形成行業(yè)壁壘有六個(gè)要素：
渠道，技術(shù)，品牌，規(guī)模，供應(yīng)商和政策。
本次壁壘來分析選取了三家標(biāo)桿企業(yè)，兩家行業(yè)內(nèi)和一家行業(yè)外。兩家行業(yè)內(nèi)的企業(yè)分別是中建三局和上海建工。中建三局是在行業(yè)內(nèi)競爭力頂尖的施工企業(yè)。三局最突出的成績是超高層建筑施工。比如上海環(huán)球金融中心（492米）北京中國尊（528米）等，他們也是中建里唯一一家把超高層項(xiàng)目寫進(jìn)公司簡介的工程局。上海建工在上海市場屬于絕對(duì)的龍頭。上海建工是上海市場的絕對(duì)龍頭，基本上外地企業(yè)在上海市場只能承接他們不愿意承接的項(xiàng)目。還有一家行業(yè)外的是豐田汽車。選這家主要從供應(yīng)鏈管理的角度優(yōu)化供應(yīng)商采購管理。由此我得到三個(gè)關(guān)鍵詞，用來梳理六個(gè)行業(yè)壁壘之間的關(guān)系。這三個(gè)關(guān)鍵詞分別是：
利潤公式，經(jīng)驗(yàn)曲線和馬太效應(yīng)。
綜合前面的信息，我得到的模型是，渠道，技術(shù)，品牌和規(guī)模四個(gè)要素形成互相促進(jìn)的閉環(huán)。閉環(huán)內(nèi)席卷供應(yīng)商，閉環(huán)外受政策影響。
渠道就是接觸客戶的方式。在這個(gè)訂單驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，渠道是決定企業(yè)是否能生存下去的根基。
技術(shù)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。大部分企業(yè)的狀態(tài)是遇到問題解決問題。拿超高層施工技術(shù)來說，施工企業(yè)接不到項(xiàng)目也就缺少研究解決問題的動(dòng)力。越是沒做過超高層，就越不容易讓我們拿到這類項(xiàng)目。這就是經(jīng)驗(yàn)曲線和馬太效應(yīng)作用的結(jié)果。
承建的重點(diǎn)項(xiàng)目多了，就形成品牌。比如業(yè)內(nèi)有“沒有三局做不了的活，沒有八局接不下來的工程”的傳言。
當(dāng)前面三者具備，就會(huì)形成規(guī)模，進(jìn)而使用供應(yīng)鏈管理影響供應(yīng)商。建筑施工企業(yè)可以向汽車行業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)自己在建項(xiàng)目以及當(dāng)年承接新項(xiàng)目的目標(biāo)。估算一個(gè)采購總量發(fā)給自己的供應(yīng)商。讓他們有效備貨，減少庫存。
通常情況下，越是大型建筑施工企業(yè)越容易成為行業(yè)政策的受益者。他們的規(guī)模，資信已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。更容易獲得工程項(xiàng)目。
