權(quán)力基礎(chǔ)

首先權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力

權(quán)力分為五種，前三種來(lái)自于職位賦予你的權(quán)利：1.法定權(quán)利 2.獎(jiǎng)賞權(quán)力 3.強(qiáng)制權(quán)力

首先職位賦予給我的這三種權(quán)利，我從來(lái)不認(rèn)為這是我的權(quán)力，把這些權(quán)利交給清晰明確的規(guī)則，大家一起來(lái)執(zhí)行它，這樣才會(huì)給予員工足夠的尊重，而不以我的喜好標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，在一個(gè)公平公正的環(huán)境下工作大家才有安全感。

權(quán)利后兩種就是1.專家權(quán)力2.魅力。應(yīng)該就是指達(dá)成目標(biāo)的能力。就是崗位之外的權(quán)力來(lái)源，和崗位無(wú)關(guān)，可以超越崗位來(lái)影響下屬。

首先作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該需要準(zhǔn)確的判斷自己的權(quán)力來(lái)源。

我作為預(yù)售店長(zhǎng)權(quán)力的來(lái)源，在清晰完善的公司制度下，除了公司甲方賦予責(zé)任和職位，還有員工的認(rèn)可和推崇，如不合格，員工隨時(shí)可以fire你，所以不要搞混權(quán)利來(lái)源，濫用私權(quán)。

文章最后總結(jié)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備特質(zhì)：超強(qiáng)自信。

看了文章后面各種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，我就自信這點(diǎn)做的最好，哈哈哈。

很多人評(píng)價(jià)過(guò)我是謎之自信，我從來(lái)不覺(jué)得這是一個(gè)貶義詞，我覺(jué)得我是一個(gè)有個(gè)人魅力的人，我的個(gè)人魅力來(lái)自于我強(qiáng)大的自信，自信所以真實(shí)，真實(shí)就會(huì)給予員工安全感，敢于接受批評(píng)，不斷反思自己缺點(diǎn)，對(duì)自己有一個(gè)清晰的自我認(rèn)知，這樣才會(huì)承擔(dān)責(zé)任，自信就會(huì)包容，注重他人感受，善于發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，給與心理暗示，不斷強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，幫助他也成為一個(gè)自信的人。

如何強(qiáng)化職權(quán)外魅力

1.? ? 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

考慮情境因素，下屬的需求和特點(diǎn)，組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和氛圍，文化及主流價(jià)值觀等。

2．領(lǐng)導(dǎo)行為理論

? 既要求以任務(wù)為導(dǎo)向，員工完成各自工作，取得最佳績(jī)效，也要求以人為本，信任與尊重員工，關(guān)心員工需要，積極為員工謀福利，做到關(guān)心任務(wù)與關(guān)心人的平衡。

2.? ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

針對(duì)不同下屬，不同情景，采取不同的策略。

當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成長(zhǎng)是成功，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后，幫助他人的成長(zhǎng)才是成功。