前言部分

2018年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了各種沖擊，但歷史從來都在勢(shì)能凝聚處出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。像觀察一棵樹一樣，細(xì)致的觀察中國(guó)的變化。采用的預(yù)判未來趨勢(shì)，展示歷史面貌的方法是：在慢變量中尋找小趨勢(shì)。

注意了！

在慢變量中尋找小趨勢(shì)。

什么是慢變量？什么是小趨勢(shì)？
作者何帆認(rèn)為，過去30年推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)最主要的慢變量就是工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。最適合中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略應(yīng)該是充分發(fā)揮群眾的力量。

老兵不死，他們只是穿上了新的軍裝，學(xué)會(huì)了新的打法，并會(huì)出人意料的絕地反擊。
在灰暗的背景下不要忽視那些看似微弱的亮光，有些小趨勢(shì)會(huì)在很久之后才真正發(fā)揮威力。

野火燒后，新木叢生。

第一章 如何觀察一棵樹？

我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)沒有航海圖的水域，一系列重大的變化將挑戰(zhàn)我們的認(rèn)知。作者何帆嘗試用一種“鷹眼視角”來觀察這些變量，既看到遠(yuǎn)處的群山，又看到草叢中的兔子。有一些結(jié)果我們現(xiàn)在就能預(yù)測(cè)，但這并不代表著我們能知道未來。30年內(nèi)會(huì)發(fā)生很多變化，但也有很多東西在30年的時(shí)間段內(nèi)不會(huì)變化。

大河模式VS大樹模式

大樹模式是多維度的，它通過觀察嫩芽和新枝，并不斷把目光拉回母體，幫助我們?nèi)ンw察母體的生命力。

我（作者何帆）的寫作只有一個(gè)目的，那就是喚醒你的歷史感，讓你能夠更好的理解自己的命運(yùn)，以及自己所處的時(shí)代。

和所有的復(fù)雜體系一樣的，歷史在本質(zhì)上是無法預(yù)測(cè)的?！讓铀季S：物理學(xué)中的量子思維，具體來說，就是“量子糾纏”。

歷史感能讓你意識(shí)到自己的命運(yùn)和他人的命運(yùn)息息相關(guān)，也和歷史的進(jìn)程息息相關(guān)。

觀察歷史也是一樣，你必須學(xué)會(huì)找到一種大于部分之和的總體印象。

對(duì)我們來說，沒有觀察到的事物就等于不存在，但同樣地，那些能夠被我們觀察到的事物才是屬于我們的。

無論是看投資還是消費(fèi)，無論是看內(nèi)需還是外需，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本面都不算很好，也不算差，但影響2019年的趨勢(shì)主要不是基本面，是信心。

是信心！

是信心！

是信心！

我的觀點(diǎn)是，看清了大趨勢(shì)中正在發(fā)生著小趨勢(shì)，才會(huì)積累起信心。

用過去的確定性去應(yīng)對(duì)未來的不確定性，你只會(huì)變得越來越悲觀。

你需要去尋找的是能夠帶來“反轉(zhuǎn)”的“新新事物”。

如何“窺見真相的全貌”？

方法之一是：在慢變量中尋找小趨勢(shì)。

歷史是由快變量決定的，也是由慢變量決定的，但歸根結(jié)底是由慢變量決定的。

我們?nèi)菀缀鲆暵兞浚兞坎攀菭恳龤v史進(jìn)程的火車頭。

我們看到的技術(shù)進(jìn)步是快變量，他（羅伯特·戈登教授，《美國(guó)增長(zhǎng)的起落》作者）看到的技術(shù)進(jìn)步確實(shí)慢變量。

慢變量是一種一旦打開就無法合上的趨勢(shì)。

如果你觀察過去30年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只要你去看三個(gè)最重要的推動(dòng)力就行：工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。

中國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)方面仍很落后，可是中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面又非常大膽、超前。

風(fēng)口不重要，潮流不重要，洋流才重要。

———讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)洋流，感受洋流。

大趨勢(shì)和小趨勢(shì)

