工作第三年的時(shí)候，我們公司換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)K。
新官上任三把火，K領(lǐng)導(dǎo)一來就進(jìn)行大刀闊斧的改革，公司人員結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工有了很大的改變。
尤其是，本來備受重用的A同事和已被邊緣化的B同事隨著K領(lǐng)導(dǎo)一來，境況完全相反。
所以，那時(shí)我完全贊同：職場依賴領(lǐng)導(dǎo)都賞識(shí)而存活。
但當(dāng)我工作到第五年時(shí)，我完全推翻了這種看法。
為何？
每一段領(lǐng)導(dǎo)緣分都很短暫
K領(lǐng)導(dǎo)在我們公司呆了不到2年，就辭職另謀高就了。
而A同事和B同事在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)下因?yàn)槟芰ο喈?dāng)，平分秋色。
職場社交平臺(tái) LinkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布的《第一份工作趨勢(shì)洞察》顯示，95 后第一份工作平均在職時(shí)間僅為 7 個(gè)月，70后最高為51個(gè)月。
而另一方面，很多公司基于內(nèi)控考慮，對(duì)管理層崗位的在崗期限一般不超過5年。
比照我們至少30年的工作年限，我們至少要經(jīng)歷6任領(lǐng)導(dǎo)。
也就是說，你的每一任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的喜愛都是有保質(zhì)期的，而在這眾口難調(diào)的時(shí)候，你如何能贏得所有領(lǐng)導(dǎo)的厚愛？
有一種職場寵愛叫捧殺
我們部門曾經(jīng)來了一個(gè)新員工，在領(lǐng)導(dǎo)面前出了幾次風(fēng)頭，深受賞識(shí)。
這種重用讓他不知天高地厚，事事尋求存在感和話語權(quán)，甚至對(duì)有資歷的老員工大呼小喝。
這讓本來就樹大招風(fēng)的他陷入更被動(dòng)的境遇。
可想而知，沒有同事愿意真正和他合作，也沒有老同事手把手去教他。
領(lǐng)導(dǎo)主觀的偏愛讓公司所有人的目光聚焦在一個(gè)人的身上，并且稍不慎就會(huì)被吹毛求疵和喪失對(duì)自己的客觀認(rèn)識(shí)。
如果能力和賞識(shí)無法有效匹配，很可能，只能成為賞識(shí)的依附品。
所以，并不是每個(gè)人都能承受賞識(shí)背后所帶來的后遺癥。
讓你的領(lǐng)導(dǎo)為你所用
畢業(yè)那會(huì)，學(xué)長和我們談到就業(yè)的事情。
當(dāng)時(shí)，他意味深長的跟我們說：跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要。
直到今天，我才發(fā)現(xiàn)是我對(duì)這句話誤解很深。
我一直以為跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是基于我有被賞識(shí)、被提拔的個(gè)人需求。
然而，參加工作這么久之后，我才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所賦予員工最大的價(jià)值是他對(duì)員工有用。
這個(gè)有用，不是說他應(yīng)該怎么去幫你，而且你怎么去搭他的便車，去學(xué)到什么，并且用它來作職場的通關(guān)寶典。
牛頓不就曾說過一句話：如果我看的比別人更遠(yuǎn)些，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀?/b>
一般來說，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在的位置就是對(duì)他過去成績的肯定，一無是處是站不住這個(gè)崗位的。
都說條條大路通羅馬，可能，你的領(lǐng)導(dǎo)就是你需要的大路之一。
