shí)跟殘酷，如果你比較玻璃心，就沒(méi)必要繼續(xù)看下去，省得看完傷身體。
干了這么多年咨詢(xún)顧問(wèn)，深度服務(wù)了近四十家企業(yè)，而且因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，每年都要見(jiàn)上百位企業(yè)老板……這讓我看到了一張中國(guó)企業(yè)老板們的“眾相浮世繪”，在這張圖里，我看見(jiàn)過(guò)人心里的妖魔鬼怪，也看見(jiàn)過(guò)人性中的榮光和力量，而總體感受是：成功者各有各的不同，但失敗者卻總是天然地相似。
而失敗者最大的相似就是：老板成了公司最大的短板。
今天我不跟你講大道理、大案例、大數(shù)據(jù)，只跟你說(shuō)說(shuō)我所看見(jiàn)和聽(tīng)聞的一個(gè)又一個(gè)鮮血淋淋的真實(shí)案例。所以請(qǐng)你一定要看完。
1.色欲
企業(yè)A，是甘肅某市連鎖酒店企業(yè)，雖身處西北，但因老板眼光獨(dú)到，經(jīng)營(yíng)有方，生意異?；鸨Ｉ踔烈欢鹊玫劫Y本青睞，于是雙方約定：老板釋放部分股權(quán)，投資方注資1500萬(wàn)，共同將蛋糕做大。但就在簽訂正式協(xié)議的前夕，一則消息如同核彈，炸的資本方人仰馬翻。原來(lái)，這位老板跟他的財(cái)務(wù)總監(jiān)有婚外情，被財(cái)務(wù)總監(jiān)的丈夫發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的丈夫也是個(gè)狠角色，他不動(dòng)聲色搜集很多證據(jù)，然后在資本即將入局的前夕，將所有證據(jù)發(fā)到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作群……以及很多群。后來(lái)，資本撤資，老板離婚、分家產(chǎn)，原本蒸蒸日上的事業(yè)，淪落為摻著狗血的一地雞毛。
2.暴食
企業(yè)B，是當(dāng)?shù)氐馁u(mài)場(chǎng)巨頭。老板長(zhǎng)袖善舞，且經(jīng)營(yíng)手腕強(qiáng)硬，沒(méi)幾年時(shí)間就把企業(yè)搞得風(fēng)生水起。這位老板好酒，且是一個(gè)兩百多斤的大胖子，很多人都曾提醒他注意一下健康狀況，但對(duì)一個(gè)性格強(qiáng)勢(shì)的人來(lái)說(shuō)，這些提醒顯然并沒(méi)有什么殺傷力。當(dāng)眾人都在贊嘆C企業(yè)的商業(yè)奇跡時(shí)，老板卻突然中風(fēng)，在國(guó)內(nèi)花巨資救治之后，又轉(zhuǎn)入美國(guó)醫(yī)院靠藥物續(xù)命，人雖然還活著，四肢卻動(dòng)彈不得，也說(shuō)不了話(huà)，輪椅成了囚禁他的人間地獄。企業(yè)由他妻子接手管理，雖然一直經(jīng)營(yíng)著，但已是輝煌不再，讓人一聲嘆息。
3.貪婪
企業(yè)C，原本是陜西省糧油行業(yè)龍頭企業(yè)，2010年左右，僅在西安市一年的銷(xiāo)售額就可以突破20億，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，老板自我膨脹，再加上身邊各種妖魔鬼怪的忽悠，企業(yè)開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)，為了募集資金支撐多元化經(jīng)營(yíng)，老板不僅向銀行瘋狂借貸，更是向經(jīng)銷(xiāo)商集資，后因經(jīng)營(yíng)不善，資金鏈斷裂，一個(gè)碩大的商業(yè)帝國(guó)轟然倒塌。因債臺(tái)高筑，老板遭遇江湖追殺，后因政府出面保護(hù)，才得以茍延殘喘。翻身，這輩子是沒(méi)有機(jī)會(huì)了。?
