上個月過完年回到辦公室，包括我，我們部門十幾號人就已經(jīng)三個人同時提交離職報告。平時打招呼都是“今天吃啥了”，變成了“你也辭職了啊”、“我也好想辭職”……

辦公室的桌面前不久已經(jīng)收拾干凈了，昨天回去的時候發(fā)現(xiàn)我的桌子上已經(jīng)有人坐了，心里想著真好，工作交接已經(jīng)完成?？粗谶@已經(jīng)工作了近三年的辦公室，有很多很多的回憶，有歡笑，也有淚水，好像一切都只是昨天才發(fā)生。其實我的流程還沒走完的，想反悔或許還有可能回來的，但是我輕輕揮一揮手，拜拜。

這不是我的第一份工作，畢業(yè)后我經(jīng)歷過兩次辭職了，兩份都是國企。第一份是報社，第二份是電視臺，這樣說出來，你就應(yīng)該懂得我為什么要走了。當(dāng)然也有很多人問我，事業(yè)單位多好啊，為什么還要走呢？是啊，我為什么要走呢。

馬云說過，員工離職，無非就是兩個原因，錢給少了，心委屈了。這個已經(jīng)涵蓋了絕大部分人的離職原因。

傳統(tǒng)媒體的收益大幅度下跌是人盡皆知的事實，哪怕我爹娘快60歲了現(xiàn)在了解外面的世界都是通過手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的。收益下跌，受傷最大的還是員工，因為減少支出最容易的就是從員工的待遇下手，物價年年都上漲而傳統(tǒng)媒體的收入?yún)s年年暴跌，注意，是暴跌，不是下跌。然而做事的還是人，人才留不住，能做事的就少，做出來的東西就更差，市場價值就更低了，這樣一個惡循環(huán)。

體制的問題注定了轉(zhuǎn)身的速度非常的慢，甚至，只是為了響應(yīng)李總理的號召給自己的名稱加了件“互聯(lián)網(wǎng)＋”的外衣，辦事手段根本就沒有改變。

你說年輕人的心很浮躁啊，沒有遠(yuǎn)見，但是，你不加薪，不給升職，遠(yuǎn)見也得填飽肚子啊。也行，那我學(xué)點東西也好，然而每天重復(fù)同樣的動作。那好，給我假期多也成，然而經(jīng)常晚上和周末無薪加班是常事。這樣吧，你給我畫個餅吧，吹一下我們的部門未來的發(fā)展規(guī)劃有多美好也行，結(jié)果開了個關(guān)于未來規(guī)劃的會，連續(xù)三個人就提交辭職報告了，還有幾個蠢蠢欲動……

不走，留著過清明？

我覺得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思的是自己，而不是疑惑我們?yōu)樯兑摺?/p>

我覺得還有一點，那就是對安逸的恐懼?？粗磉叴笪?guī)讱q十幾歲的同事還是我這樣的崗位，我似乎看到了自己的未來。如果我繼續(xù)留在這，未來的幾年，我可能還是在同樣的崗位，做著同樣的工作，領(lǐng)著同樣的薪水……坐我旁邊的同事說，不是可能，是肯定。

唯一增加的，只有年齡。如果哪一天倒閉了（不要以為國企不可能倒閉，很多報社就停刊倒閉了），三十多歲的我再走出社會，一定會比現(xiàn)在更加迷茫。

辭職根本就不需要糾結(jié)，如果你覺得現(xiàn)在的平臺對你毫無吸引力，留下來收獲的除了年齡，幾年后的現(xiàn)在一定會埋怨現(xiàn)在的自己。只要你準(zhǔn)備好幾個月找不到工作也不會餓死的錢，不斷學(xué)習(xí)，換個平臺繼續(xù)奮斗，未來也許會充滿不確定性，但這正正是魅力所在，不是么。

我本一無所有，又何懼從頭開始。