“除了要有一個(gè)比較高的起點(diǎn)外，主要是沒(méi)往前走一步，都要聚集足夠多的勢(shì)能，讓每一步都成為下一次進(jìn)步的基點(diǎn)，而不是每一次都要重新開(kāi)始”
管理上級(jí)不是給上級(jí)分配任務(wù)，而是讓上級(jí)了解我們的工作，并且在必要的時(shí)候及時(shí)尋求上級(jí)的幫助。對(duì)于這樣具有高度的員工，上級(jí)都喜歡。特別是在不理想的環(huán)境中做事情時(shí)，個(gè)人需要主動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境。
因?yàn)橛兄鲃?dòng)性，我們才能把一些投資人組織起來(lái)，在硅谷一同投資。只要主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，才能生存和發(fā)展。
在沒(méi)有聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn)前不要貿(mào)然行事。
分享利益：盡可能把幫忙者都作為參與者向公司公布。
人貴在自知，知道自己的長(zhǎng)處，知道自己能力的邊界，在這個(gè)邊界內(nèi)最大化自己的收益，這是一種積極的人生態(tài)度。
好運(yùn)氣并不能增加我們的能力，不能代替我們的努力。
很多時(shí)候，我們從能力到主動(dòng)性都是有限的，在一個(gè)舒適的環(huán)境下必然懶惰，在一個(gè)沒(méi)有對(duì)手的環(huán)境中必然自大，然后會(huì)一步步走向毀滅。
PPT講解的速度，每個(gè)停頓的時(shí)間，每一個(gè)關(guān)鍵用詞，甚至每一個(gè)小笑話(huà)，這讓我在自己的職業(yè)生涯中能成為把故事講得很清楚的人。他對(duì)我還有一個(gè)幫助，就是讓我樹(shù)立起一種“我能做到世界第一”的信心。他希望我做一些別人沒(méi)有條件做到的難事。
每個(gè)人身邊都不缺智者，只是有的人愿意向他們學(xué)習(xí)，有的人不愿意罷了。比如一位商人，你可以把他看成普通的生意伙伴，或者一個(gè)富豪，亦或者一個(gè)奸商，當(dāng)然你可以把他看成一位老師——一切取決于我們看待他的角度。
張先生是一個(gè)非?！按髿狻钡娜?。他和我有一樣的工程背景，雖然做銷(xiāo)售，但是對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)理解非常透徹，這得益于他懂技術(shù)。不僅如此，張先生很會(huì)介紹產(chǎn)品，他能把自己公司產(chǎn)品的一些弱點(diǎn)，比如價(jià)格高、缺少某些功能，轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)來(lái)講，我開(kāi)玩笑地說(shuō)他有把喪事辦成喜事的本事。
當(dāng)然這種生意非常繁雜，難度很大，從投標(biāo)到辦理進(jìn)出口手續(xù)，交付設(shè)備后還要培訓(xùn)，并不是滿(mǎn)足于掙1000元的“倒?fàn)敗蹦茏龅?。絕大部分人永遠(yuǎn)沒(méi)有能力做好每單上百萬(wàn)的生意。
“jun，在辦公室，永遠(yuǎn)不要省紙，”張先生的意思顯然不是讓我浪費(fèi)紙張，而是不要為了省那些不太值錢(qián)的東西，把事情做得不漂亮；更重要的是，這樣做可以避免為次要的小事費(fèi)心。
利用身邊的機(jī)會(huì)。
一個(gè)金牌講師，如果他想實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)型，不要總想著自己講好課，而要學(xué)會(huì)當(dāng)校長(zhǎng)，才能從張教授變成張校長(zhǎng)。如果他能把脫產(chǎn)一年的時(shí)間和努力花在學(xué)習(xí)如何成為合格的管理者時(shí)，他的業(yè)務(wù)發(fā)展要順利得多。
下嫁其實(shí)是一件很難的事情，下嫁的人不僅要接受來(lái)自另一個(gè)階層的人，而且要放棄過(guò)去全部的生活，才能做到平等，才能維系長(zhǎng)久的關(guān)系。
