一句“不作惡也能盈利”簡單粗暴地解釋了谷歌以用戶利益為準(zhǔn)則的企業(yè)文化，他們擁有世界上最大的研究隊(duì)伍之一，心無旁騖的攻克搜索問題。谷歌擁有積極鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，最出名的要數(shù)之前的20%私有時(shí)間，員工每周可以花一天時(shí)間去做他們認(rèn)為更重要的事情，因此孕育出了Adsense、Gmail、Google Transit、Google Talk等諸多項(xiàng)目。這是企業(yè)文化孕育的積極成果。
現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，然而，其中有諸多企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)是一竅不通的，急功近利的一通亂搞，把企業(yè)搞得烏煙瘴氣、雞犬不寧！更有濫用文化杠桿為其私用的，這更叫人深惡痛絕！
以下是阿丹的一些個(gè)人意見，望各位指教：
一、生搬硬套，無魂
文化乃企業(yè)之魂，而很多企業(yè)把只要看似有利于企業(yè)發(fā)展的大道理小教條，都照搬回來，掛在墻上，印在紙上，有的還做成了一本十幾頁的PPT，甚至還有直接炮制其他企業(yè)的文化精髓的！
我只能說，不設(shè)身處地審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，不依據(jù)發(fā)展訴求，不了解團(tuán)隊(duì)屬性，不尊重員工個(gè)性，僅憑抄襲別人的一段話，就想靈魂附體，簡直是癡人說夢！
企業(yè)是一個(gè)整體，包含員工、客戶、軟件、硬件等諸多元素，縱使你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖人物，擁有定奪企業(yè)一切的權(quán)利，但你無法憑一己之見草率地制訂文化，一個(gè)企業(yè)的文化包含著非常豐富的內(nèi)涵，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，顯而易見，生搬硬套的文化無法深入人心，更別說落地了！
二、強(qiáng)壓硬施，無誠
企業(yè)無魂，企業(yè)家便想塑造魂，于是變得格外強(qiáng)調(diào)儀式感！
標(biāo)語、口號、晨會(huì)、年會(huì)等各種聚眾場合，無處不在訓(xùn)練“文化”。然而，文化真的是馴化出來的嗎？當(dāng)你洋洋得意的看著員工扯著喉嚨含口號的時(shí)候，你知道員工心里在想什么嗎？你認(rèn)為“訓(xùn)文化和背文化”這種日積月累的洗腦方式能夠讓員工把教條印在腦子里嗎？！
答案是否定的！
企業(yè)文化的鑄造和傳承是潛移默化的，是接受者在執(zhí)行指令、傳達(dá)信息、內(nèi)部協(xié)作、外部社交時(shí)的一種無聲無息的體驗(yàn)和感悟，縱覽全球500強(qiáng)企業(yè)名單會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)大都自帶“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”，文化如空氣一樣，貫徹在每個(gè)人的呼吸和血管中，于無形中引導(dǎo)和規(guī)范著企業(yè)每一名員工的言行舉止。
硬式的馴化不僅治標(biāo)不治本，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸，甚至加速其顛覆。
三、自下而上，無心
2014年12月28日，特斯拉的全體員工們收到了這樣一封來自創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的郵件，郵件中說：“2014年還剩下72小時(shí)，大家還要繼續(xù)努力。如果哪一家銷售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我會(huì)堅(jiān)持到晚上12點(diǎn)?！?015新年之夜，當(dāng)許多人去開Party慶?？缒甑臅r(shí)候，這位身價(jià)100億美元的億萬富豪，卻選擇了繼續(xù)在店里賣車。
馬斯克并非工作狂，但他所崇尚的“move fast，and we are all-in(行動(dòng)迅速，全力以赴)”卻被他以身作則，深深地刻入了特斯拉的企業(yè)文化當(dāng)中。
