有一段時間，因為工作的關系， 跟PM打交道特別多, PM是project Manager的縮寫， 即項目經理。項目管理在外企司空見慣，它的精髓稱“項目管理三角形”，即時間（快），成本（低），質量（好），作為一個項目經理，首先就要知道什么叫好，什么叫快，什么又叫低，同時又要具有極強的領導力、策劃力以及前瞻性和風控能力，所以對一個職業(yè)項目經理人的要求是相當高的。

項目初期，項目經理會召集涉及部門的相關人員開會，把一個規(guī)模大、時間長的項目分成不同階段完成。在每個階段又根據(jù)不同的重點分別做預測，包括時間，成本和質量，定下階段性的目標，即milestone, 類似于結果導向或是目標管理，并定期的檢測和跟進項目執(zhí)行情況，如有偏離，立即更正。

一個項目就像一個孩子，在項目經理手中，從無到有，從小到大，從弱到強，一步一步長大。

我忽然想到，這不就跟帶孩子一回事嗎？父母養(yǎng)育孩子，對孩子有很多的期望，這些期望有短期的，也有長期的；父母會通過一些措施如說教，打罵，言傳身教，或者是請外援，以達到短期和長期的期望。父母的角色變換非常多，也非常快，有時候是媽媽，有時候是老師，有時候是保姆，有時候又是投資人，但其終極目標或許只有一個，培養(yǎng)一個健康，快樂的有用之材。短短幾個字，卻可以分解為無數(shù)個階段性的小目標，真是一個超大規(guī)模的項目。

抱著試一試的心態(tài)，果然找到了一本這樣的書《項目化養(yǎng)育》，教你如何做到“有目的、有計劃、有步驟的培養(yǎng)您的孩子?！?/p>

何謂項目化養(yǎng)育

以項目為載體，讓孩子在完成項目的過程中，自己思考、琢磨、實踐和反思，從而獲得成長的教養(yǎng)方法。

項目可以是游戲、活動、課題。只要有了項目化的意識，在日常生活中，父母可以隨時隨地隨事地發(fā)起一個項目,如收集樹葉，讀一本書，進行一次旅行等等，都可以用項目化養(yǎng)育的思維，從而在不知不覺中，孩子獲得了成長。

在項目化養(yǎng)育過程中，孩子是項目執(zhí)行的主體，父母起到發(fā)起項目、提供支持、挑戰(zhàn)激勵和傳播的作用。

關鍵點在于找準目標，然后根據(jù)目標設置安全，有趣，好玩加成就感十足的項目，整個過程，孩子為主，父母為輔，及時復盤和反思，讓孩子獲得成長。

這張圖片，對項目化養(yǎng)育作了一個完整的完全的解釋。