? ? ? ? ? 一名男子，左手高舉“限”字的圓牌，右手捧著“城市治堵”的方案書，兩輛在他身旁的小汽車雙眉緊蹙、咬牙切齒。這是日前見到的一副漫畫，圖下配文：“城市治堵，越治越堵”。

? ? ? ? 不禁聯(lián)想到另一副同樣頗有意味的漫畫，在一工作會議上，領(lǐng)導(dǎo)在講臺上口若懸河地動員，臺下的員工看著手里的年度工作計劃表，頭上還頂著個大大的疑問號。

? ? ? ? 拍攝一張好的照片，攝影師要對晴雨霧天做好應(yīng)對，給運動的物體留出空位，或事先在腦海里構(gòu)思畫面，這離不開其“預(yù)見性”。預(yù)見性于工作，即我將要做什么、我要做何準備。有預(yù)見性的工作，如在快車道的車，行駛平穩(wěn)而順暢；如氣象臺的天氣預(yù)報，給人以有條不紊。

? ? ? ? 缺乏預(yù)見性的工作，一如上述兩圖。

? ? ? ? 一者恰如那位治理官員，面對交通管理老大難問題，并不具體問題具體分析，用限號限外等的方法簡單一刀切。沒有深思熟慮、反復(fù)論證作出的決定，雖能暫時緩解一定的交通壓力，得到緩和的局面，這種缺乏預(yù)見性的決定又會在未來成為新的歷史欠賬。

? ? ? ? ? 一者正似那位發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在大多公司也存在類似通病，當新項目上馬、當新領(lǐng)導(dǎo)上臺，就急于布置新的任務(wù)，急于講話作出批示。這頭的每月計劃要按時按需完成，那頭新布置的任務(wù)也要派人跟進，等領(lǐng)導(dǎo)視察時，還不忘說一句：“上百號人的一個單位，工作日怎么沒見幾個人影？”

? ? ? “審時度勢，政固宜爾”，觀察分析時勢，政權(quán)才能穩(wěn)固且適宜。工作亦是如此，上層領(lǐng)導(dǎo)要在處于制高點，躬身務(wù)實、設(shè)身處地分析內(nèi)部動態(tài)和外部環(huán)境，既不可三天打魚，兩天曬網(wǎng)，也不可光說不練假把式。

? ? ? “事有輕重緩急之別”，對固有事項只需按計劃進行，而對新發(fā)之事要根據(jù)當前的人手及時間合理安排，不能顧得和尚顧不上廟。當今社會發(fā)展的速度不能與以往同日而語，新生之事呈幾何增長，噴涌而出。在這些如小雞破殼的新生事物的背后，是巨大的機構(gòu)運轉(zhuǎn)在支撐孵化。特別現(xiàn)處于十九大召開之際的關(guān)鍵時期，各部門都已進入戰(zhàn)時狀態(tài)，爭分奪秒確保平安，政府部門要做好防護措施，公安機關(guān)要細致排查可疑人員，銀行業(yè)要適當放寬借貸門檻……

? ? ? ? ? 古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，增強工作的預(yù)見性，就是增強工作的實效性和能動性。減少見一步，走一步的工作做法，別讓權(quán)力太任性！