成功的關鍵就是，能夠解釋你的企業(yè)將如何使人們的生活變得更好。

Q: 你是誰, 你的生意是什么？

A: 我的名字是 Gal Almog，在過去20年我創(chuàng)建了一些公司,改革了招聘行業(yè)。我目前是Talenya公司的CEO和共同創(chuàng)始人, 使用爬蟲技術，在各種網站，如 Dice, Linkedin, Github, Stackoverflow等，找到各種應聘人員的信息，同時也在行業(yè)文章, 新聞稿和其他公共信息來源中尋找目標。系統(tǒng)將所有數(shù)據同一整理，創(chuàng)建豐富的候選數(shù)據庫, 然后就可以與招聘的工作匹配。

Q: "企業(yè)家" 這個詞對你意味著什么？

A: 對我來說, 創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。在我成年之后建立了許多公司。這是一項艱巨而有壓力的工作, 但收獲是令人振奮的。我相信, 如果你在正確的時間固執(zhí)地堅持，并且恰當?shù)乇３朱`活, 你就會成功。

Q: 你最艱難的挑戰(zhàn)是什么, 你是如何克服的？

A: 最艱巨的挑戰(zhàn)是提煉你的價值主張和清晰地表達你的故事。成功的想法通常是復雜的, 難以實現(xiàn)和復制, 但他們必須很容易解釋。在我以前的公司, 我花了七年的時間來提煉模型和故事。在 Talenya, 我能夠解釋它通過 "超級招聘" 比喻。人們憑直覺理解這一點, 這是一個突破。我完全同意 Ben Horowitz.的說法, "故事就是策略"。如果你能更好地了解你的故事, 你的策略也會變得更好。

Q: 在做決定時, 你最依賴什么特質？

A: 作為一個領導者, 你需要能夠清晰地表達故事和策略, 但同時在你發(fā)現(xiàn)意想不到的障礙時迅速修改它們。如果你能清楚地表達經常的變化, 同時保持團隊對目標的明確關注, 你很可能會成功。

Q: 你的領導風格是如何演變的？

A: 當我還是個年輕的企業(yè)家時, 我傾向于以更大的信心和更快的速度說話和行動。多年以來, 我逐漸養(yǎng)成了一種更謙卑的感覺。我傾向于不排除最初聽起來不切實際的想法。我傾向于多聽, 并根據更多的事實作出決定。

Q:你是否有一些特別的座右銘激勵著你？

有好幾句話是我個人的動機和靈感。例如, "如果這是容易的, 有人會做它到現(xiàn)在" 或 "有很多方法到達山頂, 但從頂部的看法總是一樣的"。作為一個企業(yè)家, 你很少走在鋪好的道路上。你必須自己

鋪路, 因為這條小路主要是在未知的土地上。你必須接受這樣一個事實: 艱苦是旅程的一部分, 你必須不斷向前推進。然而, 每走幾英里, 你就需要停下來看看你所創(chuàng)建的路徑, 并確保它指向目標。

對我來說, 這是一種使用戰(zhàn)術觀點和戰(zhàn)略觀點的結合, 它使成功和失敗的區(qū)別。

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