米歇爾?渥克

認識灰犀牛

什么是灰犀牛事件

灰犀牛事件則是那些有跡可循的、我們可以把控的事情，比起黑天鵝事件，那些事情才是更值得我們進行高度關(guān)注的

特點

• 可預見的
• 有一定概率發(fā)生、不發(fā)生的
• 兩面性 灰犀牛的概率性，決定了有危就有機 ，重視灰犀牛事件， 往往就能發(fā)現(xiàn)更多的機遇

舉例

• 開車的時候打電話、聊天、喝過酒，極大的增大了事故概率，但是因為以往的在這種情況下“安全 ”駕駛的經(jīng)歷導致我們在當時極大的忽略了這種概率，所以總會在內(nèi)心將這樣的概率降為0
• 總是踩著點去趕火車、飛機、上班

認識灰犀牛的五個階段

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為什么灰犀牛事件容易被忽略

低估與高估

低概率發(fā)生的事情，一直沒發(fā)生的時候我們會低估其發(fā)生的概率；一旦發(fā)生過一次，我們便會高估其發(fā)生的概率，至少短期會如此；比如上面的開車打電話，之前一直沒有出事故，我們很容易把事件發(fā)生的概率在心里自動降為零，一旦出現(xiàn)事故，在很長的一段時間內(nèi)，我們便會將其發(fā)生的概率提到非常高，以至于開車會比較謹慎，開車打電話這類事情短期內(nèi)肯定不會再做了。

在我們的認知中，概率并不是數(shù)學中那種恒定的、可計算的，是隨著我們發(fā)生的事情極大的波動的

自我保護機制

每個人都有很多的心理傾向，比如厭惡失敗，厭惡損失，固守觀點，融入群體等，這些心理傾向在很多時候會阻止我們看清真相，也會阻礙我們客觀地評價對錯。

人們對于新事物或者未發(fā)生的事情，總是傾向于將她的分險調(diào)到很高或者很低，對新事物，我們總是過分強調(diào)其風險，因為它與我們的已有的認知是不一樣的，甚至是顛覆的，我們就會本能的拒絕；而對于在自己身上以前從未發(fā)生但是有概率發(fā)生的事情，我們總是傾向于認為其不會發(fā)生，因為過往的經(jīng)驗從我發(fā)生過。

不作為

處于對事情概率不正確的認知以及自我保護機制，在面對灰犀牛的時候，我們會選擇采取拖延戰(zhàn)術(shù)—不作為，很多人認為不作為最多是不變好，也不變差，其實并不是這樣，不作為是有成本的，那就是機會成本。同一份時間內(nèi)，你的“本可以”能達到的最大效果就是你的機會成本。

應對灰犀牛事件

1. 自我覺醒，承認危機

自我保護機制，感知不到灰犀牛事件或者對其的可以忽略，很難通過他人教導或者提醒解決的 ，唯一能夠依靠的就是自我覺醒，對于自我覺醒，沒有好的辦法就是要多去嘗試、多摔跤，才知道哪里容易摔跤；

同時，要打開心扉，樂意嘗試新事物，才能對灰犀牛事件有所感知。

2. 增加賭注，提前讓人意識到灰犀牛的危險，提高恐慌指數(shù)——記得有個人每天都會看一個車禍的視頻，以此來提醒自己開車要注意安全

   • 可能的話把灰犀?？赡艿奈ｋU提前預演，我們可以以惡作劇的形式來模擬灰犀牛事件的危險性

3. 扭轉(zhuǎn)思維，把灰犀牛事件轉(zhuǎn)化為可能存在的機會利用人性的趨利性，讓人們在機會前更趨于行動

4. 遠期做戰(zhàn)——做事情要盯著5年、10年去做，而不能僅僅只是當下，我們需要去關(guān)注更本質(zhì)的根源

   • 每個灰犀牛事件之所以存在，都有其更為本質(zhì)的根源;當你追溯源頭的時候，通常都會發(fā)現(xiàn)都是因為在很久以前，你有某些事沒有做好，可能是當時為了度過危機，選擇了短期利益，沒有抓住本質(zhì)；
   • 只有著眼于更遠的未來才是減少灰犀?？偭康奈ㄒ环椒?/strong>

5. 早做決定，增加選擇余地