找到了慢變量，我們就能找到定力，但找到了小趨勢(shì)，我們才能看到信心。

小趨勢(shì)的特點(diǎn)是：必須足夠小，才能顯示出鋒芒，但又必須足夠大，才能彰顯出力量。

之所以會(huì)出現(xiàn)小趨勢(shì)，是因?yàn)槭紫扔辛舜筅厔?shì)。

發(fā)展初期看大趨勢(shì)，發(fā)展后期看小趨勢(shì)。

在未來時(shí)代，小眾才是主流。

在我們故事里的主人公大多是小趨勢(shì)的代表。

最重要就是5個(gè)變量——也是何帆的《變量》一書最重要的部分。

1.大國(guó)博弈

2.技術(shù)賦能

? 最具生命力的新技術(shù)總是出現(xiàn)在無人地帶。

3.新舊融合

? 老兵不死，他們只是換了新的軍裝，學(xué)會(huì)了的新的作戰(zhàn)方式。

4.自下而上

5.重建社群

小結(jié)：歷史感、長(zhǎng)河模式和大樹模式、5個(gè)變量、30年、慢變量和小趨勢(shì)。

其中，慢變量和小趨勢(shì)指的是：我用來觀察歷史面貌的方法是從慢變量中尋找小趨勢(shì)，慢變量才是牽引歷史進(jìn)程的火車頭，未來的歷史，小眾才是主流。

第二章 在無人地帶尋找無人機(jī)

大部分技術(shù)都是已有技術(shù)的“混搭”。

在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應(yīng)用場(chǎng)景。

尋找應(yīng)用場(chǎng)景有三個(gè)步驟：

一是選擇，

二是適應(yīng)，

三是改造。

在看起來距離新科技最遙遠(yuǎn)的地方，新科技的應(yīng)用場(chǎng)景反而最多。

能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)才能生存下來。

技術(shù)和市場(chǎng)之間是要培養(yǎng)感情的。

一種新技術(shù)成功并不難，難的是這種新技術(shù)能夠帶動(dòng)更多的組織變革、生產(chǎn)變革甚至制度變革，創(chuàng)造出一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布萊恩·阿瑟講道，新技術(shù)逐漸取代舊技術(shù)的演化過程，可以分為六個(gè)環(huán)節(jié)。

新技術(shù)成為活躍技術(shù)體中的新元素。

新元素替代現(xiàn)有技術(shù)的零部件。

新元素創(chuàng)造出新需求。

舊元素逐漸退出，并給新技術(shù)帶來了更大的發(fā)展空間。

新技術(shù)逐漸成為活躍技術(shù)的主體。

整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)隨之出現(xiàn)調(diào)整。

無人機(jī)的黎明正在黑夜里悄然醞釀。

農(nóng)業(yè)即將發(fā)生一場(chǎng)革命。

信息時(shí)代，未來農(nóng)業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同的新場(chǎng)景。

未來中國(guó)的農(nóng)民甚至?xí)劝l(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)民更聰明、更時(shí)尚。

在創(chuàng)業(yè)階段，技術(shù)本身并不重要，重要的是應(yīng)用場(chǎng)景。尋找應(yīng)用場(chǎng)景有三個(gè)步驟：一是選擇，二是適應(yīng)，三是改造。選擇是指在少有人注意的邊緣地帶、交叉地帶往往更容易找到新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景；適應(yīng)是指你找到應(yīng)用場(chǎng)景之后，必須根據(jù)場(chǎng)景和需求調(diào)整技術(shù)；改造是指在無人地帶，新技術(shù)能夠充分發(fā)揮自己的先行優(yōu)勢(shì)，掌握更多的信息，為更多的普通人賦能，并進(jìn)一步創(chuàng)造出新的需求，直至重建一個(gè)更生機(jī)勃勃的生態(tài)系統(tǒng)。

可以從場(chǎng)所和時(shí)間這兩個(gè)維度尋找服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景。

