? ? ? ? 一、讀書(shū)摘要
? ? ? ? 每個(gè)公司都有自己的工作原則和價(jià)值觀，比如“成為行業(yè)第一”或者“顧客至上”等等。但在作者看來(lái)，這只是一些含糊不清的口號(hào)，作者認(rèn)為工作原則和價(jià)值觀應(yīng)該是一系列具體的指南，每個(gè)人都能看懂、遵循和踐行的準(zhǔn)則。橋水基金為什么能成為最賺錢的基金？雷·達(dá)里奧在他的《原則》一書(shū)中提出，“極度真實(shí)+極度透明+基于可信權(quán)重的決策機(jī)制”是做人做事的最佳模式，也是橋水基金的成功法則。
? ? ? ? 二、金句
? ? ? ? 1.幸福感，與一個(gè)人所建立的人際關(guān)系質(zhì)量高度相關(guān)。
? ? ? ? 2.金錢只是取得優(yōu)異的副產(chǎn)品，而非努力的目標(biāo)。
? ? ? ? 3.大多數(shù)人都在從事兩個(gè)工作，一個(gè)是他們自己實(shí)際的工作，另一個(gè)是努力給別人留下自己如何工作的良好印象。
? ? ? ? 4.如果你無(wú)法容忍犯錯(cuò)，你就不會(huì)成長(zhǎng)。
? ? ? ? 5.如果你不擔(dān)心，你就要擔(dān)心了；如果你擔(dān)心，那就不必?fù)?dān)心。
? ? ? ? 6.一定要把你覺(jué)得最重要的原則變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并幫助別人也這樣做。
? ? ? ? 7.要知道幾乎做每件事所花費(fèi)的時(shí)間和資金都比你預(yù)期的要多。
? ? ? ? 8.沒(méi)有什么比獲得優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的人更重要，也沒(méi)有什么比這更難。
? ? ? ? 9.基于可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)，是實(shí)現(xiàn)有效決策的最佳模式。
? ? ? ? 10.謊言的事實(shí)更可怕，所以要經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，習(xí)慣與事實(shí)為伴。
? ? ? ? 三、思考題
? ? ? ? 思考題1:你對(duì)“極度求真”和“極度透明”是如何理解的?
請(qǐng)分別舉例說(shuō)明，每一個(gè)的舉例不少于3個(gè)
? ? ? ? “極度求真”，就是每個(gè)人要大膽表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。當(dāng)然這不是說(shuō)每個(gè)人的每個(gè)觀點(diǎn)都重要，也不是說(shuō)你對(duì)公司有任何抱怨都會(huì)受到重視。但是如果你有什么對(duì)公司真有價(jià)值的說(shuō)法，你得說(shuō)出來(lái)。把自己的真實(shí)想法擺在臺(tái)面上，不要遮遮掩掩；
? ? ? ? ①無(wú)論工作還是人際交往，我們常有一種約定俗成的“講究”，而這種“講究”通常以模棱兩可的表達(dá)和瞻前顧后的猶疑的形式表現(xiàn)出來(lái)，繼而使各端無(wú)法從透徹理解各自的真實(shí)意愿，后續(xù)就會(huì)源源不斷地因這種不真實(shí)而滋長(zhǎng)矛盾。
? ? ? ? ②極度求真，最佳的反面例證就是《皇帝的新衣》這個(gè)故事，上至國(guó)王大臣，下至黎民百姓，所有人都被這兩個(gè)騙子的并不存在的衣服給騙了。這兩個(gè)騙子的騙術(shù)之所以能成功，并不在于他們自身的行騙術(shù)如何高明，而在于他們懂得如何利用人性的弱點(diǎn)，虛榮和愚蠢導(dǎo)致大家都不敢說(shuō)真話。
? ? ? ③ 我們的工作伙伴，有這樣一類人：我們跟他觀點(diǎn)不一致，但我們能跟他把自己的想法講出來(lái)，我們能坐下來(lái)，平靜、深入地進(jìn)行探討，看到我們各自掌握的事實(shí)、我們的推理過(guò)程、結(jié)論不同在什么地方。最后，我們也許并沒(méi)有說(shuō)服彼此，但在這個(gè)探討過(guò)程中，我們的頭腦變得更開(kāi)放了。