為什么有些人會(huì)成為悲觀主義者？一個(gè)原因是，悲觀主義的風(fēng)格能減輕悲劇對(duì)我們的打擊。
十年寒窗苦讀，還是拼不過(guò)富二代和官二代，整個(gè)人都不好了？我在書(shū)里做了回答，“這個(gè)世界沒(méi)有欠你什么”這種對(duì)世界、對(duì)前途悲觀的看法，其實(shí)來(lái)自過(guò)分自信造成的自己的能力在想象和現(xiàn)實(shí)之間的反差。十年寒窗苦讀，真不算是什么人生的資本，相反，一個(gè)人不斷往上走，眼界越來(lái)越寬闊后，就越知道自己能力的邊界，會(huì)越謙遜，越有敬畏之心，就不會(huì)再有不切實(shí)際的奢望了。這時(shí)，人會(huì)變得豁達(dá)和大度起來(lái)，反而對(duì)未來(lái)、對(duì)社會(huì)不再那么悲觀。
凱撒說(shuō)：勇士只死一次，而懦夫在倒下以前已經(jīng)死了很多次。
懷舊本身沒(méi)有問(wèn)題，但是如果對(duì)當(dāng)下的進(jìn)步視而不見(jiàn)，就容易產(chǎn)生抱怨。有時(shí)候，好事情也會(huì)成為人們抱怨的原因。比如現(xiàn)在的平板分散了大家的注意力。其實(shí)沒(méi)有手機(jī)時(shí)，這類(lèi)抱怨也存在。柏拉圖時(shí)代沒(méi)有任何高科技產(chǎn)品，但還是抱怨書(shū)寫(xiě)和記錄摧毀了人們的記憶力。
在悲觀主義者看來(lái)，智能化意味著更加勞累，充滿(mǎn)更多焦慮，以及很少和朋友見(jiàn)面孤獨(dú)生活。實(shí)際上，在工業(yè)革命開(kāi)始的時(shí)候，勞累、焦慮和孤獨(dú)生活就被很多人關(guān)注了，一直持續(xù)到今天。
歷史總在證明今天比昨天好，我們就不必太懷舊，更不必太戀舊。有些人問(wèn)我，如果我留在清華，現(xiàn)在會(huì)怎么樣，我回答說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題毫無(wú)意義，因?yàn)槿艘白?，每一章結(jié)束了就翻過(guò)去了。對(duì)于未來(lái)會(huì)比今天更好這件事，我是有信心的。既然相信這一點(diǎn)，就要耐心地、按部就班地把每一件事做好。
我很反對(duì)彎道超車(chē)的說(shuō)法?？催^(guò)F1方程式賽車(chē)比賽的人會(huì)知道，能超車(chē)的彎道其實(shí)很少，但是只要車(chē)的性能好，車(chē)手的技術(shù)好，總能找到超車(chē)的地方。至于在馬路上，到處是汽車(chē)，超車(chē)靠的是技術(shù)，技術(shù)不好，有再多的彎道都沒(méi)用。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)人。
以正合，以奇勝。
變是常態(tài)，不變是非常態(tài)。往前走是常態(tài)，回頭看是非常態(tài)。實(shí)力派獲勝是常態(tài)，機(jī)會(huì)主義者是非常態(tài)。
為什么有些人會(huì)成為悲觀主義者？一個(gè)原因是，悲觀主義者的風(fēng)格能減輕悲劇對(duì)我們的打擊。悲觀主義者時(shí)常會(huì)想，世界很糟糕。懷著這種想法，當(dāng)悲劇或者厄運(yùn)真的發(fā)生時(shí)，由于在預(yù)期中，他們會(huì)覺(jué)得打擊不那么痛苦。心理學(xué)家把這種現(xiàn)象稱(chēng)為防御性悲觀。然而，悲觀主義雖然能減輕痛苦，卻不能解決問(wèn)題。悲觀主義產(chǎn)生的另一個(gè)原因在于恐懼未來(lái)。雖然他它促使人們小心謹(jǐn)慎，但會(huì)讓人瞻前顧后，失去應(yīng)有的機(jī)會(huì)。我們的世界并非那么灰暗，即便有挫折，也是暫時(shí)性的。積極走向成功，享受成功的喜悅，才是我們應(yīng)有的生活態(tài)度。
真正安全的，恰恰是擁抱風(fēng)險(xiǎn)。
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