《浪潮之巔》是吳軍先生為了讓中國了解美國社會的一部關(guān)于技術(shù)變革史，這本書自己在閱讀的過程中由于自己對科技方面的積累有限，對科技方面的術(shù)語一竅不通導(dǎo)致在閱讀的過程中存在很大的障礙，本書作者通過寫幾家科技公司的誕生、發(fā)展、鼎盛、失敗勾勒出科技發(fā)展史，但這本書的重點不僅僅是單純的科技史，更重要的是從美國科技史中找到科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，讓中國的讀者了解到科技發(fā)展的過去和現(xiàn)在從而在未來更好地實現(xiàn)中國的技術(shù)創(chuàng)新，書中特別注重對科技公司失敗的分析也是為了讓中國的讀者提前了解導(dǎo)致失敗的原因，例如第一章中分析了AT&T公司曾經(jīng)作為行業(yè)龍頭但由于管理層過度追逐短期利益而放棄企業(yè)的長遠(yuǎn)利益最終將公司走向末日黃昏。

1）摩爾定律：半導(dǎo)體集成電路的性能每18個月翻番

2）硅谷成功的三大要素：人才的重視、適度的競爭淘汰機(jī)制、世界的情懷

3）建議：趕上科技發(fā)展的潮流、具有創(chuàng)新精神、具有合作精神

4）文理兼修

5）我們所能做的就是了解過去和現(xiàn)在，熟悉科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，培養(yǎng)正確的做事方法，適應(yīng)未來的變化和挑戰(zhàn)。

6）AT&T不緊不慢地向上走過百年才爬上頂點，走下坡路卻只是短短的10年。

7）評價一家上市公司的好壞其實只要看那些最優(yōu)秀的人是走進(jìn)這家公司還是流出這家公司即可。

8）在工業(yè)史上，新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的

9）20世紀(jì)90年代，AT&T已經(jīng)不屬于一個人，一個機(jī)構(gòu)，沒有人為它十年百年后的發(fā)展著想。

10）教育應(yīng)該培養(yǎng)具有多種特長的人才而不僅僅是一個很窄領(lǐng)域的專家。

11）在中國提倡大眾創(chuàng)業(yè)的今天需要更多的通才，特別是企業(yè)家們需要了解技術(shù)，工程師需要商業(yè)頭腦

12）保持開放的心態(tài)，積極吸收世界各國文明的精髓