給想改變自己的人，幾點(diǎn)實(shí)用的建議

文丨張宗超

與讀者書：

人生沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，比我說(shuō)的更重要的是你的思考。

昨天從文山過(guò)來(lái)了紅河，晚上和負(fù)責(zé)人開了一個(gè)短會(huì)。

三四年前，這是我從來(lái)沒(méi)想過(guò)的事，因?yàn)閯偵洗髮W(xué)的第一年，我壓根不懂什么市場(chǎng)，不懂什么管理，不懂什么品牌，空間里、日記本上基本都是情情愛愛的話，也幾乎從不遠(yuǎn)行，除了從家到學(xué)校的必經(jīng)之路。

可最近我意外地發(fā)現(xiàn)，我的某種適應(yīng)能力越來(lái)越強(qiáng)，就出差這件事來(lái)說(shuō)，開始我也不習(xí)慣，不知道會(huì)面臨什么?，F(xiàn)在，打算好了，簡(jiǎn)單的收拾就能出發(fā)，而且剛到一個(gè)陌生的環(huán)境我也能快速的適應(yīng)。如果是原來(lái)的我，剛到一個(gè)新的地方，想家就是需要調(diào)整的情緒，現(xiàn)在到陌生環(huán)境快速融入似乎不是難事。

所以有很多原來(lái)的朋友經(jīng)常說(shuō)，我上大學(xué)以后改變很大，回頭想想也是吧，畢竟原來(lái)我也和很多人一樣是一個(gè)小白。

后來(lái)，學(xué)做管理，帶過(guò)大大小小不少的團(tuán)隊(duì)；擅開發(fā)市場(chǎng)，三個(gè)月的時(shí)間，撬動(dòng)三四個(gè)市的市場(chǎng)，贏得了受邀入職的機(jī)會(huì)；近兩年一直在寫作，原創(chuàng)文章有三百多篇……

我說(shuō)這些，是想告訴你，我接下來(lái)說(shuō)的幾點(diǎn)建議，的確有一定的價(jià)值，不是我閉著眼睛瞎掰的。

第一、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)并主動(dòng)學(xué)習(xí)

我一直強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，無(wú)論你走到哪兒，一定要記得感恩當(dāng)初帶你上道的那個(gè)人，也許他現(xiàn)在可能沒(méi)你想的那么優(yōu)秀，也值得你感恩。

我很感謝當(dāng)初帶我上到的那些人，上次到文山一起吃飯的，就是其中一位，雖然彼此聯(lián)系的不多，可我一直都記得。

我2013年開始折騰，可以說(shuō)我就是一個(gè)小白，不知道做事要講究方法和技巧，甚至不到怎么來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。

我當(dāng)時(shí)是怎么做的呢？我會(huì)把每次會(huì)議的要點(diǎn)都記住，并且在還沒(méi)開始前我就主動(dòng)找負(fù)責(zé)人，我主動(dòng)問(wèn)怎么組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)什么時(shí)候開始做事，等等。

——不懂不要緊，但要主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)求知，對(duì)，我說(shuō)的是主動(dòng)，不是學(xué)習(xí)，也不是求知，主動(dòng)很重要。

然后，根據(jù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，我不會(huì)輕易去懷疑對(duì)錯(cuò)，我先去做，先去嘗試，的確行不通，我才會(huì)重新思考是不是需要改進(jìn)。

可我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有很多人的問(wèn)題是，開完會(huì)，做了安排，不是去行動(dòng)，而是以原有的思維來(lái)批判和辯論，試圖讓負(fù)責(zé)人接納自己的看法。

從學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō)，這叫不會(huì)學(xué)習(xí)，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了用原來(lái)的思維去看問(wèn)題。有一個(gè)事實(shí)是，很多小白提出來(lái)的看法和建議基本都行不通，甚至很幼稚，幼稚到可笑。因?yàn)楹芏嘈“卓紤]的問(wèn)題，負(fù)責(zé)人不僅考慮過(guò)，甚至已經(jīng)在此犯過(guò)錯(cuò)。當(dāng)然， 主動(dòng)提出看法的精神是值得鼓勵(lì)的，但小白盲目相信自己的見解就是一種悲哀。