你現(xiàn)在最好就做好準(zhǔn)備，未來不懂如何面試機(jī)器人的人力資源經(jīng)理是沒有市場(chǎng)的。

決定未來新技術(shù)影響力的不是其技術(shù)先進(jìn)水平，而使其能夠發(fā)現(xiàn)的應(yīng)用場(chǎng)景。

如果3D打印可以幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)小規(guī)模量產(chǎn)，全球制造業(yè)的格局將被改寫，2019年，我們繼續(xù)等待。

2020年，5G網(wǎng)絡(luò)將正式進(jìn)入商用，5G很可能會(huì)引爆AR/VR的新一代體驗(yàn)消費(fèi)。

在無人地帶尋找無人機(jī)，這個(gè)新的變量講的是匹配。當(dāng)我們?nèi)ビ^察令人眼花繚亂的新技術(shù)的時(shí)候，有沒有與之匹配的市場(chǎng)，有沒有與之匹配的應(yīng)用場(chǎng)景，是一個(gè)重要的視角。

拼多多洗掉了拼好貨的海龜理想，更換一套徹頭徹尾的本土打法。

在生長(zhǎng)初期成長(zhǎng)速度更快的一定是稗草而不是水稻。

過分追求成長(zhǎng)速度的商業(yè)模式，已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)最大的惡性雜草。

稗草的生長(zhǎng)速度比水稻更快，癌細(xì)胞的生長(zhǎng)速度比正常細(xì)胞更快。速度為王的時(shí)代即將謝幕。

促使福特汽車真正崛起，促使美國(guó)成為“車輪上國(guó)家”的革命性創(chuàng)新，并不是發(fā)動(dòng)機(jī)這樣的核心技術(shù)，而是流水線這樣的應(yīng)用技術(shù)。

在當(dāng)時(shí)，流水線只會(huì)出現(xiàn)在美國(guó)，不會(huì)出現(xiàn)在比美國(guó)技術(shù)更為先進(jìn)的歐洲。

促使美國(guó)成為工業(yè)大國(guó)的革命性技術(shù)創(chuàng)新，并不是發(fā)動(dòng)機(jī)這樣的核心技術(shù)啊，是流水線制應(yīng)用技術(shù)，美國(guó)之所以出現(xiàn)流水線，是因?yàn)檫@種技術(shù)的性格恰好與美國(guó)的市場(chǎng)性格匹配。

在工業(yè)革命時(shí)期，美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是找到了流水線；在信息化時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想最終勝出，要靠群眾路線。

中國(guó)革命的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：凡是當(dāng)我們發(fā)揚(yáng)了“群眾路線”精神的時(shí)候總是戰(zhàn)無不勝的；凡是當(dāng)我們忘記了“群眾路線”的時(shí)候，總是會(huì)遇到各種挫折。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也將遵循同樣的歷史規(guī)律。

為什么說“群眾路線”才是最適合中國(guó)的技術(shù)演進(jìn)路徑？

曾鳴教授在《龍行天下》一書中寫到：“在中國(guó)這樣的市場(chǎng)上，消費(fèi)者最關(guān)注的就是價(jià)格，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量并非是競(jìng)爭(zhēng)勝出的最重要因素。這是跨國(guó)公司完全不熟悉的市場(chǎng)，他們無法習(xí)慣在這樣的氛圍中生存，中國(guó)企業(yè)卻如魚得水……殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，迫使中國(guó)企業(yè)把有限的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把成本做到了別人想象不到的程度?！?/p>

曾鳴和威廉姆斯把中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新稱為“窮人的創(chuàng)新”。

他們總結(jié)出三種“窮人的創(chuàng)新”。

第一種是整合創(chuàng)新，即通過整合現(xiàn)有的技術(shù)，在設(shè)計(jì)上更貼近用戶需求，先從一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，再用模塊化的方式做大規(guī)模定制，把原本細(xì)分的市場(chǎng)連接起來，一網(wǎng)打盡。舉例：海爾進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。

