最近處理了一個糾紛。一個民營公司替一個國有企業(yè)激活了一個汽車資質(zhì)，可是在激活資質(zhì)過程中，雙方只是約定了以后的合作模式，并未實際進行股權(quán)合作。由于產(chǎn)業(yè)布局的變化，國有企業(yè)需要與其他企業(yè)合作，不能再與這個民營公司繼續(xù)合作。經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的協(xié)調(diào)，事情處理基本告一段落，民營企業(yè)也將得到一些補償，不過辛辛苦苦激活的資質(zhì)，替他人做了嫁衣，心中不免有些傷感。
替民營公司傷感之余，反思了整個過程。如果這個民營公司事前能夠聘請一名法律顧問，及時發(fā)現(xiàn)資質(zhì)激活后權(quán)利無法保障的風(fēng)險，提前對國有企業(yè)改制，完成股權(quán)變更，那么當(dāng)資質(zhì)激活后，生米煮成熟飯，如果再想讓民營公司出局，那么國有企業(yè)只得回購股份，難度之大、花費之巨可想而知，民營公司的權(quán)利可以得到最大限度的保障。
很多時候，大家把律師當(dāng)作醫(yī)生，只有當(dāng)出現(xiàn)糾紛、出現(xiàn)權(quán)利被侵害時，才想到聘請律師，希望律師能夠主持正義，挽回?fù)p失?？墒?，任何糾紛的出現(xiàn)，都已付出了成本，哪怕請個最高明的律師，他也無法幫你挽回全部的損失。
所以，律師最大的價值不是上法庭打官司，而是提前發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險，不讓糾紛出現(xiàn)。
古時有個故事，魏文王曾問扁鵲“你家三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，應(yīng)該是你的醫(yī)術(shù)最高明吧？”扁鵲搖頭否認(rèn)“恰恰相反，我們家醫(yī)術(shù)最差的是我?！蔽何耐醪唤?。扁鵲解釋，原來扁鵲的大哥治病，是在病情發(fā)作之前，病人自己還不覺得有病。扁鵲的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯，病人沒有覺得有多大的痛苦。扁鵲治病，都是在病情十分嚴(yán)重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。所以扁鵲認(rèn)為三兄弟中，他的醫(yī)術(shù)最差。
律師和醫(yī)生一樣，最大的價值是在糾紛還未發(fā)生時發(fā)現(xiàn)隱患，提前通過專業(yè)手段，為當(dāng)事人排除隱患，避免糾紛。
一些企業(yè)，在投資時豪氣萬丈、一擲千金，卻吝嗇法律顧問費，認(rèn)為律師只會高談闊論，平時就是張張嘴，拿錢太容易，這個成本能省則省。殊不知，有時律師的一個提醒，決定了整個項目的成敗，抵得上千金萬金。
法律顧問就如橋上的欄桿，平時看著沒用，如擺設(shè)一般，但是，只要有人、有車撞向欄桿，欄桿的作用立馬顯現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營也是如此，一旦在盡職調(diào)查中，在投資協(xié)議中發(fā)現(xiàn)一顆地雷，法律顧問的作用也一樣即時顯現(xiàn)。
在企業(yè)中，法律顧問的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是防范風(fēng)險、排除隱患，他們還能設(shè)計交易模式，使合作雙方的目的能夠最大限度的體現(xiàn)，同時，由于法律顧問經(jīng)常身兼多個顧問單位，還能為顧問單位牽線搭橋，尋找更多的合作機會。法律顧問的這些價值，是聘請一個內(nèi)部員工無法體現(xiàn)的。
有些企業(yè)招聘了懂法律的法務(wù)人員，雖然也能夠為企業(yè)進行法律把關(guān)，但是法律是一個經(jīng)驗學(xué)科，需要不斷的辦理案件，才能積累更多的法律經(jīng)驗，就像游戲里必須不斷打怪升級，才能讓自己變得強大。然而，企業(yè)法務(wù)人員平時接觸的案子少，經(jīng)驗上遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上法律顧問，所以，只有法務(wù)人員和法律顧問共同配合，才能真正在企業(yè)中起到防風(fēng)險、除隱患的作用。
古語云，明者遠(yuǎn)見于未萌，智者避危于無形，當(dāng)你身邊時常有個法律顧問張張嘴，把把關(guān)時，你才是明者和智者，如果當(dāng)糾紛發(fā)生時，才想起法律顧問，你的損失已經(jīng)近在眼前，法律顧問的利弊得失，相信大家心里已經(jīng)有了評判。
