原標(biāo)題：社交電商專家孫洪鶴：拼少少和拼多多不一樣的社交電商模式

拼多多赴美上市成功，繼京東、天貓之后的第三大電商平臺，而且拼多多走的是社群化電商模式，充分利用了“拼模式”開創(chuàng)了中國“拼”商業(yè)時(shí)代，“拼”成為社交化電商的最成功的模式。然而“拼模式”現(xiàn)在不僅僅是拼多多了，拼少少來了，拼少少一經(jīng)推出，就成為全網(wǎng)熱詞。僅拼少少這個(gè)名字，和同樣也是做社交化電商的“拼模式”注定了“充滿了太多的故事和復(fù)雜的投資圈關(guān)系”，這也即將拉開“拼多多與拼少少”‘拼多少’之戰(zhàn)的序幕。

拼少少的商標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入了最關(guān)鍵的初審階段，如果三個(gè)月內(nèi)沒有任何疑義方，將正式擁有‘拼少少’商標(biāo)，那么，在這個(gè)關(guān)鍵期，也只有“拼多多”這個(gè)商標(biāo)可以有資格“疑義”吧，商標(biāo)之爭就這么開始了。

據(jù)了解，目前拼少少平臺已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)測階段，首批入住商家以定向邀約知名品牌商和中華老字號商家為主，每個(gè)品類只選擇幾家品牌。流量集中導(dǎo)入，讓好產(chǎn)品擁有好銷量。同時(shí)聯(lián)合中通、順豐等國內(nèi)知名快遞公司建立物流體系，減少流通環(huán)節(jié)，建立全新的供應(yīng)鏈體系，以供應(yīng)鏈體系，如到從工廠、物流、消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)孵化、運(yùn)營服務(wù)等等，孫洪鶴認(rèn)為拼少少這種全面深度的進(jìn)行新零售模式的社群化電商模式，從而讓渠道扁平化、品控保障，真正讓消費(fèi)者享受好品、低價(jià)、品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，給大眾創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)新零售創(chuàng)業(yè)平臺。

拼少少有明確的商業(yè)模式，就是社交化商業(yè)平臺，利用社交化比如自媒體、社群化電商等形式，即“拼團(tuán)”，也做優(yōu)勢化的社群裂變優(yōu)勢;拼少少在產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面，就是集中品牌，只做有品牌的產(chǎn)品線，更精準(zhǔn)的產(chǎn)品，這一點(diǎn)與拼多多的海量產(chǎn)品品類完全不同;

拼少少的主要人群也是拼多多的人群，如果拼少少快速的上位，那么對拼多多一定會有沖擊，拼多多和拼少少是社交化電商的二大平臺，在社交化電商領(lǐng)域，一是拼多多、一是拼少少;那老大和老二找架，經(jīng)常是倒霉的是老三，這就像王老吉和加多寶一樣的案例一樣。

孫洪鶴關(guān)注到拼少少，拼少少和拼多多“打架”，整個(gè)社交電商界都保持了安靜。今年所有微電商平臺都遇到了難題，社交化商業(yè)就是明年的核心進(jìn)攻方向，各個(gè)商家都在蓄勢待發(fā)，但現(xiàn)在就沖出個(gè)拼少少，這下拼多多和拼少少就形成了老大和老二的形勢，最糾結(jié)的可能不是拼少少能不能突破拼多多，而是其它社交化電商平臺的創(chuàng)始人們?nèi)绾蚊鎸α?。拼少少真是占了先機(jī)了，率先上位，到底能發(fā)展如何?

預(yù)測和評論：

拼少少平臺希望，能讓用戶花最少的錢，買到優(yōu)質(zhì)低廉的商品。同時(shí)采取分銷模式，消費(fèi)者只要簡單分享就能獲得收益。從這一出發(fā)點(diǎn)來看，拼少少和拼多多的初衷幾乎都是一樣的，就是抓好消費(fèi)者的心理，幫助他們買到物美價(jià)廉的商品。但是拼少少又獨(dú)具創(chuàng)新，一、拼少少不會有海量商品，它將精選極致單品推薦給消費(fèi)者，減少消費(fèi)者選擇、判斷的時(shí)間，可以放心購;二、拼多多主要采用的是在線拼團(tuán)模式，幫助消費(fèi)者省錢。而拼少少不僅通過分銷模式幫助消費(fèi)者省錢，還能通過分享模式，幫助消費(fèi)者賺錢?。

新社交電商平臺——“拼少少”，它成立的初衷就是為了讓人們的生活更加方便、快捷、高效?！捌瓷偕佟钡挠饕?，希望讓消費(fèi)者花最少的錢，買到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品