? ? ? ? “極度透明”，就是指所有人都能看到公司正在發(fā)生的大部分事情。收集不同人的意見(jiàn)，反復(fù)思考，公開(kāi)討論和透明批評(píng)，極度透明的本質(zhì)就是希望大家能夠充分的掌握現(xiàn)有的信息，有利于個(gè)人的判斷。
? ? ? ? ①在大多數(shù)機(jī)構(gòu)里，很多決策往往都是秘密進(jìn)行，突然公布，特別是人事問(wèn)題，直到一切塵埃落定后才會(huì)公布。導(dǎo)致很多事情大家并沒(méi)有全盤的了解和掌握，難以達(dá)成共識(shí)。
? ? ? ②在一些推薦評(píng)選活動(dòng)當(dāng)中，因?yàn)闆](méi)有做到極度透明，往往并不清楚他人工作情況是怎樣的，往往會(huì)憑感覺(jué)憑關(guān)系去推薦，并不客觀。
? ? ? ? ③現(xiàn)在政府也越來(lái)越注重信息公開(kāi)這項(xiàng)工作，這其實(shí)也是政府希望做到極度透明的一個(gè)舉措。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，拓寬人民群眾參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理的渠道，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
? ? ? ? 思考題2:什么是“有意義的工作”?什么是“有意義的人際關(guān)系”?你之前有沒(méi)有思考過(guò)“有意義的工作”和“有意義的人際關(guān)系”? 如果有，你為什么思考過(guò)?或者為什么沒(méi)有思考過(guò)?
? ? ? 從大的方面來(lái)說(shuō)，其實(shí)大多數(shù)人所在的企業(yè)和單位對(duì)于國(guó)家社會(huì)的發(fā)展都是很有意義，但是在該做有意義工作的單位中，面對(duì)過(guò)于龐大的組織規(guī)模、太過(guò)漫長(zhǎng)的期間，作為這臺(tái)大機(jī)器當(dāng)中的小零件的我們，無(wú)法感受到和這臺(tái)大機(jī)器之間的密切關(guān)系，以致于無(wú)法在日常工作中體會(huì)到工作和人際關(guān)系的意義。有一項(xiàng)調(diào)查，在美國(guó)，只有13%的成年全職工作者說(shuō)自己真正從事有意義的工作，沒(méi)有其他國(guó)家有比13%更高的比率 。對(duì)比作者在40年的職業(yè)生涯中，他一直從事著自己喜歡的工作，從未改變，一切都符合他的核心價(jià)值觀。他帶領(lǐng)著橋水，成為全球最大的對(duì)沖基金公司，創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，累積的足夠多的社會(huì)資本，建立了有意義的人際關(guān)系，這些都成為他工作取得巨大成就的具體量化指標(biāo)，實(shí)時(shí)的給他反饋。在工作上，他也利用他的專業(yè)和原則 ，幫助很多人獲得了財(cái)富，向政府提供對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的分析決策。同時(shí)他也影響了很多人，他所奉行的一系列原則，甚至在全世界產(chǎn)生了影響力。所以我認(rèn)為有意義的工作應(yīng)該具備以下四個(gè)條件：一是能觸及我們內(nèi)心最深處、最真誠(chéng)且最有天份的一面；二是有實(shí)時(shí)的，可量化的，具體的反饋；三是可以利用自己的專業(yè)幫助別人解決一些問(wèn)題，提供一些幫助；四是發(fā)自內(nèi)心的感受到對(duì)別人產(chǎn)生了影響。
