從一個傳統(tǒng)設計師的角度上看，雜志上谷歌公司的辦公環(huán)境，小庭院、游戲間、臺球室、咖啡廳、母嬰室之類的圖片就足以被吸引了，再加上各種碎片新聞八卦，谷歌是個好公司應該可以共識。那如何才能配得上這樣的好公司呢？
谷歌人才的核心詞是“創(chuàng)意精英”，雖然“用戶至上”才是公司文化，但是所有的產品都是所有創(chuàng)意精英創(chuàng)造的，公司的大環(huán)境也旨在吸引和培育他們。因為谷歌知道企業(yè)能否持續(xù)推出高質量的產品關系企業(yè)的成敗，仰仗于這些用頭腦吃飯的"知識工作者”。來看看書里怎么說的：
“這些人并不拘泥于特定的任務，也不受公司信息和計算能力的約束。他們不懼怕冒險，即便在冒險中失敗，也不會收到懲罰或牽制。他們不被職位頭銜或企業(yè)的組織結構羈絆住手腳，甚至還有人鼓勵他們將自己的構想付諸實現。如果出現不同意見，他們不會選擇緘口不言。他們很容易失去耐心，經常變換職位。他們具有多領域的能力，經常會將前沿技術、商業(yè)頭腦以及奇思妙想結合在一起。換句話說，至少從傳統(tǒng)意義上來說，這些人已經不能算是知識工作者了。這是一個新的物種。”
而公司的職責是吸引他們，并創(chuàng)造讓他們自由發(fā)揮的整體環(huán)境。
作為一個希望用頭腦去生活的人，那句“創(chuàng)造讓他們自由發(fā)揮的整體環(huán)境”戳到點了吧？！不過，擺脫以傳統(tǒng)以關系為紐帶的企業(yè)環(huán)境，擺脫自負又缺乏信任的老板，擺脫八小時以上還在不停的干干干，擺脫腦殘還各種小私心的領導，擺脫以老板心情為核心的公司制度，擺脫林林總總的不爽之后，自己是否有能力掌控自由？
要想這樣的自由，擇業(yè)的首位是“企業(yè)文化”。然后，大膽的提出符合你能力的薪資要求，不必計較一個扁平化公司環(huán)境里的職位問題，可以開會的時候對認真思考過的疑義和創(chuàng)見提出讓老大滴點汗或者另眼相看。也可以自由的把你20%的工作時間用在研究新的自己感興趣的工作內容上，以使自己不要被掏空，能不斷的涌現新的思想，成為新的項目可能。下午茶時間，出入衛(wèi)生間都不必為了不遇上一個讓你尷尬的人而低頭假裝沒看見，因為這樣的公司里同事之間沒有戒心，目標一致，可以敞開心扉的分享愛好，這個同時也就分享了經驗和創(chuàng)意，愉快的聊天還能吸取到同事有心無心的意見，幫助自己成長。因為這里老大的任務是分析數據，鼓勵討論，引導大家達成共識，然后憑借他過人的才識做出決策。承接自己有興趣且有能力承擔的挑戰(zhàn)，那么困難就變成了快樂，成就感將隨之而來。當然，如果你沒有喬布斯的能力，就走不了那條特立獨行的路。
谷歌這樣的公司并沒有對所有人敞開大門。我不再認為“情商”是一個人最重要的能力，也不好用這樣一個詞來概括一個綜合能力優(yōu)秀的人。選擇“自由”的基礎是“激情、智慧和學習型的思維模式”，單單這樣也還是不夠的，一個“創(chuàng)意精英”需要真實的數據來證明自己的能力，證書獎項成績單都不是廢紙，當然自己知道其中的含金量,企業(yè)也清楚。之后是有趣和好性格，這是與同事交流溝通的基礎。企業(yè)更希望你是個才華橫溢的通才，在不斷成長的道路上，有更的創(chuàng)見和亮點閃現的可能。勝任并往前走的過程中，是否有心胸讓后浪趕上，兼容并包，把烤鴨讓給別人，自己吃餅。
面試的時候也不要抓著過去的經歷從頭到尾念書，更多的要分享自己的思想，自己領悟。如果你能提出深刻的問題，那也一定會被認為是充滿好奇心，比一般人更聰明，更靈活，更有趣的人。如果你是個只會做不會說的人，那么是不夠的，不僅要說而且要練習“電梯演講”，用最快速簡略準確的方式表達自己的思想。面對一個職位，想想自己的領導力，職務的相關知識，一般認知能力和這個企業(yè)文化的范兒是否適合，再決定是否去爭取這份自由吧。
