我把書的題目看成《用美圖秀秀演講》，還想說小灶群怎么變成網(wǎng)紅培訓班了……
演講、社交、職場，我最害怕也是最不擅長的三個主題，每次碰到都是絞盡腦汁寫啊寫、改啊改、刪啊刪，最后硬湊出篇干巴巴的文章交差，今天，也是一樣的痛苦…… 要不是為了堅持日更的諾言（全勤獎更重要），真想扭頭就走，但是為了堅持日更（全勤勛章），還是要自我挑戰(zhàn)一下，也是走出舒適區(qū)~
實話實說
讓我來利用“三個水桶”來幫自己理清思路：
我的想法：
我自己：
我的聽眾：
運用“三個水桶”策略，我迅速地理清了思路（真的想不出什么），找（不）到自信，了解群眾（我知道深愛著我的你們會給我點贊的）。
講述故事
上面是開玩笑的啦~ 嘴上說著寫不出來，其實只要開始打字，打著打著就有想法了~ 反正我最近對工作很不滿，你們也都知道，昨天憋著一肚子火氣上了一個非常累的班，打算星期五去跟Manager 好好談論一下關于新人培訓的事情。打個草稿先~
主題：新人干活效率太低又不肯請教別人。
故事情節(jié)：最近整個病房的工作量突然增大，大家都是頂著巨大的壓力在工作，然而因為種種原因新人無法適應工作環(huán)境，跟不上工作節(jié)奏，反倒拖后腿。首先，新人在兩個星期的學習期里似乎什么也沒學會，連最基本的工作流程都不清楚，大量的工作被推延到下一個shift，加重了別人的工作量。第二，新人似乎并沒有什么學習的心，不會就不會，也不問、不請教別人，不會就隨便做做，導致很多病歷文件記錄需要重做，無形中再次增加了別人的負擔。第三，也是最嚴重的問題，新人似乎學“推卸責任”這一招學得又快又好，沒做完的工作統(tǒng)統(tǒng)推到外派的Agency護士身上。但凡問一個問題，我得到的回答幾乎都是“不是我做的”“應該是那個XXX做的”“我今天真的很忙”。Darling, you look so disgusting when you try so hard to pass the responsibility to others.
結局：希望Manager可以找新人談話，不會干的活我們可以慢慢教，但是錯誤的態(tài)度必須馬上解決掉。忙可以理解，但是忙不能被當做推卸責任的借口。
用圖說話
請拉回到第一段，我覺得我用圖說話的本領已經突破天際了……
