一、系統(tǒng)思維是一種“基于要素之間關系”的思維方式

比如：一輛車，200萬元買的，撞毀了，變成一堆廢鐵，價值就是零。他們的要素沒有變，還是那些組成他們的要素，變得是要素之間的關系。決定系統(tǒng)價值的要素之間的關系和結構，而非要素本身。

再如：一群聰明人，如果不經(jīng)管理，就無法組合成一個目標一致、互相配合的系統(tǒng)。管理的目的，就是把一群人組合成一個有效的系統(tǒng)，他們才能成為一支團隊。

個人總結：系統(tǒng)思維就是相互獨立、彼此協(xié)作。

二、系統(tǒng)思維是一項“看見整體”的修煉

許多組織的運行效率低，首先是系統(tǒng)問題，而不是人的問題。你要從某個局部的問題，延伸到整個系統(tǒng)的角度，去整體分析。

怎樣才能看見整體？

1、要看到系統(tǒng)的內部結構

比如汽車轉向盤失靈，你盯著方向盤和輪胎是看不出問題的，任何要素都是系統(tǒng)中不可分割的部分，不能脫離整體單獨分析，否則就會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的情況。

2、要看到系統(tǒng)的整體特性

足球運動員梅西在不同的球隊中有不同的結果，不是梅西不展示自己的技能，而是兩個球隊有不一樣的足球系統(tǒng)，所以一個球隊，并不是換掉梅西這樣的要素，也不是給他配幾個更好的隊友就可以了，而是要把目光拉到一個整體，要構建一個更先進的足球系統(tǒng)······

3、要看到系統(tǒng)的外部結構

一個整體，是一個更大的系統(tǒng)中的要素。比如你設計一款汽車，不僅僅要考慮汽車的內部構造，還要考慮這輛汽車未來所在的交通系統(tǒng)是什么樣的，是在繁華擁擠的大都市，還是在一望無際的大沙漠？

三、系統(tǒng)性思維是一種“動態(tài)化”的視角

這個世界不是你做一個動作，就導致一個結果的，而是你的每一個動作，都會加入到一個系統(tǒng)中，然后跟著系統(tǒng)一起不停的演化，導致很多很多結果。

四、系統(tǒng)思維三步曲

第一步，就是要將你的視角從要素轉移到關系。

第二步，就是將你的視角從局部拉升到整體。

第三步，就是將你的視角從靜態(tài)變成動態(tài)，加入時間這第四個維度，讓你看到事物背后的演化進程。