第二種是流程創(chuàng)新，即通過把廉價(jià)勞動(dòng)力和流水線結(jié)合起來，用靈活低成本的半自動(dòng)化戰(zhàn)勝全自動(dòng)化。舉例：比亞迪的做鋰電池。

第三種是顛覆性創(chuàng)新，即所謂的“蛙跳優(yōu)勢(shì)”或“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

單靠“窮人的創(chuàng)新”是無法引領(lǐng)未來的發(fā)展的，那么未來中國(guó)的創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)在哪里呢？

中國(guó)至少有兩個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

第一個(gè)優(yōu)勢(shì)可以稱為“工程師紅利”。

第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)具有巨大的“市場(chǎng)紅利”。

利用“工程師紅利”的最佳方式是“勞動(dòng)力密集型的研究與開發(fā)。利用“市場(chǎng)紅利”的最佳方式是“市場(chǎng)引致性的研究與開發(fā)”。

“中國(guó)的社會(huì)需要對(duì)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)作用，要超過100所大學(xué)。”

“群眾路線”是一種融合了“工程師紅利”和“市場(chǎng)紅利”，專注于應(yīng)用技術(shù)的快速應(yīng)用，再?gòu)膽?yīng)用技術(shù)反作用于核心技術(shù)，用強(qiáng)大的市場(chǎng)力量誘使核心技術(shù)與自己一起引進(jìn)的戰(zhàn)略。

小結(jié)：混搭、尋找邊緣、“工程師紅利和“市場(chǎng)紅利”、“群眾路線”、匹配、賦能。

其中的賦能指的是：在無人地帶，新技術(shù)能夠充分發(fā)揮自己的先行優(yōu)勢(shì)，掌握更多的信息，為更多的普通人賦能，并進(jìn)一步創(chuàng)造出新的需求，直至重建一個(gè)更生機(jī)勃勃的生態(tài)系統(tǒng)。

第三章 老兵不死

有人說，對(duì)于汽車行業(yè)來說，真正的核心技術(shù)和價(jià)值在于整個(gè)制造流程和制造體系。

在一個(gè)所有人都贊美創(chuàng)新的年代，讓我們先向傳統(tǒng)致敬。

創(chuàng)新沒有止境，但傳統(tǒng)定義了創(chuàng)新的底線。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的利器，一是數(shù)據(jù)，二是技術(shù)，三是資本。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深入傳統(tǒng)行業(yè)的腹地之后，就會(huì)逐漸意識(shí)到，它們的這些武器是有局限性的。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于利用大數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)是小數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)是關(guān)于我們每個(gè)人日常生活的數(shù)據(jù)，小數(shù)據(jù)是跟某個(gè)具體客戶的深度體驗(yàn)、某個(gè)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的微妙變化有關(guān)的數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精通面向消費(fèi)者的技術(shù)，但疏于生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝的技術(shù)。

想單靠資本占領(lǐng)市場(chǎng)，無異于火中取栗。

汽車工業(yè)是工業(yè)化的代表，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最堅(jiān)固的陣地，新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的攻守之勢(shì)，可能就要在這座城下逆轉(zhuǎn)。

老兵不死，他們只是穿上了新的軍裝，改變了作戰(zhàn)方式，它們正在悄悄地積蓄力量，很可能會(huì)從人們沒有注意到的地方絕地反擊。

海爾的老兵

海爾要求無論哪個(gè)崗位的員工，都要從一線干起。

過去海爾轉(zhuǎn)型的打法還是制造業(yè)的企業(yè)的打法。比如：

海爾嘗試過定制化生產(chǎn)；

海爾嘗試過制造業(yè)+物流；

海爾嘗試過制造業(yè)+智能化；

海爾嘗試過蘋果模式；

還要把能夠嘗試的方法都嘗試了，但張瑞敏還是不滿意，直到海爾真正找到自己的打法。

海爾的打法是：去海爾化。

海爾現(xiàn)在既不是生產(chǎn)產(chǎn)品的，也不是提供服務(wù)的，甚至不是創(chuàng)造平臺(tái)的，海爾是培育生態(tài)的。張瑞敏說，海爾選擇的是從一個(gè)封閉的科層級(jí)組織轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型為一個(gè)開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從一個(gè)有圍墻的花園變成萬千物種自演進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)。

