有這樣一句和真實的話，企業(yè)，組織，已有是個人只可能為能力付費。在人進(jìn)行交換是都是能力在背后進(jìn)行支撐，小到，賣鞋賣襪子，需要溝通能力，銷售能力，大到一個公司的發(fā)展，定位能力，戰(zhàn)略能力，等等 。有顯性有隱形的，但是不可否認(rèn)的是對于能力而言，就是完成一見事情需要的的知識和技能。對我意義在于，外界很多東西是自己完全不可控制的，但是可以磨礪，精進(jìn)自己的技巧，知識，才干等。這完全是可行，可實現(xiàn)的。

對于能力用個顯微鏡來進(jìn)行探尋可以把他，分為知識，技能和才干，對我意義就在于可以把能力這個很抽象的，很寬泛的名詞可以經(jīng)常拆分，那么在進(jìn)入新的圈子或是工作中時可以對他們進(jìn)行有效的拆分。。例如木工，知識需要什么？木工《木材知識，木工工具知識，設(shè)計知識，木工繪圖知識，木工連接知識，其他的很多東西》知識層面的東西對于木工來說很多，可以從木工基礎(chǔ)這個很簡單的框架來進(jìn)行一個地界的建設(shè)。這只需要的就就是知識。技能層面來說，就需要大量的 可刻意練習(xí)《刻意練習(xí)，需要學(xué)習(xí)的是高手的心理表征》，多次練習(xí)，達(dá)到不出錯為止，這是一個不斷精進(jìn)的階段。才干，每個人都是不同的。這是沒有辦法去量化的。

這也為我提供了一個解決問題的思路。就是從問題出發(fā)，來尋找需要的能力。例如寫一篇文章，需要什么技能，會識字，對用電腦，會排版，會列大綱，來解決問題。從問題出發(fā)反推能力。湊夠能力出反推遇到的問題。也是一個很好的思路。這也有一個問題出現(xiàn)，工作的流程和技能是否有強的相關(guān)性。流程和策略類是否也可以算是技能?！丁?/p>

同時技能是可以進(jìn)行遷移的，但是他也需要先有才行。然后找到新久事件或是問題，然后萃取遷移，找到兩者在輸入相同和輸出相同的地方，進(jìn)行技能的遷移。同時這種能力是根據(jù)運用的環(huán)境不同，解決問題不同，而進(jìn)行拆分，組合，對于一個快速變化的時代這種方式，我覺得時非常高效的方式。

這也是高手的能夠快速高效的跨界的方式，而且他們還比你做的好。

對我啟示，需要工作認(rèn)真，玩的熱烈。才可能有遷移和萃取。而不是三分種熱度。

好好干，一起努力都不會白費的。這不是一句雞湯。