4.嫉妒
企業(yè)D，原本是家族制企業(yè)。家族內(nèi)斗如宮廷劇，成為企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。老板決定“改制”，花高薪請(qǐng)來(lái)了行業(yè)高手操盤(pán)企業(yè)。高手就是高手，他來(lái)了之后，不僅將錯(cuò)綜復(fù)雜的家族關(guān)系進(jìn)行了切割，又采取大刀闊斧的措施，一舉將企業(yè)推入發(fā)展的高速公路。于是，原本質(zhì)疑的家族成員心服口服，而員工更是將高手奉若神明。結(jié)果，老板內(nèi)心的控制欲如厲鬼出籠，讓他內(nèi)心越來(lái)越失去光明，他開(kāi)始不信任高手，并在多處管制甚至使絆。高手不忍受辱，只能黯然離場(chǎng)，臨了說(shuō)了一句：有些人，注定做不大。
5.傲慢
企業(yè)E，某細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)。老板拿了一手好牌：入局早，吃到行業(yè)紅利；又在關(guān)鍵時(shí)刻走對(duì)了幾步棋，為企業(yè)壘造了護(hù)城河；老板市場(chǎng)眼光敏銳，所以在銷(xiāo)售上如魚(yú)得水。但唯獨(dú)找不到打牌的人，因?yàn)槠髽I(yè)總是留不住人才。原因無(wú)他，老板一不放權(quán)、二不分利。優(yōu)秀人才不是成為老板手里的木偶，就是只能吃到老板財(cái)富盤(pán)子里的邊角料，于是紛紛出走。企業(yè)很小的時(shí)候，老板太能干，肯定是好事；企業(yè)長(zhǎng)大以后，老板太能干，未必是好事。?
6.無(wú)常
企業(yè)F，屬于當(dāng)?shù)氐拇竺堫^企業(yè)，老板極有魄力，花幾千萬(wàn)從日本引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，并大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)部改革，一把將企業(yè)推上發(fā)展的快車(chē)道。本來(lái)企業(yè)前景一片大好，奈何老板中途突然病逝。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)交給兩個(gè)兒子，誰(shuí)料兩個(gè)兒子都是扶不起的阿斗，爭(zhēng)權(quán)奪利，勾心斗角，把一手好牌打成車(chē)禍現(xiàn)場(chǎng)。后來(lái)，這家企業(yè)被人低價(jià)收購(gòu)。當(dāng)?shù)厝颂峒按耸?，無(wú)不痛心疾首。
我跟很多人都討論過(guò)：為什么企業(yè)小的時(shí)候，老板們可以駕馭企業(yè)，而等企業(yè)大了以后，老板們反倒被心魔控制，最終成為企業(yè)最大的短板。
我聽(tīng)過(guò)的一種回答是：因?yàn)槔习鍌儧](méi)有為企業(yè)建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
但我并不認(rèn)同這個(gè)回答。
因?yàn)?，第一、根?jù)我的觀察，這些年產(chǎn)值一個(gè)億以下的企業(yè)，根本不具備建立科學(xué)和系統(tǒng)機(jī)制的客觀條件，要么實(shí)力不允許，要么沒(méi)有影響力，企業(yè)本質(zhì)上還是靠老板驅(qū)動(dòng)的。
第二、企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和機(jī)制，說(shuō)到底是老板們個(gè)人意志的外顯，所以，老板們?nèi)绻麛[脫不了心魔控制，戰(zhàn)略、文化和機(jī)制，都只是一紙空談。
所以，這終究只是學(xué)院派的答案，聽(tīng)起來(lái)無(wú)比正確，然而卻沒(méi)什么卵用。
我認(rèn)為造成這種局面的原因就是三個(gè)字：“不匹配”。這種不配備包括三個(gè)層面。
第一個(gè)“不匹配”：是老板思維與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不匹配。
限制老板們的，就是他們的“窮人思維”。很多人一看到“窮人思維”就反駁我：老板們明明已經(jīng)很有錢(qián)了，怎么可能還有窮人思維？
成了有錢(qián)人，不見(jiàn)得就一定擁有富人思維。對(duì)很多老一輩的“創(chuàng)一代”來(lái)說(shuō)，窮人思維已經(jīng)成為了他們的肌肉記憶，成了他們的條件反射，成了他們的本能。