企業(yè)文化的形成是自上而下的，傳播者的品性、情感、思維都將成為文化的映射，也將是接受者對于感悟文化、學(xué)習(xí)文化的聚焦點(diǎn)；
然而，有多少企業(yè)家在貫徹文化時(shí)，能夠身先士卒，能夠成為標(biāo)榜？如果連領(lǐng)袖都無法以身作則，造出再大的排場，也是郢都無主，不攻自破的
四、違心背義，無信
我見過太多公司倡導(dǎo)忠孝文化，感恩客戶，感恩平臺，感恩父母，還有讓員工相互感恩，其中就有一家銷售公司把《感恩的心》作為企業(yè)歌，每天早上八點(diǎn)半公司員工要花半小時(shí)和著這歌做手語操（注:公司沒有聾啞人）！每當(dāng)音樂一起，就整個(gè)人都不好了，雞皮疙瘩掉一地，弄得跟宗教道場一樣。他們還經(jīng)常打著公司名號硬拉著員工一起做公益慈善，其實(shí)員工的工資水平很低，公司也不提供員工宿舍，那些剛畢業(yè)的孩子們不得不拿出一大筆工資自己租房，員工身處水深火熱，不談對員工的關(guān)心，反而把感恩當(dāng)成了一種自我營銷，這樣的公司真是可笑至極！
還有很多公司一直在宣傳家文化。相安無事時(shí)高呼we are 伐木累，一旦員工出了點(diǎn)事時(shí)，挺身而出的是員工的家屬親人，而作為公司的大家長——公司老板此時(shí)躲哪兒去了？躲，哪，兒，去，了？
親身經(jīng)歷，原公司一同事出了點(diǎn)事兒，向公司尋求幫助，
經(jīng)理吼道“你他媽的真以為這里是你家啊！”
怪不得現(xiàn)在人們都會(huì)抱著質(zhì)疑的態(tài)度審視真善美，因?yàn)樯磉叴_實(shí)有太多的偽善存在，需要大家端著放大鏡去仔細(xì)分辨，315能打擊虛假偽劣產(chǎn)品，企業(yè)的良心呢？還是只能靠大家自行分辨。
五、空談情懷，無恥
情景一
曾經(jīng)去面試一家公司，老板問我賺錢的欲望有多大，每月想賺多少錢，人生的夢想是什么，有沒有給客戶下跪的勇氣，每晚加班到十二點(diǎn)能不能堅(jiān)持下來，為了工作敢不敢跟女朋友分手，最后說了句男人嘛，除了賺錢外其他都是小事，等你有錢了后面的漂亮女孩排長隊(duì)等你。聽的我熱血澎湃，激動(dòng)不已，我小心翼翼的問了句工資是多少，他想了想說：1500。我當(dāng)時(shí)心里簡直一萬頭草泥馬奔騰而過啊，這個(gè)工資你真好意思跟我談夢想。
情景二
領(lǐng)導(dǎo)：你有女朋友嗎？
答：沒有。
領(lǐng)導(dǎo)：那你周末過來加個(gè)班吧，反正也沒女朋友。
…………
后來
領(lǐng)導(dǎo)：你有女朋友嗎？
靈機(jī)一動(dòng)答：有啊
領(lǐng)導(dǎo)：你都有女朋友了，也不用找出去參加社交活動(dòng)了，周末來加個(gè)班吧
…………
因?yàn)槟闶俏业南聦伲埪犖襾戆才?/p>
情景三
每次例會(huì)，老板就要灌一碗雞湯。開頭三字，必是“想當(dāng)年”?！跋氘?dāng)年我在XXX的時(shí)候，我和你們一樣很low……不是我比你們聰明，而是我比你們勤奮，我比你們更拼，想當(dāng)年我是輕傷不下火線，都燒到39度了，還堅(jiān)持做完手頭的工作……我當(dāng)年在的公司，是沒有加班費(fèi)的，但我?guī)缀趺刻於贾鲃?dòng)加班……”
基本原則都是：我為什么是老板？你們?yōu)槭裁床皇抢习?？因?yàn)槲冶赜羞^人之處，甚至自負(fù)到把名人語錄經(jīng)過自己的土法煉鋼式加工后轉(zhuǎn)換成自己不倫不類的老板文化，并引以為傲，讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和追捧。
然而，員工照你的方式去工作就一定能成功嗎？
答案是否定的！這或許是一碗好雞湯，有些人喝了能滋身壯體，有些人喝了能夠解渴，但最終都將變成一泡尿給撒了，連面包都解決不了，空談情懷有用嗎？打工者應(yīng)該有老板的格局和公司的立場處理工作，但也不代表應(yīng)該拿著可憐巴巴的工資跟你破釜沉舟、同舟共濟(jì)啊，你給員工股份了嗎？你能按營收給員工分配紅利嗎？你不尊重員工對成功的自由定義，扼制員工的欲望，用這種惡心的方式來消除員工爭取自身利益的斗志，不談利益，只講義務(wù)，無恥！
六、弄虛作假，無德
很多公司的逼格已經(jīng)到了“用文化作為吸引人才”的招聘手段的高度，這個(gè)想法很好，當(dāng)今人才市場的競爭如此激烈，大家無所不用其極！不過拿文化來吸引人才還是需要具備文化底蘊(yùn)的，經(jīng)不起錘煉，不受社會(huì)認(rèn)可，不被員工感同身受的文化，與其說是吸引，不如說是誘騙！
