#每日三件事，第627天#

稻盛和夫說工作就是道場，就是修煉，做一件事情，就應(yīng)該做到極致，做到最好。如何做到最好呢？

如果有人這么問你，向你尋求答案的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)有點(diǎn)兒激動(dòng)呢？

有人向你提出這個(gè)問題，說明你在這方面已經(jīng)做到了最好。你之所以感到激動(dòng)，是有人對(duì)你的洞見何判斷做了認(rèn)同，讓你覺得自己有價(jià)值。從你想成為專家的那一刻起，你就不停的關(guān)注各種信息，學(xué)習(xí)各種技能，提升各種能力，以幫助他人做出更好的選擇。

你的所有建議都是有針對(duì)性的，不同的情景、不同的人，你都會(huì)給出不同的建議。因?yàn)楹玫慕ㄗh不是人人都可以用的，它需要適應(yīng)不同的場景。

如何把業(yè)績做到最好呢？

首先你得重視專家。他們深入研究他們的項(xiàng)目項(xiàng)目，能準(zhǔn)確指出那些細(xì)節(jié)會(huì)導(dǎo)致不同，那些區(qū)別很重要。你如果喜歡探究這些，并且與你精心篩選的專家保持聯(lián)系，看他們寫的文章或者書，在他們的項(xiàng)目中給予幫助。他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就一定會(huì)激發(fā)你，鼓勵(lì)你，引領(lǐng)你，成就你。

其次，你得成為一個(gè)有證書的專業(yè)人士。在你的領(lǐng)域中，找到能提升專業(yè)水平的職業(yè)技能，獲取這一領(lǐng)域的所有專業(yè)證書。職業(yè)生涯的成果在于你是否喜歡你的職業(yè)一級(jí)你的可信程度。這些證書是公開展示在眾人面前的，會(huì)給你帶來可信度的東西。同時(shí)，這些證書會(huì)讓你了解更多專業(yè)信息。

有智囊團(tuán)，有專業(yè)技能，能夠獲得對(duì)方的信任，你的業(yè)績還會(huì)做不到最好嗎？

如何成為一個(gè)成功的管理者？

成為成功的管理者，第一，員工要相信你的建議。這需要你具備專家能力。第二，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)一些專業(yè)領(lǐng)域的課程，這能提升員工的專業(yè)技能。有些能力的提升并不能立馬在工作中發(fā)揮效用，但日積月累，一旦爆發(fā)威力無窮。我參加過幾次內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，還有導(dǎo)師制的培訓(xùn)。這和我的工作基本沒有多大的關(guān)系，那時(shí)候甚至覺得是在浪費(fèi)時(shí)間。但自從最近開始給做培訓(xùn)以來，才發(fā)現(xiàn)：過去所有的努力在未來的某一天都會(huì)發(fā)揮巨大的作用。只要員工喜歡的內(nèi)容，就支持他去參加學(xué)習(xí)。第三，給予實(shí)用的報(bào)酬，而不是什么禮品券。當(dāng)要獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，就給他們實(shí)實(shí)在在的東西，比如升職或者給他們買一直夢(mèng)寐以求的東西。這會(huì)讓他們明白，你作為管理者是了解他們的真實(shí)生活的。第四，讓員工相信你能解決他們的問題。很多管理者說，公司有問題才請(qǐng)你來，你來的唯一目的就是解決問題。其實(shí)有些問題還得管理者來解決。比如很多公司都面臨的人手不夠的問題，長期處于疲憊狀態(tài)，遲早是要出大問題的。如果你對(duì)這類問題敷衍了事，只想壓榨員工的休息時(shí)間的話，等員工發(fā)現(xiàn)你根本不想解決問題時(shí)。他們自有他們的解決之道：和你一樣敷衍了事，或者干脆拍屁股走人。

想要做到最好，并沒有那么簡單。不同的工作都有不同的做法，不同的人也有不同的方式，但最終的結(jié)果都是大同小異。