這一章主要講的是以生物態(tài)去對待管理創(chuàng)業(yè)團隊，個人感覺就是將團隊看作一個生態(tài)系統(tǒng)，處理其中整體、個人相互影響、相互作用的關(guān)系，共同成長、共同發(fā)展。

感覺概念等講的有些專業(yè)，分成兩次來寫吧。

機械管理 VS 生物態(tài)管理

在介紹生態(tài)管理前，介紹一組概念，簡單體系，復(fù)雜體系。

簡單體系，就是找到因果關(guān)系，整個體系可追溯、可分解，正反向可逆，就像汽車可拆解為各個組件，各組件可拼回汽車。

復(fù)雜體系，沒有明確因果關(guān)系，就像蝴蝶效應(yīng)那樣，相互作用，引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致自己與其他關(guān)聯(lián)系統(tǒng)發(fā)生極大的改變。

1.機械管理

管理建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上。機械化，科學(xué)化，流程化，可實現(xiàn)標準化流程，如生產(chǎn)流水線等。

2.生物態(tài)管理

打造創(chuàng)業(yè)團隊是個復(fù)雜的過程，很多東西無法用公式推導(dǎo)、設(shè)計，就像復(fù)雜的人類進化過程一樣，物競天擇。

什么是生物態(tài)，大量簡單的東西結(jié)合在一起，產(chǎn)生一種非常重要的效應(yīng)。歷史上很多次變革，都不是人為設(shè)計的，你不可能設(shè)計文藝復(fù)興、或者其他變革，這些都是變革人數(shù)及過程到達了一定量級，爆炸性智隨之而生。正如蟻群和蜂群，個體無智商可言，但成為群體之后變有了智慧

3.機械態(tài)向生物態(tài)團隊轉(zhuǎn)化

1)為社會做貢獻? ? ? 2) 終身成長? ? 3)持續(xù)嘗試新鮮的事物

母系統(tǒng)的穩(wěn)定來源于子系統(tǒng)的不穩(wěn)定

過去管理中，團隊這一母系統(tǒng)是機器，每個子系統(tǒng)是其中的部件。機械化管理就在于讓員工“怕”，制定各種規(guī)章、懲罰等。但在信息多元化的今天，員工選擇更多，個性被放大，機械化管理會發(fā)現(xiàn)團隊不好帶了。

1.母系統(tǒng)是大自然，子系統(tǒng)是生命體

將母系統(tǒng)視為大自然，子系統(tǒng)視為生命體而不是機器中一個部件。就像森林一樣，尊重對待林中樹木，好好培育，而不是砍伐、壓榨，每個樹木的繁茂，才能有森林的繁茂。

2.母系統(tǒng)的穩(wěn)定來自于子系統(tǒng)的不穩(wěn)定

大自然特別愛人類這個子系統(tǒng)，所以對人類不利的事情都不允許發(fā)生？山洪不準、臺風(fēng)不準，但這些都是大自然自我調(diào)節(jié)，如果堵死，那大自然內(nèi)部會不穩(wěn)定，最終奔潰。

要想尋求母系統(tǒng)的穩(wěn)定，子系統(tǒng)就不能太過穩(wěn)定。大自然不會偏向于任何一個物種，所以大自然才能蓬勃的發(fā)展。如果對自己團隊加以嚴格的管控，看起來一切十分穩(wěn)定，但是每個員工就只關(guān)心自己的一畝三分地，沒有積極性與靈活性，最終導(dǎo)致團隊發(fā)展陷入停滯。

每個員工都是獨立的子系統(tǒng)，擁有自己的活力，為了生存不斷的努力，多元化發(fā)展，打造屬于自己的強項。員工越來越強大，團隊也會跟著強大，何樂而不為呢？