? ? ? ? 在作者看來(lái)，人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是真誠(chéng)自然的，而不是刻意為之。在大家能夠?yàn)榱送粋€(gè)目標(biāo)奮斗，能攜手共度難關(guān)的時(shí)候，就建立了有意義的人際關(guān)系。影響人際關(guān)系的原因有很多，最重要的是你所工作的地方的文化氛圍，一味的嚴(yán)厲苛責(zé)是沒(méi)有用的，所以我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)以人為本，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有把員工當(dāng)作一個(gè)大家庭的成員看待，能不能讓人有歸屬感，對(duì)于建立有意義的人際關(guān)系尤為重要。作者認(rèn)為：“嚴(yán)厲的愛(ài)”有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，和建立良好的人際關(guān)系，所以這也是作者為什么提倡極度透明和求真的公司文化的原因。但是對(duì)于在中國(guó)的我們來(lái)說(shuō)，很難想象在這么一個(gè)極度求真和極度透明的公司所建立起來(lái)的人際關(guān)系是怎樣的。
? ? ? ? 對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，加入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同完成一項(xiàng)任務(wù)，比賺錢本身更有收獲。很多研究也顯示，人的幸福感和他賺到的錢，兩者之間的相關(guān)性很低，而與其建立的人際關(guān)系質(zhì)量的相關(guān)度卻很高。在作者看來(lái)，良好的人際關(guān)系，是以共同完成一系列具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)而獲得的，而不是從彼此的關(guān)愛(ài)中獲得，所以，做有意義的工作，和發(fā)展有意義的人際關(guān)系其實(shí)是相輔相成的，而并不對(duì)立。?
? ? ? ? 人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個(gè)非常重要的課題，良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。作者強(qiáng)調(diào)“有意義的人際關(guān)系”，會(huì)對(duì)組織乃至個(gè)人有某種提升和促進(jìn)，從而對(duì)組織及個(gè)人發(fā)展，起到持續(xù)良好的推動(dòng)作用。但是我認(rèn)為建立人際關(guān)系意味著是雙方甚至是多方的關(guān)系，還不僅僅是取決于個(gè)人的看法和做法，而且隨時(shí)在變化當(dāng)中，也許我會(huì)有意識(shí)訓(xùn)練自己去保持極度求真，但是對(duì)方未必有這樣的意識(shí)。極度求真和極度透明的情況下，還能建立良好的有意義的人際關(guān)系我表示難以想象，因?yàn)榫湍壳拔宜幍沫h(huán)境，無(wú)法做到這一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)有的工作環(huán)境和人際關(guān)系，不是我們自己能選擇的，必須大家都能夠有這樣的意識(shí)，并奉行這樣的原則才可以，否則這樣做法必然會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)致心存芥蒂。但我們周圍一定有有意義的人際關(guān)系存在，使我在學(xué)習(xí)、生活、工作以及社會(huì)實(shí)踐等各個(gè)方面，少走了許多“彎路”，得以成長(zhǎng)成熟。有意義的人際關(guān)系，有三個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，一是信任，二是情感，三是價(jià)值關(guān)系。工作應(yīng)該是快樂(lè)+意義+收入，工作最終決定我們生活的深度和寬度。但能從事與上述三點(diǎn)點(diǎn)相符的工作的人，實(shí)在太少了。
? ? ? ? 思考題3、你如何理解作者關(guān)于“超越分歧”的觀點(diǎn)?
