全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全面預(yù)算通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)人、才、物等各項資源落實經(jīng)營戰(zhàn)略方針，目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的全面預(yù)算工作始于預(yù)算的編制，結(jié)束于預(yù)算的執(zhí)行分析。目前，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)信息化的快速發(fā)展。這時，全面預(yù)算管理軟件就為企業(yè)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個有效平臺。本文以富策科技為某大型互聯(lián)網(wǎng)公司所做的全面預(yù)算管理案例為例，淺析一下互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理項目遇到的問題、預(yù)算管理難點及解決方法。

背景簡介：某大型互聯(lián)網(wǎng)公司是國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)吧平臺服務(wù)商，一直與許多知名一線互聯(lián)網(wǎng)公司保持密切的合作關(guān)系。2010年在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，成為行業(yè)首家上市公司。擁有多項軟件著作權(quán)和專利，是“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)百強企業(yè)”。

一、項目亟需解決的問題

1、急需提升戰(zhàn)略落地和預(yù)算管理實戰(zhàn)的能力；

2、原來的預(yù)算體系及預(yù)算管理方式，已無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要；

3、大力開展管理信息化建設(shè)；

4、財務(wù)、OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間相互獨立，不能實現(xiàn)公司信息資源的共享；

二、預(yù)算管理的難點

1、缺乏細化的戰(zhàn)略目標和預(yù)算編制目標指定的機制和方法；

2、缺乏系統(tǒng)化預(yù)算管理工作制度和專職的預(yù)算管理機構(gòu)及責任人；

3、預(yù)算編制的方法論有待細化和固化；

4、缺乏完善的業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)采集及跟蹤系統(tǒng)；

5、預(yù)算相關(guān)結(jié)果沒有納入有效的績效考核體系；

三、富策科技的實施成果

通過實施預(yù)算管理系統(tǒng)項目，在公司原有的預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上，通過預(yù)算管理咨詢和培訓(xùn)優(yōu)化預(yù)算管理體系，搭建了一個高效的、可讓各業(yè)務(wù)部門共同參與的預(yù)算編制、控制和分析平臺，通過系統(tǒng)搭建包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的多維預(yù)算模型，做到了支持公司預(yù)算管理的需要。

四、富策科技全面預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案優(yōu)勢

富策科技專注于企業(yè)內(nèi)控和全面預(yù)算管控領(lǐng)域解決方案的設(shè)計研發(fā)，是該領(lǐng)域的佼佼者。擁有一支項目經(jīng)驗豐富、踏實敬業(yè)的顧問和技術(shù)團隊，這是項目能成功實施并達到目標的技術(shù)保證。并在全面預(yù)算管控的實施上有一份驕人的成績單，其為多家大型企業(yè)集團包括上市公司提供了全面預(yù)算管控產(chǎn)品，具有良好的口碑，與同類產(chǎn)品相比，高性價比也進一步促成了更多公司選用富策科技全面預(yù)算管理系統(tǒng)的決定。

總的來說，實行全面預(yù)算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高競爭力具有積極作用。企業(yè)應(yīng)在實踐中，努力提高全面預(yù)算的科學(xué)性以及對預(yù)算執(zhí)行控制的有效性，選擇專業(yè)的軟件，借助信息化，以取得更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。