今天我們來聊聊《商業(yè)的本質(zhì)》

文/ 熱愛生活的創(chuàng)業(yè)豬

商業(yè)的本質(zhì)

在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,成功的全部就是自我成長;當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者,成功的全部就變成幫助他人成長?!芸恕ろf爾奇

《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇,繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心十年的封筆之作,致敬工業(yè)時(shí)代,回歸商業(yè)本質(zhì)。

杰克·韋爾奇1960年加入通用電氣公司(GE),1981至2001年擔(dān)任該公司的董事長兼首席執(zhí)行官,是GE歷史上最年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。

2000年韋爾奇被《財(cái)富》雜志評為“世紀(jì)經(jīng)理人”,他還被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。

沈博陽

除了介紹這本書和作者,我還想聊聊此書的導(dǎo)讀作者:沈博陽。

他是前Google中國區(qū)戰(zhàn)略合作負(fù)責(zé)人;糯米網(wǎng)創(chuàng)始人;現(xiàn)任LinkedIn全球副總裁兼中國區(qū)總裁。

他在導(dǎo)讀中極力推薦《商業(yè)的本質(zhì)》,認(rèn)為管理是一門藝術(shù),很難掌握其中精髓,一旦掌握了卻又非常美妙。

作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,他也總結(jié)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三段論:正確的賽道、合適的團(tuán)隊(duì)、運(yùn)氣。


OK,回到本文的主題,什么是《商業(yè)的本質(zhì)》?

商業(yè)是探求真實(shí)、建立互信的過程,是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)!

熱愛生活的創(chuàng)業(yè)豬

一、協(xié)同立

1.使命:決定著一個(gè)公司要抵達(dá)的終點(diǎn)!也就是說,你要去哪里以及為什么去?還有重要的一點(diǎn),完成使命對于每個(gè)員工的生活意味著什么?

使命必須目標(biāo)遠(yuǎn)大、鼓舞人心和切合實(shí)際。

2.行動(dòng):員工思考、探索、溝通和做事的方式。

我認(rèn)為跟價(jià)值觀類似,不過更具體化。

3.結(jié)果:是為了確保整個(gè)過程順利推進(jìn)。

結(jié)果必須有落實(shí)機(jī)制,不然起不了任何作用。正面行動(dòng)正面結(jié)果:升職、加薪;負(fù)面行動(dòng)負(fù)面結(jié)果:批評、解聘。

舉個(gè)例子:阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”;行動(dòng)是“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、誠信”

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1.體諒下屬:領(lǐng)導(dǎo)者要滿懷熱情地關(guān)心下屬,明白如何才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。

2.視自己為“首席解釋官”:領(lǐng)導(dǎo)者要通過自己的言語和行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)解釋公司的使命和所需的行動(dòng),讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己所處的環(huán)境,明白工作的意義何在。

3.為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙:領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬清除官僚主義作風(fēng)和其他愚蠢的桎梏。

4.對下屬慷慨:下屬取得了良好的業(yè)績之后,領(lǐng)導(dǎo)者要慷慨地、公開地慶祝,可以發(fā)獎(jiǎng)金、給予晉升或提出表揚(yáng)。

5.讓下屬快樂工作:領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)輕松愉快的環(huán)境,要為員工的進(jìn)步舉行慶祝儀式。

另外:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì):活力、鼓動(dòng)力、執(zhí)行力、決斷力,而這四個(gè)都離不開激情。

三、越搓越強(qiáng)

商業(yè)運(yùn)營中充滿著不確定的挫折,你必須越挫越強(qiáng)!

面對挫折、失敗、寒冬,你需要做到:

1.直面創(chuàng)傷:不隱瞞不欺騙。

2.留住優(yōu)秀人才:最佳員工就是公司生存和成功的最大希望。

3.基于數(shù)據(jù)分析影響成本、業(yè)績和增長

4.重塑戰(zhàn)略流程

5.檢查公司的社會(huì)結(jié)構(gòu)

6.不做無謂的擔(dān)憂

四、增長是王道

1.為公司注入新鮮血液:招聘新人、引入新視角

2.集中資源

3.重新定義創(chuàng)新,讓每個(gè)人參與其中

4.利用最優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃

5.為員工提供合理的薪酬

6.通過任何必要手段拉攏抵制增長計(jì)劃的人


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熱愛生活的創(chuàng)業(yè)豬
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