還有很多公司通過秀文化來吸引眼球，讓社會(huì)產(chǎn)生共鳴，從而達(dá)到認(rèn)可理念認(rèn)同產(chǎn)品的效果，外表著實(shí)光鮮動(dòng)人，而事實(shí)叫人慘不忍睹：
爆炸手機(jī)三星note7的宣傳標(biāo)語“具有突破性創(chuàng)新的智能手機(jī)”，的確如此啊，其爆炸這一突破性創(chuàng)新也引起民航的高度關(guān)注！三星NOTE7最近發(fā)生電池爆炸事件，帶來航空安全隱含，民航局才做了限制，具體內(nèi)容：
三星NOTE7手機(jī)乘客，在飛行時(shí)必須將手機(jī)關(guān)機(jī)，更不能充電。
NOTE7不能托運(yùn)、也不能貨運(yùn)。
再來看看三星的服務(wù)理念：與顧客保持最緊密的關(guān)系，為了滿足顧客而竭盡全力，讓顧客享受最完美的售后服務(wù)。
在日漸強(qiáng)勢、挑剔甚至有些強(qiáng)迫癥的中國消費(fèi)者面前，三星在這次Note7召回上的表現(xiàn)是災(zāi)難性的，讓中國消費(fèi)者感到不受重視和價(jià)格待遇歧視。這還真是“做中國人民喜愛的企業(yè)”??！中國市場對三星如此重要，同時(shí)中國市場前有蘋果后有華為等一眾本土品牌，是紅海更是“血海”，三星全力以赴尚不能在競爭上脫穎而出，在“爆炸門”后對中國消費(fèi)者的托大簡直令人匪夷所思。
七、病疾亂醫(yī)，無知
很多企業(yè)在遇到瓶頸時(shí)，特別是在變革式的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之類的外部環(huán)境的變故，會(huì)對前途充滿迷茫，因此更迫切的希望借助“外腦”，“智囊”的力量來指明方向！如此便孕育了企業(yè)培訓(xùn)的市場！也是無數(shù)專家，學(xué)者，大師們“大顯身手”的好時(shí)機(jī)！當(dāng)大師們“揪出”企業(yè)家心中的困惑，大家頓時(shí)有種“豁然開朗”的感覺，一劑良藥入口，藥到病除！于是回家學(xué)以致用，按大師的理論，從文化入手，對管理變革，大刀闊斧地革新，急功近利地推進(jìn)！好端端的企業(yè)，一下子就搞得不倫不類了，有的甚至直接倒閉了！
有些企業(yè)家不惜擲金成百上千萬追隨“大師”，也不愿為員工提升務(wù)實(shí)的福利待遇，一個(gè)中小型企業(yè)，一場總裁級培訓(xùn)的費(fèi)用在幾十萬左右，相當(dāng)于幾十名員工的月工資總和。
花了這個(gè)錢，通常無法落地不了了之，還搞的人心惶惶，底下人更是怨聲載道！
且不說每個(gè)行業(yè)有其特殊性，就算是同一個(gè)行業(yè)中的不同企業(yè)，其人員素質(zhì)，企業(yè)實(shí)力，市場環(huán)境，區(qū)域特點(diǎn)，產(chǎn)品競爭力等的不同，都會(huì)影響執(zhí)行的效果，進(jìn)而產(chǎn)生完全不同的結(jié)果！
學(xué)以致用，舉一反三，方能打造屬于自己的商業(yè)帝國，否則只能變成東施效顰！與其做個(gè)不倫不類的“模仿怪咖”，不如來一場彰顯個(gè)性的自明星行動(dòng)！
很多企業(yè)僅僅把偽文化當(dāng)成榨取利益的思想權(quán)利，把偽價(jià)值觀和偽企業(yè)精神當(dāng)成剝削權(quán)利的令牌！這簡直是對文化的扭曲和褻瀆。良性的機(jī)制和完善的績效，才是推進(jìn)企業(yè)和企業(yè)成員共同進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力。如馬云所說：現(xiàn)在的中國，真正的企業(yè)家只占很少一部分，更多的只能稱得上是生意人或商人。生意人是有錢就賺，商人是有所為有所不為，企業(yè)家想的問題要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生意本身。不管是生意人或是商人，還是企業(yè)家，賺錢都是一項(xiàng)基本技能，帶領(lǐng)員工賺錢才是老板最為務(wù)實(shí)的態(tài)度！如果碰到一個(gè)無法讓你賺到錢或是不能讓你變得更值錢，甚至讓你不開心，不幸福的企業(yè)，你還留著干什么呢？
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