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互聯(lián)網(wǎng)公司本身結(jié)構(gòu)比較扁平，管理崗位較少，我們該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和技能儲備，才能從激烈的競爭中脫穎而出呢？
過去十年，互聯(lián)網(wǎng)的飛速增長創(chuàng)造了大量的崗位需求。然而事實上，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才動態(tài)都顯示出競爭越來越激烈的趨勢。
首先要正視的事實是：整個行業(yè)的人才儲備越來越充裕，相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量逐年提升，并且質(zhì)量還越來越高。就拿 2016 年的數(shù)據(jù)來說，根據(jù)教育部的統(tǒng)計，2016 年有高校畢業(yè)生 765 萬人，為歷年最高；而與編程相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)人數(shù)達(dá)到了總?cè)藬?shù)的 8% 以上。
計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、電子信息等專業(yè)也成為了近年來多所高校的熱門專業(yè)，不僅每年申請人數(shù)眾多，錄取分?jǐn)?shù)線在眾多專業(yè)中名列前茅，同時轉(zhuǎn)專業(yè)和旁聽的人數(shù)也是逐年增加。 清華大學(xué) 2016 年計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系的轉(zhuǎn)專業(yè)錄取人數(shù)與申請人數(shù)比例竟然達(dá)到了驚人的 1/40 。
其次，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的野蠻生長時期已經(jīng)接近尾聲。大型互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)招聘需求逐漸萎縮，BAT 等巨頭企業(yè) 2016 年的校招需求數(shù)量均不足前兩年巔峰時期的一半，與此相對的是對高端招聘的需求越來越旺盛。
根據(jù) 100offer 全網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)顯示，2016年，企業(yè)在我們平臺共發(fā)出 40305 封面試邀請，其中高端人才的面邀占 12270 封；2017 年 1 月至今，企業(yè)共發(fā)出 29400 封面試邀請，其中高端人才的面邀占 13979 封。
企業(yè)給高端人才發(fā)送的面邀率從 2016 年的 30% 提高到了今年的 48%。（高端人才選取標(biāo)準(zhǔn)：職位描述中包含「資深、專家、CTO、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、senior」等關(guān)鍵詞）
創(chuàng)業(yè)公司更是面臨大批死亡和被收購的困境。以前幾年火爆的垂直電商領(lǐng)域為例，隨著淘寶、天貓等傳統(tǒng)電商的成功，垂直領(lǐng)域的電商在 2014 年順勢而起，然而三年之后活下來的企業(yè)少之又少。而共享單車從異軍突起到開始收割僅僅是 1 年半的時間。越來越短的行業(yè)周期很難繼續(xù)為基礎(chǔ)研發(fā)的工程師提供穩(wěn)定大量的崗位需求。而創(chuàng)業(yè)公司的大規(guī)模倒閉也戳破了行業(yè)中的薪酬泡沫。
最后，科技的發(fā)展并不一定意味著崗位的增加，相反，有時也會意味著崗位的減少。以測試為例，曾經(jīng)測試都是以手動測試為主，而如今一二線互聯(lián)網(wǎng)公司已鮮少見到手動測試，大多都是開發(fā)自動化測試工具的測試開發(fā)，因而對員工素質(zhì)的要求大幅度提高，而數(shù)量需求則大幅度減少。
在人工智能飛速發(fā)展的如今，可以預(yù)見的是未來很多支持類的研發(fā)崗位都有可能被效率更高的程序所代替，而專注人工智能的公司將會把相關(guān)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)大規(guī)模普及。
