工作剛剛一年，作為職場新人的小明，在職場，可謂四處碰壁。并不是小明的工作積極性不高，可是，上司交代他的任務(wù)，總是虎頭虎腦的就去做了。加班加點(diǎn)的把事情干完，卻發(fā)現(xiàn)，與上司的初衷大相徑庭。同事們對他的付出是有目共睹的，上司是看在眼里，可是，這反而讓上司越來越擔(dān)心。

上司：“小明啊，想跟你聊聊，你這孩子，工作倒是挺積極的，就是工作沒有掌握方法?！?/p>

小明：“李哥，你說你說?！毙∶鳚M臉笑意的看著上司

上司：“我們都知道你工作很認(rèn)真，做事也是干勁十足，在公司經(jīng)常加班加點(diǎn)，但是，你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，你做的事情方向不對，后面所做的事情就都成了無用功了?！?/p>

小明：“對啊，李哥，我總想著如何把事情更快的做好，到最后事情反而做的效率越來越低，連我自己都快沒有信心了。”小明一臉委屈。

上司：“其實(shí)你也不用太擔(dān)心，這其實(shí)是新人的通病，我在剛步入職場的時(shí)候，也是如此。那么，當(dāng)時(shí)我是如何轉(zhuǎn)變過來，提高效率的呢。你有沒有發(fā)現(xiàn)，我交代給你一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，你想都沒想明白，就去做了。所以，第一點(diǎn)，我想跟你說的就是，干活之前，先想明白為什么要這么做。比如上次讓你收集后臺的粉絲數(shù)據(jù)，我想要的不僅僅是簡單的粉絲數(shù)量、性別占比、年齡比重，其實(shí)，我更想要的是這數(shù)據(jù)背后的分析，為什么關(guān)注我們公眾號的人，這個(gè)年齡段的人比較多？為什么女性比男性多？針對這些數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做哪些應(yīng)對和調(diào)整呢？”

小明：“原來是這樣，我還以為…你只是想要簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)呢?！?/p>

上司：“對，第二個(gè)問題就是，不要簡單總是你以為你以為，在任務(wù)推進(jìn)的不同階段，你得不斷地和我或者同事溝通確認(rèn)好，這個(gè)事情的目標(biāo)是否一致?！?/p>

小明：“這樣啊，怪不得總是會出岔子，原來是溝通上出了問題。”

上司：“是啊，當(dāng)你把目標(biāo)確認(rèn)好了之后，你是不是想著就開始干活了？可是你有沒有考慮過，這個(gè)活，該怎么干，才難干好呢？”

小明：“額，李哥，是這樣的，一般你交代給我的任務(wù)，我就根據(jù)這個(gè)任務(wù)難易程度，進(jìn)行分解的，先干什么，再干什么，這樣就不會亂，也不會遺漏了?！?/p>

上司：“嗯，你這個(gè)工作習(xí)慣倒是不錯(cuò)，能夠想著解剖工作任務(wù)，也對，這樣，工作效率自然就高很多了。還有一點(diǎn)我想告訴你的是，就是把工作的先后順序，你自個(gè)要安排好。上次讓你做活動策劃案以及開會的時(shí)候讓你做會議紀(jì)要，其實(shí)活動策劃案是可以延期交給我的，但你上次卻在先忙著做活動策劃案，到最后弄得會議紀(jì)要沒記錄好，活動策劃案也沒完成，這樣就得不償失了?！?/p>

小明：“嗯嗯，李哥說的這些，我銘記于心了，謝謝李哥?！?/p>