12月9日14:00，“綠財生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會暨綠財圈圈平臺上線啟動會”在綠財生態(tài)總部遠大中心正式開幕。
企業(yè)工商服務(wù)聯(lián)合會會長、中國企業(yè)現(xiàn)金流設(shè)計專家、綠財科技股份有限公司董事長馬馳原，阿里巴巴金牌講師兼講師顧問、商業(yè)頂層設(shè)計與模式創(chuàng)新專家、綠財科技股份有限公司總裁牛君誠，中國一帶一路PPP基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作委員會主任、中國資源儲備有限公司總裁張建君，中國旅游開發(fā)集團（控股）有限公司執(zhí)行董事余青川，北京城建集團股份有限公司吳曉斌，中國國際廣播電臺·中華網(wǎng)牛淏屹，中郵證券有限公司執(zhí)行董事孫京等眾多大咖出席發(fā)布會。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟政策發(fā)展趨勢，對企業(yè)的影響
十九大之后，隨著中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的愈演愈烈，在國家提出要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、共享經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，“新零售”“數(shù)據(jù)資本化”“產(chǎn)業(yè)升級”等理念也逐漸成為了未來中國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。這也就意味著，對于中國眾多中小企業(yè)來說，在未來的發(fā)展中，企業(yè)是否符合當下國家的經(jīng)濟形勢，很大程度上決定著企業(yè)未來在市場中所處的地位。
牛淏屹談企業(yè)興衰根本因素
發(fā)布會上，中國國際廣播電臺·中華網(wǎng)牛淏屹指出，因為多年來從事傳媒行業(yè)，因此接觸過大量的企業(yè)家，這些企業(yè)家中有些把企業(yè)做的很成功，有些卻只能勉強維持，甚至瀕臨破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境下，為什么企業(yè)的命運會如此不同？
牛淏屹給出了一些思考，通常來說在中國的市場環(huán)境下，決定一個企業(yè)成敗的因素有兩點：一、企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)及模式是否符合當下的政策與經(jīng)濟趨勢；二、企業(yè)的現(xiàn)金流是否存在斷裂的風(fēng)險。單就這個層面來說，綠財生態(tài)符合上述兩點因素，這也是牛淏屹會選擇綠財生態(tài)作為戰(zhàn)略合伙人的最主要原因。
“人”是企業(yè)的靈魂
余青川談“人”對于企業(yè)的重要性
對于一家企業(yè)來說，除了牛淏屹提到的“趨勢”與“現(xiàn)金流”之外，其實還有一個更為重要的因素，既是“人”。中國旅游開發(fā)集團（控股）有限公司執(zhí)行董事余青川提到，綠財生態(tài)自起步至今，一年多時間，從起初的疑惑與懷疑到如今的認同與認可，究其原因就在馬馳原這個“人”的身上，在于馬馳原在這個過程中所展現(xiàn)出的沖勁和韌性，以及僅用半個月時間便撬動了濟南、石家莊兩地幾十家產(chǎn)業(yè)鏈端資源，并分別成立了兩家分公司的驚人落地效率上。而一樁事業(yè)的成敗，最重要的因素，就是這個“人”是否具備上面所講的幾個特質(zhì)。
有一種2B叫堅守初心
牛君誠談“綠財生態(tài)”商業(yè)模式
多位大咖分享了對于當今商業(yè)形態(tài)與經(jīng)濟趨勢的觀點，以及表達了對綠財生態(tài)的認可和戰(zhàn)略合作意向后，綠財科技股份有限公司總裁牛君誠又從“使命”、“運營模式”、“規(guī)劃”等多個角度闡述了綠財生態(tài)的戰(zhàn)略部署以及后續(xù)的打法。
分享的過程中，牛君誠提到一個理念“有一種2B，叫堅守初心”，即“有一種堅持很可能在別人看來是沒有意義的事，但這種2B的精神讓我們堅信這種使命是存在的”，其實這句話從另一個角度來闡述的話，也就是很多企業(yè)家一直提到的“孺子牛”精神。
基因是決定企業(yè)未來的重要因素
發(fā)布會的尾聲，在綠財科技股份有限公司懂事長的壓軸分享中，馬馳原提出一個理論：“基因是決定企業(yè)未來的重要因素”。騰訊一直以來都是社交帝國，雖然多年來投入大量的人力財力沖擊電商，但效果卻一直微乎其微，究其原因就在于它有一個社交基因，但并不具備電商基因；同樣阿里也在不斷的嘗試社交，但通過多年的試水，無論“來往”“旺旺”，還是支付寶的“生活圈”，最終成績都是極為有限。這就說明了一個問題，一家企業(yè)無論你有多少人才、多少資源，如果你并不具備相應(yīng)的基因，那么在未來也很難去改變自己的發(fā)展道路。
所以于很多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，如果你想讓自己的事業(yè)，在未來有廣闊的前景，那么在成立之初，一定要讓自己的公司具備相應(yīng)的基因。而馬馳原與牛君誠所組成的“馬上?！?，一個具備“現(xiàn)金流鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的基因”，一個具備“互聯(lián)網(wǎng)平臺化基因”，這兩點恰恰符合綠財生態(tài)最終想要實現(xiàn)的“平臺化布局”“鏈接化發(fā)展”“服務(wù)化運營”。
隨著十九大國家提出“一帶一路”，“新零售”，“共享經(jīng)濟”，“大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合”等理念后，中國經(jīng)濟的發(fā)展也進入到了一個新的階段。
在這個新的階段中，未來的企業(yè)家們，是選擇固守陣地，還是像綠財生態(tài)一樣走向“風(fēng)口”，迎接中國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，將是眾多企業(yè)家們值得思考的事。
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