從上面的分析來看，我們已經(jīng)可以很清楚地得出結(jié)論：在需求側(cè)趨于平穩(wěn)，而供給側(cè)逐漸增加的情況下，互聯(lián)網(wǎng)人之間的競爭將會越來越激烈。
除此之外我們不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)公司本身結(jié)構(gòu)比較扁平，管理崗位較少，那么我們該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和技能儲備，才能在10年之后從激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出呢？
以下是 100offer 通過咨詢平臺上的職業(yè)顧問，以及行業(yè)內(nèi)的資深獵頭，總結(jié)出的幾點建議：
一、拓寬業(yè)務(wù)場景
我們會在很多場合聽到對「精鉆」這個詞語的推崇，包括在職場上，我們常常聽到前輩教導(dǎo)我們對待工作要精益求精，但事實上，在某一方面做到萬里挑一的大牛是一條可取的道路，卻不是職業(yè)發(fā)展的唯一道路。
尤其是對于那些未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是進(jìn)入明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擔(dān)任負(fù)責(zé)人的互聯(lián)網(wǎng)人來說，在之前的積累過程中尋找機(jī)會盡量多地接觸各類業(yè)務(wù)場景并尋找解決方案，可能是一條更可行的路徑。
這里的業(yè)務(wù)場景分為大業(yè)務(wù)場景，也分為小業(yè)務(wù)場景。大業(yè)務(wù)場景即不同的細(xì)分行業(yè)，如電商、內(nèi)容、視頻、共享平臺等等。我建議互聯(lián)網(wǎng)人們在進(jìn)行工作選擇的時候不要被自己原先所屬的細(xì)分領(lǐng)域太過限制，認(rèn)為自己原來在電商公司以后也必須在電商公司。事實上，多去嘗試不同領(lǐng)域的公司，去了解不同領(lǐng)域的公司有什么異同，對于互聯(lián)網(wǎng)人更深入地理解技術(shù)是很有幫助的。
尤其是當(dāng)今行業(yè)發(fā)展日新月異，某一細(xì)分領(lǐng)域很難在一個人 15-20 年的職業(yè)生涯中一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，如果之后又出現(xiàn)了新的細(xì)分市場，復(fù)合背景積累的經(jīng)驗會幫助互聯(lián)網(wǎng)人快速切入到新的細(xì)分市場。
而小業(yè)務(wù)場景則是指同一個技術(shù)在同一家公司的不同業(yè)務(wù)范疇。攻堅某一領(lǐng)域是一條發(fā)展路徑，橫跨不只一個領(lǐng)域也是一條發(fā)展路徑。這就需要互聯(lián)網(wǎng)人們自己把握機(jī)會，不斷跳出舒適區(qū)去承擔(dān)新的業(yè)務(wù)和需求。
比如我們曾經(jīng)服務(wù)過的一位候選人陳先生，他之前在 BAT 某公司任職 6 年，在不同的研發(fā) team 都參與過項目，因此在廣告、排序、推薦、NLP和用戶行為研究領(lǐng)域都有一定經(jīng)驗，但卻沒有深入的研究。對此他自己也在跳槽的時候表示過擔(dān)憂：「業(yè)務(wù)在哪兒需要就打到哪兒，什么都會一點，什么都不精?！?/p>
然而沒想到的是，這樣的背景非常受中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的歡迎。在經(jīng)過了幾家面試之后，最終陳先生拿到了一家已經(jīng) D 輪融資的公司算法負(fù)責(zé)人的 offer，薪水也比之前有了大幅度提高。
如果沒有這樣的機(jī)會，也可以做到在某一方面非常精通，然后對其他方面有所了解，將自身培養(yǎng)成「T字型」人才。
二、把握職場節(jié)奏
在職場上有一個時間標(biāo)準(zhǔn)：3 年。 3 年時間，一定要在工作內(nèi)容和職級上有一個質(zhì)的變化，這個變化可以通過升職得到，也可以通過跳槽達(dá)成目標(biāo)。
初入職場的 3 年，主要的工作內(nèi)容就是夯實基礎(chǔ)，此時基本處于「完成上級交付的任務(wù)」這樣的階段。但在這個過程中，員工不能僅僅完成任務(wù)了事，而是要不斷思考為什么上級要布置這個任務(wù)，這個需求是怎么來的，用于解決什么問題，有沒有更好的解決方案等等。
