1. 這個項目究竟解決了什么現(xiàn)實問題？這個切入的行業(yè)市場空間如何。

這個項目的目標市場空間有多少？藍海？紅海？如果說項目的市場前景不明，那么自然對項目來說利潤空間自然很小，或者就是一個偽需求。舉個例子，之前有個Cybereits項目，類似把Reits從傳統(tǒng)交易所代幣化，使得代筆持有人間接持有不動產(chǎn)份額并獲取投資收益。我們知道中國人喜歡做房產(chǎn)投資，而國外的Reits一直在國內(nèi)沒有很好的本土化普及，Cybereits的商業(yè)模式個人認為就是一個創(chuàng)新的而且解決了效率和痛點的模式（投資不動產(chǎn)標的較大，一般人無法隨便買賣一個不動產(chǎn)，變現(xiàn)交易成本高時耗長），和區(qū)塊鏈技術(shù)的結(jié)合的目的也是為了提高效率和經(jīng)濟性，因此個人也認為這是個不錯的項目。

2. 這個項目是不是一定要用區(qū)塊鏈方式解決？

如果這個項目是傳統(tǒng)行業(yè)的項目，并且是否使用區(qū)塊鏈技術(shù)、是否使用代幣對這個項目的發(fā)展關(guān)系不大，區(qū)塊鏈的加入沒有改善了當前行業(yè)存在的痛點，是否也沒有減少了原有的成本方案、提高效率和經(jīng)濟性，那么我傾向于認為這個項目要被看成一個傳統(tǒng)的中心化項目，不具備區(qū)塊鏈行業(yè)顛覆性的加持。要知道區(qū)塊鏈只是一種底層技術(shù)，純粹為了和區(qū)塊鏈掛鉤的項目務(wù)必要小心謹慎。

3. 發(fā)展路線圖

評判一個項目的好壞，一定要看這個項目至少 18 個月的規(guī)劃路線。因為我們投資區(qū)塊鏈項目的時候，多為種子期的早期項目，項目死亡率極高，這 18 個月的規(guī)劃路線基本可以實現(xiàn)并驗證項目的上線運行，市場驗證，團隊運作能力，研究其發(fā)展路線是否在項目的發(fā)展范圍，是否偏離了項目的運作范圍，從項目發(fā)展路線圖，也能評判團隊的運作特點，比如重技術(shù)？重營銷？… 這些你所理解的標簽都會在你的大腦中形成一定的判斷。如果有的項目，發(fā)展路線圖的工作節(jié)點比較遲，而且看不到階段性的成果計劃，那么要小心這是一個空氣項目。

4. 團隊能力和資源

投項目更多是投人，如果說項目發(fā)展到最后失敗不是項目不行，是創(chuàng)始人和團隊不行。因此投資之前，需要對創(chuàng)始人和重要團隊人員做一下調(diào)查，看一下創(chuàng)始人是否有相關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，團隊是否有一些技術(shù)/營銷方面的人才或者大牛。此外， 這個團隊是否有一些資源匹配，是否有投資機構(gòu)/知名投資者助陣，要知道他們的背書會讓項目可靠性更高。

5. 融資能力和計劃

項目方是否有接觸過 VC 的注資，是否有相關(guān)融資經(jīng)驗，對于某些發(fā)展到中后期或是對于重資本運作的項目而言，有時候可能在某個發(fā)展節(jié)點融資能力要比盈利能力更重要，持續(xù)不斷的資本進入會讓這類特點的項目不斷擴大市場持續(xù)運作下去。倘若你能遇到自身營收能力很強或者能很快達到收支平衡的項目，那肯定是重點加分項（比如好的交易平臺發(fā)行的平臺幣，交易所的盈利能力在市況較好時會非常突出，很容易發(fā)生戴維斯雙擊）。另外，還需要調(diào)查該項目募集資金的用作方向，財務(wù)是否向投資者公開等，這些都要做到心中有數(shù)。