某天，花同學在群里問大家，她看中一款圍巾但不知選哪個色調(diào)來買。于是七大叔八大姑們開始七嘴八舌，從各個角度盡情貢獻自己的審美惡趣味。一陣嘰嘰喳喳后，井叔問了一句：圍巾多少錢啊？答：小5000。
然后，群就炸了。
以前的上市公司董事長、現(xiàn)在的大學叫獸井叔，直接表示：“別買！買了就表示三觀不合，以后沒得朋友做?！?br>
你看，我們一方面可以推斷出國企董事長們確實身負資產(chǎn)保值增值的壓力，他們已養(yǎng)成不亂花錢的習慣，另一方面我們也可以大膽猜測，井叔這個國企董事長肯定不是官二代出身，一條小5000的圍巾就能完全暴露這位爺?shù)暮T苦出生。
群炸一陣后，阿皮跑出來問了一句：是限量版嗎？是不是有哪個未出名的準大咖簽名或者留手印腳??？例如草間彌生無名時按的一個唇印什么的。如果有，小5000完全可以買哦。如果沒有，那就別買，買了就表示三觀不合，以后沒得朋友做。
你看，財務的嘴臉真的很討厭，他們眼里只有錢錢錢和更多的錢。至于圍巾美不美，用料是不是真羊絨，使用的是不是非遺類的編織技藝，這位錢眼子壓根兒問都沒問。
群炸完后，花同學為了能和各位窮酸扣門兒錢眼子們繼續(xù)做朋友，不得不堅定地表示圍巾不買了。但5000一條的圍巾是否值得買這個問題，卻留在群對話里，成為一條繡滿大大小小問號的圍巾，飄蕩在每個人心里。
奢侈品的貴是有道理的，用料扎實，制作精美，功能設計更是強大，對人類各種匪夷所思的功能需求，都能提供全方位多角度最貼心的滿足，是真正的誰用誰知道的心滿意足。
但奢侈品之所以不叫高檔品，在阿皮這個摳門的財務看來，并不是因為它擁有了讓人贊不絕口的質(zhì)量功能，而是因為它采取了更讓人贊不絕口且嘆為觀止的營銷策略，這些營銷策略把我們?nèi)祟惖母鞣N小心思琢磨得比我們自己還門兒清：
例如產(chǎn)品數(shù)量限制、例如逐年提高售價、例如有故事可歌可頌可傳唱，例如未售出商品一律銷毀而非打折賤賣，例如擬定高售價以篩選客戶，滿足人類與生俱來的渴望歸屬少數(shù)精英圈層的心理需求……等等等等營銷高招妙技。這些妙技或配套打出或逐一使來，于是，一款質(zhì)量功能與高檔品幾無差異的商品，終于具備了保值增值和身份標識這些后者不可能擁有的價值，它現(xiàn)在能叫奢侈品了。
曾經(jīng)零零星星地看到過一些奢侈品和高檔品的測試比對，印象最深的是德國萊卡原廠鏡頭和德國蔡司日本產(chǎn)鏡頭和日本尼康鏡頭三個比對，按那些拍照大咖的說法，從拍照效果來看，第一比第二要好一點點，第二比第三也要好一點點，不過差異都不會超過20%，但三者的售價對比卻是7:2:1。
其實按奢侈品的定義來說，萊卡原廠鏡頭不能算奢侈品，畢竟它有質(zhì)量上的提升，應該算高檔品。符合奢侈品定義的是徠卡愛馬仕M9-P，同樣的鏡頭，包裹上Hermès提供的橘色小牛皮后，售價就不再是7000美金，而是前者的14倍，這才是真正的高質(zhì)又非必需的奢侈品。
我覺得，對一個扣門的財務來講，除非阿皮變成奶茶妹妹，否則，就算她身家過億，能讓她錢包出血的，偶爾會有一兩款徠卡原廠，更多的還會是德國蔡司日本產(chǎn)鏡頭這一檔，至于M9-P嘛，嗯，你們買吧，買了借她用用就行? ? ?
那是不是說，阿皮就不會買5000元的圍巾了呢？
NO, NO, NO，當然NO！