之后的 3 年，也就是職業(yè)生涯的 3-5 年，作為互聯(lián)網(wǎng)人，需要達(dá)到一個小 leader 的層級，即帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊（可以僅僅有幾個人），此時在上個階段積累的經(jīng)驗和關(guān)于解決方案的各種想法的作用便凸顯出來。而此時作為小團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的角色，更多地需要關(guān)注上下游的邏輯，能夠形成完整的邏輯鏈條。
工作經(jīng)驗的 5-8 年，此時已經(jīng)進(jìn)階成了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，可以獨立負(fù)責(zé)某一個產(chǎn)品，可以成功地推動產(chǎn)品從 0-1 的階段，此時更多需要關(guān)注的便是跨部門之間的合作與溝通，確保流程的按時交付。與此同時，更多地關(guān)注一些設(shè)計、運營方面的內(nèi)容，會對進(jìn)一步的晉升很有幫助。
最后一個階段，即工作 10 年以上，此時達(dá)到總監(jiān)或是更高的職位會是一個比較理想的狀態(tài)，而對于這個層次的要求，是對于整個行業(yè)能有比較清晰深入的判斷，能夠感知未來發(fā)展的方向并為公司提前布局。
三、訓(xùn)練復(fù)合技能
除了專業(yè)技能之外，要盡量培養(yǎng)一些其他方面的技能，例如演講、寫作等等。這樣做一方面可以為自己提供一些兼職機(jī)會，如主講相關(guān)的直播課程、參考文章或書籍的撰寫等。類似的機(jī)會在提供報酬的同時也會增加員工的知名度和行業(yè)影響力。更有甚者，在社交媒體上發(fā)表了相關(guān)文章之后，吸引了一批志同道合的同行，開始合伙創(chuàng)業(yè)，有了更大的機(jī)遇。
就算沒有這些額外的收益，復(fù)合技能的人才在公司內(nèi)部也會受到青睞。
四、保持緊密溝通
根據(jù)以往服務(wù)候選人的經(jīng)驗來看，那些有意識在工作之余關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積攢人脈資源，并且樂于與同行溝通的互聯(lián)網(wǎng)人，往往在職業(yè)發(fā)展的路上走得更遠(yuǎn)。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)人可以通過這些方式隨時評估自己在市場上的價值和優(yōu)勢。當(dāng)行業(yè)的風(fēng)向發(fā)生轉(zhuǎn)變時，及時對自身查漏補缺，避免被時代拋棄。另一方面，人脈資源的積累，有時也能對自己下一次換工作起到雪中送炭的作用。
可見，行業(yè)信息、公司動態(tài)的互通有無對于職業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，準(zhǔn)確地把握行業(yè)動態(tài)有助于員工抓住一些轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會。
而對于信息的獲取，自己的朋友、前同事、公司 HR 還有靠譜的獵頭、100offer 的職業(yè)顧問等，這些都是可以利用的資源，同時也可以參加一些展覽、峰會等線下活動。尤其對于那些自己感興趣的技術(shù)方向，盡量積累一些人脈資源，一次有效的內(nèi)推往往比海投簡歷更有效果。
100offer說：
經(jīng)歷了「全民創(chuàng)業(yè)」的瘋狂和「資本寒冬」的洗禮后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已逐漸進(jìn)入規(guī)范期。創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮、中大型公司裁員潮、中年職場危機(jī)...誰能想到那些十年前輕易就能找到工作的互聯(lián)網(wǎng)人，會在十年后面臨諸多職場困擾。
這更加給我們以警醒：時代的變化太快，為了在將來不被淘汰，互聯(lián)網(wǎng)人們要從現(xiàn)在開始未雨綢繆，制定清晰的職業(yè)規(guī)劃，把握節(jié)奏，全面綜合發(fā)展，才能避免成為35歲以后被時代拋棄的人。
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