最近在聽一門產品思維課，其中提到可以運用“點-線-面-體”四個層次的思維模型來提升我們的戰(zhàn)略思維能力，我聽完之后感覺收獲很大。

我們個人是一個價值創(chuàng)造點，個人所參與創(chuàng)造的產品是線，通過產品可以串起上下游各種資源，而我們所在的公司或者組織就是一個面，它給我們創(chuàng)造價值提供了一個基本的平臺，最后由很多相關公司或者組織共同構成了一個生態(tài)型的經濟體。整個人類的商業(yè)系統(tǒng)，其實就是有這樣一個一個的生態(tài)型的經濟體所構成的。

所謂戰(zhàn)略思維能力，就是你雖然只是處在一個價值節(jié)點上，但是你能從你自身這個點一直往上看，看到你這個點背后的線面體結構，看到結構與結構之間的關系，以及它們此消彼長的的發(fā)展趨勢。

無論你是否創(chuàng)業(yè)，是否做產品，這種戰(zhàn)略思維能力都是生活在這個時代的人所必須具備的一種認知能力。

羅振宇舉了一個非常經典的例子來說明戰(zhàn)略思維能力的重要。他說在一個村子里面，有一個非常勤奮的小伙子，他通過挑水送水來獲得收入；另外還有一個小伙子，他想給村子里的人都裝上自來水，當然這需要投入一大筆錢，而且還要花很長時間才能獲得收入。在還沒有裝好自來水以前，第一個勤奮的小伙子仍然可以賺到錢維持生活，但是一旦自來水裝好以后，第一個小伙子就將面臨失業(yè)，第二個小伙子將長期的獲得穩(wěn)定的收入。第一個小伙子是以一種點狀的價值付出方式在獲得收入，這總是非常有限的。第二個小伙子是把自己嵌入到一個自來水系統(tǒng)中，完成了資源的整合，是一種現(xiàn)狀的價值付出方式。因此，他們不是在同一個層面上進行競爭，最后的結果當然也就不言而喻了。

另外，在這個產品課中，作者提出了一個非常深刻的問題：賺錢的公司與值錢的公司根本不是一回事情。許多現(xiàn)階段非常賺錢的公司，在資本市場上卻往往很難融到錢。許多現(xiàn)階段還不賺錢甚至還處于虧損階段的公司，卻能在資本市場上融到大量的錢。

為什么會出現(xiàn)這樣一種差異？因為第一種公司本身是處在一個衰弱的經濟體中，即使今天非常賺錢，也畢竟是處在衰落之中。而第二種公司，本身是處在一個成長型的經濟體中，即使今天暫時還不盈利，但是它會隨著整個經濟體的發(fā)展，不斷實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的增長。

我們可以打贏對手，但是我們卻無法戰(zhàn)勝趨勢。在趨勢面前，我們只能順勢而為！美國未來學家奈斯比特有一句名言：得趨勢者得天下，這句話說的是非常有道理的。

我們作為個人，要學會充分的利用這個“點線面體”的思維結構，來幫助自己提升戰(zhàn)略思維能力，盡量讓自己處于一種成長型的組織或成長型的行業(yè)之中，這樣才能讓自己得到最快的發(fā)展與進步！