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? ? ? 在職場中我們會遇到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，由于每個人的性格，血質(zhì)不同因此性格也不同，領(lǐng)導(dǎo)在管理行為過程中也表現(xiàn)出不同的行事風(fēng)格。這些風(fēng)格有的讓下屬能夠接受，有的比較難相處。

? ? ? ? 但是作為下屬，除非你辭職走人。要么你只有學(xué)會管理好你的領(lǐng)導(dǎo)你才能夠在職場上吃的開。才能讓自己每天上班的時間輕松度過8小時。

? ? ? 有人就會問下屬也能管理領(lǐng)導(dǎo)？從管理學(xué)上講領(lǐng)導(dǎo)是組織中掌握主動權(quán)的一方，但同時是組織中的一名成員，因此完成組織共同的目標(biāo)是工作的使命。從心理學(xué)角度講領(lǐng)導(dǎo)是個體，符合人類受外部環(huán)境影響而引起內(nèi)心變化的原則，因此管理領(lǐng)導(dǎo)也就成為可能。

? ? ? 接下來我們就一起分析一下如何 學(xué)會管理領(lǐng)導(dǎo)：

? ? ? ? 首先，我們要弄明白領(lǐng)導(dǎo)形成獨特做事行為風(fēng)格的本質(zhì)原因是什么，也就是影響做事風(fēng)格根源是什么。要知道領(lǐng)導(dǎo)這樣做決定或者看待問題的根本原因，是情緒影響還是性格使然。只有找到根本原因才能對癥下藥。如果是情緒原因，作為下屬不應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)情緒不穩(wěn)定時與領(lǐng)導(dǎo)直面矛盾，可以從其他話題入手，或者換一個場合，換一個時間，再進行處理也許就會有不同結(jié)果。

? ? ? ? 其次，評估我們所能接受或者容忍的限度是多少。這點是作為下屬必須要準(zhǔn)確把握和評估自己容忍度，設(shè)有底線。當(dāng)事情發(fā)展接近我們的紅線時必須強制自己冷靜下來，避免產(chǎn)生正面沖突，懂得圓融，變通。

? ? ? ? 再次，判斷領(lǐng)導(dǎo)做事行為的走向。根據(jù)現(xiàn)場實際情況判斷領(lǐng)導(dǎo)大概的決策方向，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情緒強弱度判斷預(yù)估事情的結(jié)果，并評估這種結(jié)果可能帶來的影響。

? ? ? 最后，利用有效溝通化解實際中的困難。良好的溝通技巧在職場上是必不可少的，溝通氛圍，方法，技巧等能幫助我們化解各種尷尬與僵局。

? ? ? ? 在處理矛盾過程中要注意以結(jié)果為導(dǎo)向，職場最終要實現(xiàn)的是組織目標(biāo)，所以要把問題放入組織里來解決和判斷，并保持一顆愛人的心，包容的心來接人待物。

? ? ? ? 現(xiàn)實當(dāng)中管理好自己領(lǐng)導(dǎo)是很難的事，但是只要我們掌握管理技巧，通過良性溝通和聆聽，并輔以包容和理解，往往能解決職場中的很多矛盾。