凱文·凱利有一句話說的很好，所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企業(yè)總想成為帝國(guó)，而城市是一個(gè)開放的生命體。

“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。

凡是過去，皆為序曲。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原本擅長(zhǎng)攻破別人的護(hù)城河，如今卻忙著修建自己的護(hù)城河，這個(gè)護(hù)城河可能是壟斷的數(shù)據(jù)，也可能是巨額的資本；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原本信奉開放和自由，如今卻醉心于打造自己的勢(shì)力范圍，建立包羅萬象的商業(yè)帝國(guó)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原本是創(chuàng)新的平臺(tái)，如今卻成了下一代創(chuàng)新企業(yè)繞不開的坎。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么都不缺，唯獨(dú)缺少久經(jīng)沙場(chǎng)的磨練，缺少置身生死關(guān)頭的恐懼感，缺少面臨大軍壓境的危機(jī)感，缺少面對(duì)外來入侵的深入骨髓的警惕和焦慮。

一個(gè)企業(yè)終極的目標(biāo)是什么？傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，企業(yè)的目標(biāo)是讓股東利益最大化。這是一個(gè)謊言。張瑞敏始終認(rèn)為，公司把股東放在第一位是不對(duì)的，更不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值，他們只會(huì)分享公司的價(jià)值，只有員工和客戶是為公司創(chuàng)造價(jià)值的，這是張瑞敏從自身的經(jīng)驗(yàn)悟出的道理。

在瞬息萬變的戰(zhàn)場(chǎng)，你慢慢會(huì)悟到：迂回就是捷徑，模糊就是清晰，分散就是力量，混亂就是有序。

電子競(jìng)技“超級(jí)碗”

越來越多的城市在發(fā)展文體產(chǎn)業(yè)的時(shí)候會(huì)考慮支持電競(jìng)俱樂部。

曾經(jīng)快速增長(zhǎng)的新生事物已經(jīng)減速，看似窮途末路的傳統(tǒng)商鋪又出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

舊的不一定是過時(shí)的，舊事物中同樣蘊(yùn)含著創(chuàng)新的基因，新的不一定是更好的，甚至新的不一定是新的創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)單的棄舊楊新，而是不斷的回到傳統(tǒng)，在舊事物中重新發(fā)現(xiàn)新思想。

小結(jié)：傳統(tǒng)與創(chuàng)新、攻守之勢(shì)，企業(yè)與生態(tài)、新與舊、老兵不死。

老兵不死指的是：

經(jīng)驗(yàn)豐富的老兵，可以利用傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，加上新的基礎(chǔ)上讓一個(gè)時(shí)代的工業(yè)品發(fā)揮出新的魅力，哪怕僅僅是一臺(tái)酒柜。

【傳統(tǒng)企業(yè)】本身也在進(jìn)行一系列調(diào)整。老兵征戰(zhàn)沙場(chǎng)培養(yǎng)出的嗅覺，讓其早已察覺到了危險(xiǎn)，比如海爾進(jìn)行的“去海爾化”進(jìn)程。此前兇猛靈活的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反而在筑起高墻。

或許這就是反擊之時(shí)。

第四章 在菜市場(chǎng)遇見城市設(shè)計(jì)師

第四個(gè)變量是：自下而上的力量浮出水面。

能量。這是一種在艱難的環(huán)境中求生存的能力，一種迅速利用機(jī)會(huì)萌芽的能力。這就是自下而上的力量。

中國(guó)在過去二三十年經(jīng)歷的城市化，是一種極其獨(dú)特的自上而下的城市化。

自上而下的城市化已經(jīng)無法持續(xù)。信號(hào)有三個(gè)：

第一個(gè)信號(hào)是土地的流標(biāo)。

第二個(gè)信號(hào)是很多標(biāo)桿性的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛改名。