? ? ? ? 橋水提供了一種超越爭(zhēng)議、繼續(xù)前行的途徑——所有參與創(chuàng)意擇優(yōu)的人同意遵守以下的政策和流程，以及由此形成的決策結(jié)論：
? ? ? ? 1、相互達(dá)成協(xié)議時(shí)不能忽視原則
? ? ? ? 2、不要將發(fā)牢騷、提建議、公開(kāi)辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆
? ? ? ? 3、不要對(duì)重大分歧不聞不問(wèn)
? ? ? ? 4、一旦做出決定，任何人都必須服從，即便個(gè)人可能有不同意見(jiàn)
? ? ? ? 5、如果創(chuàng)意擇優(yōu)與機(jī)構(gòu)的利益相沖突，就難免會(huì)造成危害
? ? ? ? 6、要知道一旦有權(quán)做決定的人不想依原則行事，規(guī)矩就會(huì)被破壞
? ? ? ? 每個(gè)人的思維方式都存在差異性，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間、同事朋友哪怕家人，也一定存在這樣或者那樣的差異，思維方式的差異會(huì)導(dǎo)致意見(jiàn)的差異。如果形成了思維定勢(shì)，就很難走出思維的局限性，個(gè)人看世界的角度很局限，只有打破思維定勢(shì)，多角度、發(fā)散地思考，才能獲得多種結(jié)論。怎樣從各種各樣的觀點(diǎn)中，選擇最優(yōu)的觀點(diǎn)，這是決策過(guò)程當(dāng)中，需要最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時(shí)候，你怎么去思考別人與你不同的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過(guò)討論和學(xué)習(xí)，最終讓最優(yōu)的想法勝出。人類最大的悲劇，就是腦子里有錯(cuò)誤的想法，而自己又意識(shí)不到，自己不知道，到底是對(duì)還是錯(cuò)，而且，非常固執(zhí)地認(rèn)為自己是對(duì)的，認(rèn)為人家是錯(cuò)。不管在什么地方分歧是客觀存在的，既然這一點(diǎn)不能避免，那么，我想我們應(yīng)該對(duì)其加以利用，而非對(duì)它進(jìn)行批判。大家可以不帶任何道德上的預(yù)斷去考慮分歧；不要將它看做斗爭(zhēng)，而是將它看做觀點(diǎn)或利益差異化的表現(xiàn)。因?yàn)榉制缯馕吨町?，差異的存在保存了組織的活力。所以在組織內(nèi)部要形成容忍分歧的習(xí)慣，要學(xué)會(huì)進(jìn)行“沖突管理”的能力。分歧不可避免，我們既要堅(jiān)定正確觀點(diǎn)，也要敢于公開(kāi)討論分歧。溝通時(shí)要保持心態(tài)開(kāi)放和理性風(fēng)度，堅(jiān)持“對(duì)事”“不對(duì)人”，堅(jiān)持“正確”而非堅(jiān)持“自我”。
? ? ? ? ■請(qǐng)將你和周圍人對(duì)“分歧”的解決方法與作者的方法比較，再把對(duì)你的啟發(fā)收獲寫出來(lái)。
? ? ? 通常我們解決問(wèn)題的方式簡(jiǎn)單粗暴，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，其中最缺乏的一步就是大家去共同遵守應(yīng)有的原則，因?yàn)橥ǔ＞蜎](méi)有原則可言。要么通過(guò)吵一架來(lái)使一方暫時(shí)屈從于另一方，但是不久以后又恢復(fù)原狀，繼續(xù)產(chǎn)生分歧。要么是由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策，很少去通過(guò)充分的討論論證來(lái)決定最后的決議。其實(shí)很多人都不約而同選擇掩蓋分歧，去維持表面上的和睦。我覺(jué)得和作者處理分歧的方法，最大的差別就是我們通常缺少開(kāi)放、堅(jiān)定的高質(zhì)量的反復(fù)討論，細(xì)心梳理所有問(wèn)題的過(guò)程，而且缺乏共同遵守的根本原則。更多的決策是自上而下，而不是自下而上的討論。像橋水的員工可以對(duì)老板提出公開(kāi)的批評(píng)。在我們看來(lái)是不可思議的。我們更多的是為領(lǐng)導(dǎo)采取保姆式的服務(wù)，不管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么都是正確的。時(shí)間久了就形成你好我好大家好的局面。但這樣的“和睦”反而讓大家的關(guān)系更加的疏離。