過(guò)去的一周，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了第一個(gè)迭代。從形式上說(shuō)，計(jì)劃會(huì)、每日站會(huì)已經(jīng)有了，迭代評(píng)審會(huì)和回顧會(huì)還沒(méi)有開(kāi)，今天上午需要快速把這兩個(gè)會(huì)議開(kāi)了，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲取反饋，并且確定改進(jìn)方向；從內(nèi)容上說(shuō)，第一個(gè)迭代規(guī)劃的內(nèi)容沒(méi)有全部完成，因?yàn)椴怀鏊系?，迭代中有新增的任?wù)插進(jìn)來(lái)，我們沒(méi)法拒絕，只能調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)，另外有些任務(wù)的初始估算可能是不準(zhǔn)確的，每個(gè)人的工作被打斷以及在不同任務(wù)間切換的成本沒(méi)有充分考慮到。這個(gè)完全符合教練說(shuō)的規(guī)律，所有團(tuán)隊(duì)在開(kāi)啟第一個(gè)迭代的時(shí)候都會(huì)存在過(guò)度承諾的現(xiàn)象，很可能會(huì)完不成。需要通過(guò)幾個(gè)迭代的磨合才能知道團(tuán)隊(duì)自身的速率情況，為后續(xù)的工作計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

這里引發(fā)一個(gè)疑問(wèn)：如果每個(gè)迭代團(tuán)隊(duì)都能確保完成任務(wù)，如何見(jiàn)證團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)？我了解有的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的狀況是每個(gè)迭代都會(huì)多安排一些任務(wù)，所以迭代的任務(wù)總是完不成的。有點(diǎn)類(lèi)似定義120分的目標(biāo)，我們能夠完成到100分，如果定義100分的目標(biāo)，可能只能完成80分。這兩者如何平衡？還是交由團(tuán)隊(duì)來(lái)討論決定吧，看看哪種方式團(tuán)隊(duì)工作更有動(dòng)力。

本周的計(jì)劃：

1. 完成《大規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐——HP LaserJet產(chǎn)品線敏捷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)》的閱讀，并輸出讀后感。周末已經(jīng)讀了一點(diǎn)了，也許可以在社區(qū)中做一次案例分享；

2. 輸出《管理3.0》的第二篇讀后感。第一篇無(wú)人評(píng)論，沒(méi)有收到任何反饋，有點(diǎn)小沮喪。沒(méi)有反饋就沒(méi)有進(jìn)步，無(wú)論是正面的或是負(fù)面的反饋，我都期待和歡迎；

3. 嘗試在團(tuán)隊(duì)中使用JIRA，簡(jiǎn)化日常事務(wù)跟蹤的工作量。從團(tuán)隊(duì)的任務(wù)情況和組織形式來(lái)看，可能還是使用看板方法會(huì)比Scrum更合適一些。再運(yùn)轉(zhuǎn)一周看看吧。

我是有底線的