社會(huì)發(fā)展，分工更加細(xì)致，大眾需求更加多元，以及信息技術(shù)發(fā)展，政府支持等各項(xiàng)利好，創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單到了有人招呼一聲：“阿Q，創(chuàng)業(yè)啊，同去同去”，“好啊好啊”，一個(gè)公司就誕生了。誰(shuí)要是不認(rèn)識(shí)幾個(gè)創(chuàng)業(yè)開公司的，都不好意思跟人打招呼。
可是發(fā)展起來(lái)，甚至生存下來(lái)的占比不大。你是不是那個(gè)可以生存下來(lái)，發(fā)展起來(lái)的？
創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備？
如何做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備？
最近參加了一個(gè)創(chuàng)收競(jìng)賽，其過(guò)程和結(jié)果也許可以給出答案。
競(jìng)賽時(shí)間為期一周
要求：
1.運(yùn)用自己所有的資源；
2.組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)；
目標(biāo)：
1.創(chuàng)造一筆額外收入（必須每個(gè)人都完成）；
2.這是個(gè)比賽，利潤(rùn)最高者拿走利潤(rùn)最低者所有收益；
參賽者有A，B，C三人，分別表現(xiàn)如下：
A
【創(chuàng)收項(xiàng)目】新疆干果，朋友A2生產(chǎn)的中藥草本植物洗發(fā)水推廣銷售。
【動(dòng)用資源】朋友圈，QQ群。
【團(tuán)隊(duì)及分工】朋友A2，A3，大家一起做推廣和銷售。
【過(guò)程】一起探討創(chuàng)收競(jìng)賽方案。有說(shuō)在A的微店大批采購(gòu)，競(jìng)賽結(jié)束后退貨退款，參加競(jìng)賽不只是為了贏，更重要是發(fā)現(xiàn)自身創(chuàng)業(yè)盲區(qū)，所以還是決定誠(chéng)實(shí)比賽。還有說(shuō)晚上開uber，項(xiàng)目有點(diǎn)雜，且不易精確核算利潤(rùn)，放棄。最終還是做新疆特產(chǎn)，以及洗發(fā)水銷售，大家都做推廣，銷售。
有訂單外地的發(fā)快遞，本地的為增加利潤(rùn)節(jié)約快遞費(fèi)就自己開車滿城送貨。團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)。
【成果】收到現(xiàn)金及網(wǎng)店到賬核算下來(lái)利潤(rùn)有201元。
B的匯報(bào)
1/啟動(dòng)資源：無(wú)
2/項(xiàng)目?jī)?nèi)容：銷售圣誕餅干禮盒
3/團(tuán)隊(duì)成員及分工：
B：項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)策劃及流程控制。采購(gòu)包裝，協(xié)助餅干制作、包裝，定價(jià)，禮盒營(yíng)銷制作，禮盒銷售
妹妹：餅干制作、包裝及餅干成本核算，協(xié)商定價(jià)
先生：禮盒銷售
娘親：禮盒制作
4/成果：
制作禮盒14套，全部售出（B8先生6）
結(jié)算方式：3個(gè)微信紅包，9個(gè)現(xiàn)金
銷售價(jià)格15元，成本8.3元，利潤(rùn)共93.8元
5/利潤(rùn)分配# 妹40/B本人30/媽媽10/先生13.8
C的匯報(bào)
【賣大棗事件】
1.啟動(dòng)資金：100元
用它作為壓金押給了A，獲得如下資源：1.石頭手串和項(xiàng)鏈一共5串
? ? ?2.大棗：1袋
并寫借條和收條
2.C本人：策劃人及安排事件，負(fù)責(zé)推銷產(chǎn)品及給他們講解
@C2：找客源，負(fù)責(zé)賣。
@C3：找客源，負(fù)責(zé)賣。
3.成果：實(shí)際賣出去大棗1袋，利潤(rùn)5塊。以現(xiàn)金收回。
銷售價(jià)格：35.00，成本30.00，以現(xiàn)金收回。
同時(shí)自我評(píng)價(jià)：這次競(jìng)賽，讓我意識(shí)到，不夠自信是我最大的需要突破寫地方。我以忙為借口去躲避。。我知道，我只是努力，并沒(méi)有全力以赴。
結(jié)果似乎顯而易見，贏家A輸家C。
如果這個(gè)競(jìng)賽期限不是一周，而是一個(gè)月，一年，五年，結(jié)果又是如何？
大家照這么干下去，A的團(tuán)隊(duì)名存實(shí)亡，自己疲于奔命，不計(jì)成本的銷售送貨，收益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵消支出，最終公司破產(chǎn)，項(xiàng)目失敗。
C自己都不信可以做好這個(gè)項(xiàng)目，勉強(qiáng)應(yīng)付，若團(tuán)隊(duì)成員給力，項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)，C本人核心作用缺失逐漸淡出。若團(tuán)隊(duì)成員不給力，其項(xiàng)目最終主動(dòng)或被動(dòng)放棄，無(wú)疾而終。
B所選項(xiàng)目是有自身特色，面向人群明確。團(tuán)隊(duì)成員分工明確，每人工作內(nèi)容結(jié)合自身特長(zhǎng)，分配機(jī)制明確。雖然收益不是最高，但產(chǎn)品全部賣出沒(méi)有庫(kù)存。不確定其未來(lái)收益，但公司生存下來(lái)幾無(wú)懸念。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否合理？是否是你所長(zhǎng)？是否有特色？目標(biāo)客戶定位準(zhǔn)確嗎？個(gè)人單干還是團(tuán)隊(duì)合作？成員分工明確否？發(fā)揮其所長(zhǎng)否？配合順暢否？分配機(jī)制明確合理否，大家滿意否？
都是要考慮的。
最后一個(gè)問(wèn)題就是——你考慮的所有問(wèn)題本身就是個(gè)問(wèn)題。想過(guò)千遍不如手過(guò)一遍。
不如大家找個(gè)短期小項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)一把，測(cè)試下自己能力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
準(zhǔn)備好了，就出發(fā)?。?！