做到理性的解決分歧，很重要的前提條件是雙方都具備取得共識(shí)的責(zé)任感，像作者他作為公司的創(chuàng)始人，他有權(quán)選擇和他志同道合的人和他三觀相同的人，而遠(yuǎn)離那些心態(tài)封閉的人，形成這種企業(yè)文化氛圍。但很遺憾的是，作為普通人來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候沒(méi)有辦法選擇自己的圈子。所以要達(dá)到這種理想狀態(tài)，是非常困難的一件事情。只能說(shuō)借鑒作者的這樣一些方法和原則，來(lái)修煉自己。在產(chǎn)生分歧的過(guò)程當(dāng)中，把自己抽離出來(lái)，作為一個(gè)旁觀者的角度站在更高的維度去分析這些分歧產(chǎn)生的原因，看看雙方的觀點(diǎn)能否互相彌補(bǔ)，去思考和理解不同觀點(diǎn)背后的邏輯思維。
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? ? ? ? 思考題4、達(dá)利歐指出“理解人與人大不相同(202頁(yè)) ”，把不同的人凝聚起來(lái)并形成互補(bǔ)，就必須打造良好文化、用對(duì)人和建造并進(jìn)化你的機(jī)器。 或者說(shuō)，“工作原則”講的是如何建設(shè)環(huán)境營(yíng)造氛圍，如何處理人與人關(guān)系，如何處理業(yè)
? ? ? ? (一)請(qǐng)參考《原則》? 用哪些方法、工具理解不同的人?注:可以用在理解同事，可以用在找對(duì)象，哈哈
? ? ? 我感覺(jué)在和孩子的相處過(guò)程當(dāng)中，總是覺(jué)得和她想不到一塊兒去，她覺(jué)得我的想法很怪，我也覺(jué)得她的想法不可思議。當(dāng)我們有分歧的時(shí)候，常常不知道如何解決。我覺(jué)得應(yīng)該要學(xué)會(huì)平等理性的交流，我應(yīng)該要學(xué)會(huì)換位思考，通過(guò)她的視角去看問(wèn)題，去了解事實(shí)。學(xué)會(huì)理解和接納她的情緒。美國(guó)有一個(gè)角色扮演的游戲，兩個(gè)人一組，無(wú)論對(duì)方說(shuō)了什么，己方都要無(wú)條件接受，順著思路演下去。哪怕是貓貓狗狗，都要忘記自己，投入到它當(dāng)時(shí)的狀態(tài)和情緒當(dāng)中。這是一個(gè)成年人訓(xùn)練思維的游戲，就是讓人投入到別人的角色當(dāng)中，更好的去理解他人。我們太想表達(dá)自己，往往忽略了別人，無(wú)法理解對(duì)方的真正想法。做家長(zhǎng)的通常有一個(gè)誤區(qū)，喜歡從自己的角度去評(píng)價(jià)孩子的行為，但是我們其實(shí)真的不完全了解孩子，他們的想法，他們的目標(biāo)，他們做一件事情的理由，也許都不在我們的預(yù)期之中。我覺(jué)得從現(xiàn)在開(kāi)始，先承認(rèn)過(guò)去對(duì)孩子的了解是不夠的，是差得比較多的，一定要放下這些主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義；然后，進(jìn)入和孩子的平等對(duì)話，找到一點(diǎn)和孩子相同的興趣，同時(shí)進(jìn)入她的思維，真正體會(huì)她。
? ? ? ? (二)請(qǐng)參考《原則》? 整理出10條以上原則，為你的公司(自己)或團(tuán)隊(duì)家庭打造良好的文化
? ? ? ? 1.極度透明
? ? ? ? 2.換位思考
? ? ? ? 3.明確家庭成員的邊界和責(zé)任
? ? ? ? 4.承認(rèn)思想的差異性。
? ? ? ? 5.樹(shù)立家庭責(zé)任觀。
? ? ? ? 6.發(fā)展有品位的家庭興趣愛(ài)好。
? ? ? ? 7.提倡民主平等。
? ? ? ? 8.提供家庭成員成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。
? ? ? ? 9.給家庭成員足夠的表達(dá)機(jī)會(huì)。
? ? ? ? 10.做家庭和個(gè)人機(jī)器的塑造者。
? ? ? ? 思考題5“生活原則”告訴你的秘密? 人腦缺陷，高手是怎么做的。那么，請(qǐng)繼續(xù)理解? ‘工作原則”是“生活原則”的延續(xù)，它是“人腦缺陷”的另一類“應(yīng)對(duì)措施”。可以理解為:我有一些缺陷根本無(wú)法自己解決，怎么辦?達(dá)利歐先生告訴你，找到對(duì)的人合作。同時(shí)，告訴你設(shè)計(jì)一個(gè)“機(jī)器”用于你的團(tuán)隊(duì)。
? ? ? ? (一)請(qǐng)參考《原則》? 怎么與對(duì)的人合作(團(tuán)隊(duì)合作的原則) ?