記住一點(diǎn)，想要有創(chuàng)新，首先要學(xué)會(huì)聽話照做執(zhí)行，先把基礎(chǔ)的做熟做透，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有了基本的了解，才能實(shí)際的創(chuàng)新，否則都叫空想，更不是傻不拉唧的還沒(méi)任何行動(dòng)就反駁。

懷疑是一個(gè)人改變的最大敵人，不會(huì)學(xué)習(xí)也是如此。

第二、具備盲目自信的能力

我見過(guò)一些成事不足敗事有余的人，而且不少。他們有一個(gè)比較大的特點(diǎn)就是，在選擇做某件事之后，不是去相信，而是告訴自己的對(duì)象（也即客戶）自己也不確定這個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)好不好。當(dāng)然，這樣的人也并非一無(wú)是處，至少他們比較擅長(zhǎng)讓人絕望啊。

做一件事，既然選擇了，就一定要在最快的時(shí)間里盡可能的多去了解，這是基本的自信之源。這很好理解，你肯定不會(huì)隨機(jī)就和一個(gè)陌生人去吃飯。

從人際關(guān)系法則的角度來(lái)說(shuō)，想要?jiǎng)e人信任自己，你首先的是一個(gè)自信的人。凡是不基于你的自信而給予的信任本質(zhì)是鼓勵(lì)，和信任沒(méi)毛線關(guān)系，如果有，一定是因?yàn)樾湃文愕娜艘呀?jīng)做好了鋪墊，只差你。實(shí)際上，這種信任來(lái)源于對(duì)方對(duì)自己的自信。

說(shuō)的有點(diǎn)繞了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是既然選擇改變，選擇做某件事，比如讀書，你就一定要有一種盲目自信的能力，盲目的相信自己能夠在讀書中獲得想要的收獲。

如果你所有的自信都需要來(lái)自于他人的認(rèn)可，那么你基本沒(méi)多大出息，要知道有很多人都是因?yàn)槊つ孔孕牛缓笠源藶樵磩?dòng)力，不斷努力，直到別人相信。馬云的阿里巴巴不就是這樣過(guò)來(lái)的，最初的源動(dòng)力就是馬云盲目相信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界，相信互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來(lái)很大的價(jià)值。

第三、立即行動(dòng)，不要超過(guò)72小時(shí)

很多人學(xué)了很多方法，聽了很多課，最后并沒(méi)有任何改變，其中最致命的問(wèn)題就在于從來(lái)沒(méi)有行動(dòng)。

我見過(guò)很多和我咨詢的人，在我給出建議和方法后，并不是去開始行動(dòng)，甚至是一遍遍的懷疑可行性。

就好比有很多人想考研，可就是不開始，總感覺(jué)自己心里沒(méi)底，感覺(jué)自己學(xué)習(xí)效率很低。

深究起來(lái)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人不是心里沒(méi)底，而是從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真了解過(guò)考研，只是聽別人說(shuō)很難；很多人也并沒(méi)有真的努力過(guò)，就說(shuō)自己學(xué)習(xí)效率低。

再?gòu)母淖兊慕嵌葋?lái)說(shuō)，知道自己的毛病，并有了方法，這是不夠的——要去實(shí)踐，要去開始。

我想要去做的事，一般我會(huì)在24小時(shí)內(nèi)就會(huì)開始，我只所以又說(shuō)不要超過(guò)72小時(shí)，是因?yàn)榭紤]到有的人需要的緩沖時(shí)間會(huì)更久一些，而且這樣一來(lái)能給更多人自信。

我辦讀書群，從我想到做這件事，然后寫了文案并開始招募讀書群成員，前后僅10個(gè)小時(shí)。

方法再好，建議再多，還不如找準(zhǔn)其中某一個(gè)開始去行動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)：

我相信的一點(diǎn)是，改變本身并不難，只是真正行動(dòng)的人太少了，改變就變得困難起來(lái)。

當(dāng)然，改變之前，你先考慮好一個(gè)問(wèn)題——你要變成什么樣的人？

文 | 張宗超

愛讀書|愛寫作|愛學(xué)習(xí)|愛思考

寫人生規(guī)劃|職場(chǎng)|自我成長(zhǎng)的年青作者

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