西風的公眾號文章《時間分片》，里面提到了華羅庚的統(tǒng)籌方法論。同樣，在李笑來得到專欄《通往財富自由之路》雙倍概念里面也提到了華羅庚泡茶的案例。

于是，我在網(wǎng)上找到了這篇小學語文原文《統(tǒng)籌方法》：

統(tǒng)籌方法，是一種為生產(chǎn)建設服務的數(shù)學方法。它的實用范圍極為廣泛，在國防、在工業(yè)的生產(chǎn)管理中和關(guān)系復雜的科研項目的組織與管理中，皆可應用。比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有。開水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火已升了，茶葉也有了。怎么辦？

辦法甲：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。

辦法乙：先做好一些準備工作，洗開水壺，洗壺杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了，泡茶喝。

辦法丙：洗凈開水壺，灌上涼水，放在火上；坐待水開，開了之后急急忙忙找茶葉，洗壺杯，泡茶喝。

哪一種辦法省時間？誰都能一眼看出，第一種辦法好，因為后二種辦法都"窩了工"。這是小事，但這是引子，引出一項生產(chǎn)管理等方面有用的方法來。開水壺不洗，不能燒開水，因而洗開水壺是燒開水的先決問題，沒開水、沒茶葉、不洗壺杯，我們不能泡茶。因而這些又是泡茶的先決問題。它們的相互關(guān)系，可以用以下的箭頭圖來表示：

從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鐘（而辦法乙、丙需要20分鐘）。如果要縮短工時、提高工作效率，主要抓的是燒開水這一環(huán)節(jié)，而不是拿茶葉這一環(huán)節(jié)。同時，洗壺杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用"等水開"的時間來做。是的，這好像是廢話，卑之無甚高論。有如，走路要用兩條腿走，吃飯要一口一口吃，這些道理誰都懂得，但稍有變化，臨事而迷的情況，確也有之。在近代工業(yè)的錯綜復雜的工藝過程中，往往就不能像泡茶喝這么簡單了。任條多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務；關(guān)系多了，錯綜復雜，千頭萬緒，往往出現(xiàn)"萬事俱備，只欠東風"的情況，由于一兩個零件沒完成，耽誤了一架復雜機器的出廠時間。也往往出現(xiàn)：抓得不是關(guān)鍵，連夜三班，急急忙忙，完成這一環(huán)節(jié)之后還得等待旁的部件才能裝配。洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉沒有什么先后關(guān)系，而且同是一個人的活，因而可以合并成為：

用數(shù)字表示任務，上面的圖形可以寫成為：

看來這是"小題大做"，但在工作環(huán)節(jié)太多的時候，這樣做就非常有必要了。這里講的主要是有關(guān)時間方面的問題，但在具體生產(chǎn)實踐中，還有其他方面的許多問題。這種方法雖然不一定能直接解決所有問題，但是，我們利用這種方法來考慮問題，也是不無裨益的。

上面就是原文。

華羅庚的泡茶案例想必很多人早就聽說了，因為太簡單了，所以沒有放在心上。上面的案例里，燒開水的15分鐘里面，減去洗茶壺、洗茶杯和拿茶葉總計的4分鐘，還剩余11分鐘水才能開，在這11分鐘里，也可以做其他的小事情，間接又提高了做其他事情的效率。

它是一種非常好的節(jié)省時間和提高效率的辦法，可以應用在生活和工作中。

比如：

1）在家吃飯或者洗澡的時候，給手機充電

2）打掃衛(wèi)生的時候，聽音頻專欄

3）坐車的時候，冥想

當然，這些都是簡單的應用場景，更為復雜的情況，需要提前做好規(guī)劃。即使設想好的計劃偶然被打亂，再繼續(xù)實行即可，長時間實行的效果非常驚人。

這讓我想到為什么很多牛人能夠同時在多個方面都達到很好的成績，即使智商再高也無法有很大的加成，想必他們也是應用了統(tǒng)籌方法，極大提高了效率，比別人在相同的時間內(nèi)，多做了很多事情，時間一長，就是指數(shù)級別的差距。