? ? ? ? “以德為先”，“德才兼?zhèn)洹辈粌H是選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，也是選擇朋友或者合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，選擇同行者或是同路人，我們要堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ? ? 首先必須要有共同的目標(biāo)價(jià)值。 與人合作時(shí)，不要只根據(jù)他們說(shuō)能做什么，也不要只根據(jù)他們?cè)?jīng)做過(guò)某件事就做出選擇?？梢愿鶕?jù)他們習(xí)慣性的行為做選擇。那些行為告訴你，他們重視什么。合伙人往往會(huì)像夫妻一樣去找一些性格和思想上不一樣的人來(lái)填補(bǔ)他們的缺點(diǎn)，而這就是找一個(gè)合伙人的原因。要找到有經(jīng)驗(yàn)和能力做自己不會(huì)或者不想做的領(lǐng)域的人。一定要跟喜歡的人合作，否則工作就會(huì)索然無(wú)味。能夠深入溝通，更能夠達(dá)成共識(shí)。對(duì)所從事的事情有良好的經(jīng)驗(yàn)，并能在多方面達(dá)成一致，合作伙伴要能夠聽(tīng)取雙方的意見(jiàn)，如果一意孤行的人，或者全然不顧一切的固執(zhí)，合作是不能持續(xù)長(zhǎng)久的。
? ? ? ? (二)請(qǐng)參考《原則》，怎么建造并進(jìn)化你的機(jī)器(或工具) ?請(qǐng)舉例說(shuō)明
? ? ? ? 比如在做自我管理的時(shí)候，要做好自我管理，就必須像作者所說(shuō)的那樣，把自己當(dāng)用一個(gè)機(jī)器來(lái)設(shè)置。既然是管理，一定有一個(gè)高高在上的人，有一個(gè)管理者，有一個(gè)老板，而不是既是員工又是老板，兩者混為一談。所以當(dāng)我把自己作為一家公司來(lái)進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要分離成兩個(gè)人，成為自己的ceo。一個(gè)是作為管理者監(jiān)督者的人，一個(gè)是作為執(zhí)行者的人。要把自己抽離出來(lái)，從更高的層面去俯視執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，就能夠更清晰的看到我在哪些方面存在問(wèn)題，為什么拖延？這樣才能夠激發(fā)我的自我意識(shí)，讓自己變得越來(lái)越強(qiáng)。但我們?cè)谶M(jìn)行自我管理的時(shí)候，把自己分裂成兩個(gè)我，另外一個(gè)我一定要從升維的角度去看，相當(dāng)于我給自己組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，活生生的給自己找了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。作為管理者的那個(gè)“我”，會(huì)每天早上出現(xiàn)十分鐘，給另一個(gè)“我”制定一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，提出今天要完成的目標(biāo)。做完計(jì)劃他就退回去了，去做董事長(zhǎng)去了，接下來(lái)出現(xiàn)的就是這個(gè)執(zhí)行者，按照今天的既定計(jì)劃，去一步一步的高效完成。等到晚上的時(shí)候，作為管理者的那個(gè)“我”又出現(xiàn)了，來(lái)總結(jié)和評(píng)估當(dāng)天執(zhí)行者所完成工作的情況，其實(shí)我有哪些需要改進(jìn)的問(wèn)題。作者給我們提供了一個(gè)非常有高度的自我管理的視角。