第三個(gè)信號(hào)是收縮城市。

? ? ? ? 城市不會(huì)總是擴(kuò)張，有的城市已經(jīng)開始收縮。只有在城市大規(guī)模擴(kuò)張突然放慢之后，我們才能注意到這種自下而上的力量。

單核城市和多核城市

未來的城市是多核的。

不少省會(huì)城市反而不如非省會(huì)城市有多樣性和活力。

沒有中心的東莞，反而能夠連接整個(gè)中國(guó)、整個(gè)世界。

跳廣場(chǎng)舞的韻律和跳街舞的打工者共生共存，它們彼此之間并沒有融合，但相安無事。

東莞是一個(gè)收縮城市，東莞的各個(gè)鎮(zhèn)或浮或沉，主要看誰的水性更好。那些產(chǎn)業(yè)鏈比較完備的鎮(zhèn)，就能夠中流擊水，而那些依靠外貿(mào)和房地產(chǎn)的正轉(zhuǎn)型就比較困難。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菛|莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。

新的趨勢(shì)是，產(chǎn)業(yè)鏈正在變得更加緊密的短促。

“城市新物種”

也許，東莞人自己都沒有意識(shí)到，這個(gè)沒有中心的城市就是未來城市的新物種。

“格萊澤悖論”：

隨著長(zhǎng)距離運(yùn)輸成本下降，接近性的價(jià)值反而上升。

啥意思呢？

就是說城市一體化程度提高之后，城際之間的人流和物流會(huì)變得更加暢通，但人們的生活半徑很可能不僅不會(huì)擴(kuò)大，反而會(huì)縮小。

在城市一體化程度提高之后，我們會(huì)看到城際通行不是變多而是變少了。

東莞并不是中國(guó)最現(xiàn)代、最發(fā)達(dá)的城市，它不像北京那樣雄偉，也不像上海那樣時(shí)尚，不像杭州那樣?jì)趁模膊幌癯啥寄菢有蓍e。東莞看起來有些舊，有些亂，有些俗。但是，東莞代表著一種新的城市物種。他已經(jīng)出現(xiàn)，但仍被忽視。

跟隨作者何帆，我們繼續(xù)走，這一站來到了浙江義烏。

義烏在過去幾年今后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，壓力不亞于任何一個(gè)內(nèi)地（包括東北地區(qū)）的城市。

在義烏的企業(yè)中，那些改行做房地產(chǎn)、投資金融的反而使得更快，那些堅(jiān)持做實(shí)業(yè)的成了傳奇。

義烏的企業(yè)善于在市場(chǎng)的夾縫中求生存，通過強(qiáng)大的信息渠道相互交流、高效地的試錯(cuò)。

義烏為什么能夠擁有如此強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

一是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更為務(wù)實(shí)，他們總是把各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來，

二是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更重視分散風(fēng)險(xiǎn)，

三是因?yàn)榱x烏的企業(yè)不求天不求地，只靠自己。

“精明收縮”

只有少數(shù)收縮城市能夠?qū)崿F(xiàn)“精明收縮”。

義烏之所以能夠?qū)崿F(xiàn)“精明收縮”，是因?yàn)樗３至碎_放性。

東亞經(jīng)濟(jì)剛剛興起，年輕人對(duì)好奇的事物格外缺乏抵抗力。

顏值革命

城市正在從碳基城市轉(zhuǎn)變?yōu)楣杌鞘小?/p>

互聯(lián)網(wǎng)會(huì)顛覆傳統(tǒng)的城市空間概念，引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新活動(dòng)。原本在城市黃金地段的步行街和商業(yè)中心開始衰落。

一個(gè)城市中的老城、舊城和城中村可能更容易在這場(chǎng)“顏值革命”中獲益。

人為拆遷的新城就像被移植的大樹。自我更新的老城才是生生不息的森林。

小結(jié)：自上而下和自下而上、單核城市和多核城市、收縮城市、城市顏值革命。

第五章 阿那亞和范家小學(xué)