所以，就算手里有錢(qián)了，但骨子里還是窮人。用我一個(gè)企業(yè)家朋友的話(huà)說(shuō)就是：窮怕了，而且窮也長(zhǎng)進(jìn)了骨髓里。
所以，當(dāng)看見(jiàn)投機(jī)機(jī)會(huì)的時(shí)候，他們?nèi)缤囸I的獅子見(jiàn)了豐美的羚羊一樣撲了上去，其實(shí)那根本不是羚羊，而是戴了面具的手雷、鋪了鮮花的陷阱。但，他們就是情不自禁地?fù)淞松先?，最終被對(duì)方獵殺，直到變得血肉模糊甚至尸骨無(wú)存。
這已經(jīng)不是曾經(jīng)那個(gè)機(jī)會(huì)滿(mǎn)天飛的黃金年代，膽量已經(jīng)不是捕捉機(jī)會(huì)的唯一砝碼；這是一個(gè)漸漸讓老板們看不懂的時(shí)代，是一個(gè)需要換一種思維系統(tǒng)才能看清真相、抓住機(jī)會(huì)的時(shí)代；而他們的思維，最終還是停留在了那個(gè)黃金年代。
窮，真的是一種病，有的人終其一生，都無(wú)法將它治愈。
第二個(gè)“不匹配”：是老板能力與企業(yè)規(guī)模的不匹配。
老子說(shuō)過(guò)：治大國(guó)如烹小鮮。
道理是這么個(gè)道理，但現(xiàn)實(shí)卻并不是這么回事。
因?yàn)椋芾?個(gè)人，跟管理100個(gè)人相比，它的管理難度并不是增加了100倍，而可能是增加了一千倍甚至一萬(wàn)倍。
因?yàn)?，企業(yè)規(guī)模變得越大的時(shí)候，它就會(huì)成為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。打個(gè)比方，企業(yè)小的時(shí)候，就是一頭牛，老板就是那個(gè)放牛人；企業(yè)大的時(shí)候，就是一頭龍，老板就是那個(gè)馴龍人；放牛很簡(jiǎn)單，老板們得心應(yīng)手，但馴龍卻很難，你不僅得想辦法馴服它，還要小心別被龍吃掉；所以，放牛跟馴龍，根本不是一回事。
搞產(chǎn)品研發(fā)很厲害，不見(jiàn)得搞資本運(yùn)作也厲害；搞銷(xiāo)售很厲害，不見(jiàn)得搞資源整合也厲害；它們就是放牛跟馴龍的區(qū)別。很多老板擁有放牛的能力，卻天真地以為自己可以馴龍。
于是他們被惡龍吞噬。
第三個(gè)“不匹配”：是老板心態(tài)與管理規(guī)模的不匹配。
很多老板都有極強(qiáng)的控制欲和創(chuàng)造欲。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是好事情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是創(chuàng)造。如果你沒(méi)有野心和欲望，就無(wú)法在商戰(zhàn)的八角籠中活下來(lái)。
對(duì)企業(yè)的控制感，是老板們安全感的重要來(lái)源。
而企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，就需要重新定義自己安全感的來(lái)源。
對(duì)很多老板來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是他的孩子，所以不能輕易撒手，必須時(shí)刻緊盯，他們更不放心讓任何人染指。
結(jié)果這個(gè)“孩子”在老板的庇佑之下變成了畸形兒。
其實(shí)，企業(yè)不是老板們的孩子，而是老板們的道具，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我意志的道具，一個(gè)跟世界對(duì)話(huà)的道具，孩子不能共享，但道具可以。
而老板們的安全感，從來(lái)都應(yīng)該只來(lái)自企業(yè)，而是來(lái)自他自身。
只有這樣，他們才能真正給企業(yè)更豐富的給養(yǎng)，從而然它成長(zhǎng)為一方霸主。
所以，很多時(shí)候，經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)老板自己，老板首先要克服心魔，不讓自己成為企業(yè)最大的短板；同時(shí)，讓自己心態(tài)、思維和能力的成長(zhǎng)速度，跟得上甚至超越企業(yè)發(fā)展的速度，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，從而持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能。
畢竟，比經(jīng)營(yíng)企業(yè)更難的，是經(jīng)營(yíng)自己。