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? ? ? ? 四、收獲和啟發(fā)
? ? ? ? 1.有些人認(rèn)為，良好的關(guān)系即指不存在任何分歧的理想境界：“我們關(guān)系非常好，沒(méi)有任何分歧?！睂?duì)這種關(guān)系的另一種看法就是言聽(tīng)計(jì)從的關(guān)系即是好的關(guān)系。有些父母也會(huì)認(rèn)為：“我們和孩子關(guān)系非常好，讓他做什么他就做什么，從不頂嘴?！蓖ǔＮ覀兌紩?huì)有一種誤區(qū)，誤認(rèn)為好的關(guān)系就是贊同對(duì)方的行為。這種場(chǎng)面經(jīng)常會(huì)發(fā)生在人與人之間、企業(yè)之間。人們往往會(huì)誤以為建立或維持一種關(guān)系本身就意味著對(duì)另一方行為的贊同。“不和”一詞的原意是意見(jiàn)不一，而現(xiàn)在的意思是不和睦。許多人認(rèn)為不合意即不和睦。即便是家人或好友之間，一旦大家意識(shí)到彼此觀點(diǎn)不同，就不再討論下去。拒絕同對(duì)方打交道以示不滿。這種方式不僅無(wú)助于眼前問(wèn)題的解決，而且還勢(shì)必會(huì)影響今后問(wèn)題的解決，而我們要做的是應(yīng)該以極度求真，極度開(kāi)明的態(tài)度去解決分歧。
? ? ? ? 2.“機(jī)器”是達(dá)利歐關(guān)鍵的比喻。在談人生時(shí)，他把我們自己看成是一個(gè)機(jī)器，在談工作時(shí)，他把公司團(tuán)隊(duì)也看成機(jī)器。“你用來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的方式，就是你的機(jī)器”。我們不斷地認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、看清真相、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)都是為了讓這個(gè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)得更好。它給我?guī)?lái)的更重要啟發(fā)是，我們應(yīng)是這個(gè)機(jī)器的設(shè)計(jì)者和管理者，我們是機(jī)器的主人，我們最重要的目標(biāo)是——成為達(dá)利歐說(shuō)的“塑造者”。通過(guò)自我管理這個(gè)系統(tǒng)，保持度開(kāi)放的大腦，掌握更高層次的思考方式，從更高層次去俯視自己，為自己的工作生活學(xué)習(xí)規(guī)劃一張藍(lán)圖，而不是僅僅只作為一個(gè)執(zhí)行者，只知道機(jī)械的去運(yùn)轉(zhuǎn)。
? ? ? ? 五、學(xué)以致用
? ? ? ? 作為工作原則“創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真＋極度透明＋可信度加權(quán)的決策”，如果你不是公司的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者是管理者，我覺(jué)得也可以用于個(gè)人，當(dāng)我們個(gè)人或者家庭需要做一些重大決定時(shí)，首先可以梳理出你能夠考慮到的幾種方案或者是家庭成員不同的意見(jiàn)，大家可以充分的討論。同時(shí)要共享所能獲得的所有信息，信息越全面，就越容易做出正確的判斷和選擇。最后可以征求有這方面經(jīng)驗(yàn)的人的或者專家的意見(jiàn)，綜合以上來(lái)形成一個(gè)最佳的選擇。
附：思維導(dǎo)圖
