在管理中能力、績效和潛力的測評是一個難題，這也是我們在人才盤點中經常會用的3個重要因子。今天我們從結果VS過程、時態(tài)和辨識難度上對時態(tài)進行辨析，希望可以幫助大家理解和辨識。

??????????????????? 績效、能力、潛力的區(qū)別

首先，通過結果VS過程去解析?？冃儆诮Y果性指標，能力是一個動態(tài)變化的，所以定義為過程。而潛力也是一個動態(tài)變化且不斷在發(fā)展的指標，我們也將它定義為過程。、

其次，通過時態(tài)來判定。當我們看績效的時候往往是看到員工某個時間點或者時間段內的績效表現(xiàn)綜合情況。包括人才盤點所適用的也是員工過去式的績效結果，所以我們將績效定義為過去式。

能力是一個不斷發(fā)展和變化的，員工根據不斷的歷練和實踐中獲得能力的提升，所以能力是現(xiàn)在時。

潛力，更多是指員工承接未來發(fā)展目標所應具有的潛力，在當下并未較強的展現(xiàn)出來，具備承接將來目標的潛力。所以將潛力定義為將來時。

第三，從識別難度劃分?？冃ЫY果是既定事實，與目標之間的差異，在同一群體中是是否是顯著且突出的較為好衡量和對比，識別難度較小。

能力的高低在績效等維度可以較為容易的衡量和驗證，所以能力的驗證還是相對容易，定義難度為中。

潛力的識別和評估都是較為難的，因為不是當下顯現(xiàn)的更多的將來的，日常的績效上凸顯并不一定顯著。所以識別難度和評估難度都是高。需要借助專業(yè)的工具和測評進行識別和評估。