（1）
2016年底，微信用戶月活用戶已經(jīng)達(dá)到8億，我們逐漸發(fā)現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶更需要的是：在碎片化的時間里，以我為中心，更精準(zhǔn)，及時的鏈接身邊的一切，微信的功能完美的滿足了這一需求，也成功的成為了手機(jī)的原生應(yīng)用，流量的入口。
對于微信的生態(tài)，張小龍說過：我們希望建造一個森林，而不是建造一座自己的宮殿，我們希望培育一個環(huán)境，讓所有的生物能夠在里面自由生長，而不是我們自己去建造出來。
在這個森林建造的過程中，微信的流量紅利帶來幾波超級商業(yè)機(jī)會，你有沒有看見并抓住？
今天我們聊聊微信流量紅利的過去，現(xiàn)在和未來。
（2）
野蠻生長期：2011~2013年
微信誕生于2011年，當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更多的關(guān)注于如何發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的空白，通過一款A(yù)PP來滿足用戶需求，卡主流量入口占領(lǐng)山頭，融資和最終的IPO是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的終極目標(biāo)，所以抓住最初的微信流量紅利并非傳統(tǒng)意義的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
這個時期的流量紅利，其實(shí)是被一些草根抓住的，比如站長出身的K友匯的創(chuàng)始人管鵬，無論有多少人鄙視他，但不遺余力的鼓吹微信對于營銷的作用，讓他在微信紅利初期賺取了大量的眼球和收益；比如培訓(xùn)出身的彭曙光，利用微信的殼舊瓶裝新酒，繼續(xù)之前的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，給大批培訓(xùn)講師指明了道路；比如程序員出身的青龍老賊，依靠教人做自媒體而創(chuàng)立了wemedia而迅速崛起；
而在以上例子中只是冰山的一角，有大量低調(diào)又盈利的草根，在這個時期默默收割著微信紅利帶來的巨大流量，這個時期的紅利往往伴隨著微信新功能的發(fā)布：
2011年1月21日微信1.0測試版，支持通過QQ號導(dǎo)入聯(lián)系人資料，僅有即時通訊，分享照片和更換頭像功能。1.1－1.3版中，增加了對手機(jī)通訊錄的讀取。
2011年10月1日，微信添加了“搖一搖”和”漂流瓶”功能。
通過QQ號和手機(jī)通訊錄的暴力導(dǎo)入，搖一搖和漂流瓶+配合模擬登陸，在這個時期可以輕易獲取獲取千萬流量。至于如何變現(xiàn)，除了培訓(xùn)微信營銷之外，灰色項(xiàng)目的暴利完美的詮釋了悶聲發(fā)大財。
2012年08月23日，微信公眾平臺正式上線。
微信公眾平臺上線之初，簡單的靠一個好的公眾號名稱就能每天獲取自然流量增長，流量收割速度空前的快，一個賬號一天收割幾萬粉絲是常有的事情，笑話，測試平臺收割的流量通過廣告聯(lián)盟，淘寶客，以及大量的qq廣告派單群變現(xiàn)。
（3）
群雄逐鹿期：2013~2016年
草根獲取到微信紅利的巨大好處后，迅速的抱團(tuán)分餅，自媒體聯(lián)盟，開發(fā)者聯(lián)盟，微信營銷小公司如雨后春筍一般迅速生根發(fā)芽。各地的微信交流研討會，微信組織以及微信官方的論壇讓更多的人聚集在一起挖掘更多的可能性，慢慢的草根開始抱團(tuán)，更有影響力的個人，更具專業(yè)能力的團(tuán)隊和公司進(jìn)入到微信領(lǐng)域，開始越來越多的商業(yè)化嘗試。
2012年底，羅振宇與獨(dú)立新媒創(chuàng)始人申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。半年內(nèi)，由一款互聯(lián)網(wǎng)自媒體視頻產(chǎn)品，逐漸延伸成長為全新的互聯(lián)網(wǎng)社群品牌。
羅輯思維賣書一小時，進(jìn)賬400萬的案例之后社群經(jīng)濟(jì)的概念迅速放大，羅輯思維，吳曉波頻道，樊登讀書會等都開始了社群收割期；
2013年初，樂享，微小信，微盟等第三方營銷平臺陸續(xù)上線，為企業(yè)解決微信營銷過程中提供了一系列工具，在微信這個“加利福尼亞淘金熱”過程中，成功依靠“賣水和牛仔褲”收割；
2014年7月22日起，“圍住神經(jīng)貓”這款小游戲在微信朋友圈瘋傳，開發(fā)時間一天半，美術(shù)一人，程序一人，上線48小時以來，PV達(dá)1026萬，IP達(dá)241萬。之后游戲開發(fā)和H5開發(fā)公司涌入微信金礦瘋狂收割，巔峰期的一款H5開發(fā)報價可達(dá)30w；
2014年11月27日，正式更名為有贊的口袋通，旨在為商戶提供強(qiáng)大的微商城和完整的移動零售解決方案，基于電商的細(xì)分領(lǐng)域也有越來越多的參與者分享紅利。
之后2015年的微商，2016年的知識變現(xiàn)，都是基于微信更便捷的支付和更長時間的留存導(dǎo)致的營銷最短路徑的優(yōu)勢
......
（4）
張小龍當(dāng)初想要建造的微信生態(tài)越來越大，也越來越完善，當(dāng)越來越多的信息與服務(wù)依賴微信提供的場景活躍時，我們沒有有拒絕，也沒有理由無視它帶來的商業(yè)機(jī)會。
舊的商業(yè)秩序正在慢慢瓦解重構(gòu)，新的商業(yè)入口展現(xiàn)著越來越強(qiáng)的力量，機(jī)會總是會留給積極行動的人！