托克維爾和阿那亞

1934年根據(jù)自己的調(diào)查，年僅29歲的法國(guó)思想家托克維爾寫出了名著———《論美國(guó)的民主》。

托克維亞說：“如果讓公民多管小事而少操心大事，他們反而會(huì)關(guān)心公益，并感到必須不斷地互相協(xié)助去實(shí)現(xiàn)公益?！?/p>

在阿那亞，你會(huì)忽然發(fā)現(xiàn)，原來打發(fā)時(shí)間也是一件需要學(xué)習(xí)的事情。

托克維爾說，移民社會(huì)是生來平等的，而不是通過努力變得平等。

只有社群活動(dòng)才能抑制利己主義。

“掌握公共生活的技能是需要學(xué)習(xí)的?！?/p>

重建社群

社群的劃分千差萬別，但對(duì)重建信任和親近關(guān)系的期待是共同的。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種重建社群的新變量？這是一股有多種力量匯集而成的激流。第一種力量是豐裕社會(huì)，第二種力量是擇鄰而居，第三種力量是網(wǎng)絡(luò)連通。

越是在灰暗的背景下，這種重建社群的努力就顯得越鮮亮。

事物的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。換一個(gè)角度來看，鄉(xiāng)村小學(xué)的劣勢(shì)可能就是其優(yōu)勢(shì)。

那些對(duì)留守兒童有誤判的人，是因?yàn)殄e(cuò)誤地理解了教育的理論。

著名心理學(xué)家朱迪斯·哈里斯在《教養(yǎng)的迷思》一書中提到，對(duì)孩子的成長(zhǎng)影響最大的社會(huì)環(huán)境是由同齡人組成的社群，并不是父母。

范家小學(xué)給了孩子們最需要的東西：一個(gè)平等、包容、自信、樂觀的社群。

中國(guó)教育理念最先進(jìn)的學(xué)校，，不是北京或上海的公辦名校、國(guó)際學(xué)校，而是四川省大山深處的一所農(nóng)村寄宿小學(xué)。

未來的收入分配是一條N形的波浪曲線。

干臟活、累活的勞動(dòng)者收入會(huì)提高。

受過專業(yè)訓(xùn)練的熟練勞動(dòng)者收入水平更高。

未來最成功的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大的關(guān)系。

小結(jié)：學(xué)到托克維爾定律，從云到雨規(guī)律，劇情反轉(zhuǎn)，重建社群趨勢(shì)，小而美學(xué)校（公司），N形波浪曲線。

最后的大總結(jié)：

未來5年、10年，我們要學(xué)會(huì)在慢變量中找到小趨勢(shì)。我們要在5個(gè)慢變量中發(fā)現(xiàn)小趨勢(shì)。這五個(gè)慢變量，作者認(rèn)為分別是大國(guó)博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。

中美之間的貿(mào)易摩擦是發(fā)展必然的結(jié)果，中美之間的博弈還將繼續(xù)；

5G很快就要帶來了，將帶來很大的改變，甚至重塑社會(huì)結(jié)構(gòu)；

老兵不死，互聯(lián)網(wǎng)巨頭碰到傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)和流程，也是無可奈何，互相學(xué)習(xí)吧，別老想著吃掉誰；

過去二三十年中國(guó)社會(huì)的城市化由政府主導(dǎo)，現(xiàn)在出現(xiàn)新的情況，拐點(diǎn)來了，城市不是永遠(yuǎn)在擴(kuò)張的，有的城市已經(jīng)在收縮了，城市的主政者必須要明白道理，立足城市做好調(diào)查，相信群眾，相信自下而上的力量；

社會(huì)系統(tǒng)發(fā)展到一定階段，會(huì)出現(xiàn)新要素的，再加上不同地方的人們的價(jià)值觀、文化和經(jīng)濟(jì)等因素而重新組建社群，形成新的系統(tǒng)，這新的社群，更有力量，更適應(yīng)社會(huì)，代表著未來組織的新趨勢(shì)。