文/ 熱愛生活的創(chuàng)業(yè)豬
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長?！芸恕ろf爾奇
《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇，繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心十年的封筆之作，致敬工業(yè)時代，回歸商業(yè)本質(zhì)。
杰克·韋爾奇1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔(dān)任該公司的董事長兼首席執(zhí)行官，是GE歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。
2000年韋爾奇被《財富》雜志評為“世紀經(jīng)理人”，他還被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。
除了介紹這本書和作者，我還想聊聊此書的導(dǎo)讀作者：沈博陽。
他是前Google中國區(qū)戰(zhàn)略合作負責(zé)人；糯米網(wǎng)創(chuàng)始人；現(xiàn)任LinkedIn全球副總裁兼中國區(qū)總裁。
他在導(dǎo)讀中極力推薦《商業(yè)的本質(zhì)》，認為管理是一門藝術(shù)，很難掌握其中精髓，一旦掌握了卻又非常美妙。
作為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他也總結(jié)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三段論：正確的賽道、合適的團隊、運氣。
OK，回到本文的主題，什么是《商業(yè)的本質(zhì)》？
商業(yè)是探求真實、建立互信的過程，是一項團隊活動！
一、協(xié)同立
1.使命：決定著一個公司要抵達的終點！也就是說，你要去哪里以及為什么去？還有重要的一點，完成使命對于每個員工的生活意味著什么？
使命必須目標(biāo)遠大、鼓舞人心和切合實際。
2.行動：員工思考、探索、溝通和做事的方式。
我認為跟價值觀類似，不過更具體化。
3.結(jié)果：是為了確保整個過程順利推進。
結(jié)果必須有落實機制，不然起不了任何作用。正面行動正面結(jié)果：升職、加薪；負面行動負面結(jié)果：批評、解聘。
舉個例子：阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”；行動是“客戶第一、團隊合作、誠信”
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1.體諒下屬：領(lǐng)導(dǎo)者要滿懷熱情地關(guān)心下屬，明白如何才能調(diào)動他們的積極性。
2.視自己為“首席解釋官”：領(lǐng)導(dǎo)者要通過自己的言語和行動為團隊解釋公司的使命和所需的行動，讓團隊成員明白自己所處的環(huán)境，明白工作的意義何在。
3.為下屬的前進道路掃除障礙：領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬清除官僚主義作風(fēng)和其他愚蠢的桎梏。
4.對下屬慷慨：下屬取得了良好的業(yè)績之后，領(lǐng)導(dǎo)者要慷慨地、公開地慶祝，可以發(fā)獎金、給予晉升或提出表揚。
5.讓下屬快樂工作：領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造出一個輕松愉快的環(huán)境，要為員工的進步舉行慶祝儀式。
另外：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)：活力、鼓動力、執(zhí)行力、決斷力，而這四個都離不開激情。
三、越搓越強
商業(yè)運營中充滿著不確定的挫折，你必須越挫越強！
面對挫折、失敗、寒冬，你需要做到：
1.直面創(chuàng)傷：不隱瞞不欺騙。
2.留住優(yōu)秀人才：最佳員工就是公司生存和成功的最大希望。
3.基于數(shù)據(jù)分析影響成本、業(yè)績和增長
4.重塑戰(zhàn)略流程
5.檢查公司的社會結(jié)構(gòu)
6.不做無謂的擔(dān)憂
四、增長是王道
1.為公司注入新鮮血液：招聘新人、引入新視角
2.集中資源
3.重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中
4.利用最優(yōu)秀人才實現(xiàn)增長計劃
5.為員工提供合理的薪酬
6.通過任何必要手段拉攏抵制增長計劃的人
我是一只熱愛生活的創(chuàng)業(yè)豬，專注分享創(chuàng)業(yè)干貨、讀書筆記。
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