很多女生喜歡給從事IT技術工作的男生，冠以IT哥的別稱。不僅如此，讓她們描述對IT哥的印象時，往往會給出“T恤、牛仔褲、雙肩背包”三個詞。
我要告訴你一個，在IT哥心中出現(xiàn)頻率非常高的兩個字——加班。曾經(jīng)呆過的一個團隊，有段時間總感覺事件做不完，效率也不高。到了周五，發(fā)現(xiàn)計劃沒完成，周末得加班呀。這下子，工程師們就不情愿了，你看，工作日加班就算了，周末還加班，大伙都有種扛不住的怨念。
在IT行業(yè)里，有種特殊小會議叫“站立會議”。顧名思義，就是每天早上大家站立在一塊，總結昨天，看看事件做得怎么樣，有沒有遇到難題。也許，很多人就會想，天天總結應該能很好地控制進度呀。
不僅不能很好地控制進度，而且還讓工程師們感覺到被公司強迫加班的不爽。后來，經(jīng)過幾次認真的復盤，準備把工作機制稍做改變。
于是，在團隊內(nèi)部干脆提倡不加班，將每周一的時間定為目標設立日，工程師需要清晰明確自己一周的目標，承擔起按計劃完成目標的責任；周三設定為了目標復盤日，即第一deadline點，在這個節(jié)點上，要清晰評估自己的計劃完成度，再評估剩下的兩天能不能完成，有沒有可以改進的地方，使得可以在剩下的兩天緩存時間里完成，不然自己承擔消耗自己周末時間來工作的后果；周五則為周目標的最終deadline，沒有達成計劃的，則自己想辦法。
奇妙的事情發(fā)生了，這種機制下進度控制更好了；而且就算是加班，工程師們也不會抱怨，認為那是自己的原因導致的。deadline不僅僅是一個最終時間點，還可以成為撬動驅動力的好幫手。
