日本女醫(yī)生吉田穗波，在陸續(xù)生了5個孩子、全職工作的同時，到哈佛留學兩年，還出了本題為《就因為沒時間，才什么都能辦到》的書。她在書中分享了自己時間管理的心得，主要是調整心態(tài)，多管齊下，提高時間使用密度。而我，想說說我的故事，看看有沒有什么不一樣？

我的“閃光”經歷，可以是這樣的：

國企HR紫藤，三年MBA學習中完成2娃生育任務，全職工作順利從企業(yè)管理轉崗為人力資源管理，同時，用8個月減重50斤，舉鐵臀橋可以舉起100公斤的重量，并且重拾自己心中熱愛的舞蹈，成為公司歌舞協會會長。

反思了一下：我跟吉田穗波之間的距離，應該還隔著“3個孩子，哈佛學習和出一本書”的距離。????

無論怎樣，這都看上去像是一個業(yè)余愛好>本職工作的個人經歷。不過也許我就是這么個不太務正業(yè)的人吧，但是，正是因為自己的這些特點，讓我可以在一個恰逢改革重組工作任務繁重卻好像也無能為力能改變什么的國企，開心工作和生活。我的這種現狀，應該是對應著生涯規(guī)劃理論中的“平衡”概念。

所以，作為一個持證生涯規(guī)劃咨詢師（新手），我來說說這些看上去還不錯的“平衡”，背后的真相吧！

關于三年MBA學習中完成倆娃生育任務的真相

這三年中我有10個月的產假，剩余時間就在家-公司-學校三點一線度過。我經歷了生育倆娃的歷程，但關鍵是，我還經歷了兩次哺乳期，也就是說，我不在孕期，就在哺乳期。這兩次基本全母乳的哺乳期各13個月，所以相對孕期以及生產，“三年MBA學習哺乳倆娃”才是這次任務的Mission Impossible。那我怎樣做到？

1.MBA課程內容的取舍

雖然MBA課程設置是所有要具備全球視野的工商管理碩士專業(yè)幾乎必備的知識，但是我們總有自己對一些科目的偏好。根據老師的經歷和授課情況，我也會調整對課程的期待。對于我非常重視的課程，比如營銷課、數據模型課、公司財務管理課等，我不僅會主動認真的完成課業(yè)，還會擔任小組的主要負責人，幫助組內伙伴進步，推進共同完成任務。而對于一些貌似能自己看懂教材和參考材料的課程，我基本放棄，逃課，遲到早退，應付作業(yè)和考試，那是都有的。另外，我還放棄了很多現在看來很重要的實踐機會，比如全球商業(yè)策略競賽還有亞沙賽等等。

2.同學們互相幫助的珍貴情誼

這期間不僅有同學幫忙簽字打卡答到這樣的經歷；會有分組作業(yè)中，大家對我的照顧；也會有考試前復習，大家通力配合打印各種可能的參考資料，一起復習通過考試的革命情誼。

3.家人的默契配合與支持

無數次課間，我會下樓找到我家的車。老公開車，帶著我婆婆，婆婆抱著baby，從20公里外的家開車到學校來找我，給娃喂奶。當我把乳汁全部給娃輸送完畢，上樓再上課的時候，我時常有一種課堂是用來補充給我營養(yǎng)“奶”的感覺，再一想，我娃吃的奶，都是帶著沉甸甸的商學知識的，質量絕對上乘，自己就被自己的阿Q逗樂了！

總結：

得：順利通過學業(yè)、完成人生生育任務、倆娃全母乳各13個月。

失：錯失深入學習課程以及課程活動的機會、錯失課程進行過程中深入與同學溝通切磋的機會、家人辛苦勞累、對待自己比較嚴苛甚至產后抑郁。

8個月減重50斤的真相

起因是慘烈的，生完二寶一段時間，經常感覺眼前一黑，去醫(yī)院檢查，血糖在糖尿病的臨界值。醫(yī)生告誡我，必須減重！所以從那一刻起，我就開始了自己的減重經歷。管住嘴邁開腿，當然就是不二法門了。但是為了保證二寶的奶量，還要控制自己減重的幅度，所以，從開始控制自己的飲食，到真正達到理想體重，我用了8個月，成果是50斤。也開始了規(guī)律的舉鐵等無氧運動，也從手無縛雞之力，到可以臀橋頂起大于我老公體重的杠鈴了。這對于短時間內規(guī)律舉鐵的人來說還是一個比較難達到的成績，也令健身房的私教瞠目。

但，我失掉了什么？

1.從沒有的午休。原來上班中午都是有午休的，但是為了運動，我犧牲了所有工作日的午休。

2.自己帶飯。從減脂起，我就午餐自帶飯了，無數次，飯盒被擁擠的北京地鐵擠歪，西紅柿雞蛋放背包里也被擠成了生西紅柿拌熟雞蛋醬。各種尷尬和不被同事理解。

3.被人誤解。很多同事都覺得我不務正業(yè)，什么運動舉鐵。對于國企的很多員工來說，這不是他們的生活圈。所以自己的舉動也會被人詬病。

但我得到的更多，除了不錯的減重減脂和舉鐵成績，我收獲了陽光樂觀自信，對于任何工作和面臨的問題總是充滿好奇心和攻克的動力，這是這段經歷最大的收獲。

關于轉崗的真相

轉崗不是我自己的意愿，是有同事離職，我臨危受命接的工作。沒成想，這成就了我多年的夢想。翻看自己當時大學畢業(yè)的意向表，清晰填寫著“人力資源工作”，大學畢業(yè)我的論文題目就是關于人力資源管理的，MBA畢業(yè)論文的指導老師也是人力資源管理專業(yè)的資深老師。大概是在這么多年幾乎忘掉“初心”的國企工作生涯中，上帝安排我走入了這個崗位的工作。我很喜歡這個工作內容，盡管作為小碎催，我做了很多，薪酬，績效，培訓，社保，員工干部管理、人力信息系統等等，幾乎能做的都做了。但是，也正是自己的熱愛，上手很快，也獲得了領導的信任。

這一par，我想說，工作的機遇是要把握的，相信厚積薄發(fā)，也相信可遷移能力帶給我們的價值，隨時準備著。

當然，也有舍掉：舍掉了安穩(wěn)，舍掉了自己那么多年的工作積淀從頭再來。

關于重拾舞蹈，成為公司歌舞協會會長經歷的真相

一般來說，國企對于工會文體活動還是有投入和希望看到產出的，畢竟要應付上級公司上級主管部門的各種比賽演出。恰巧我熱愛文藝，唱歌跳舞都比較擅長。憑借10年前還不錯的舞蹈底子，公司工會成立了舞蹈協會，我擔任了會長；今年由于參加公司合唱排練，我的優(yōu)異組織才能以及全局觀念（此處省略5000字）被領導看見，遂直接把隔壁歌唱協會也合并了，由我統一管理。

對于熱愛文藝的人來說，更多的是希望在舞臺呈現自我，但是我不太一樣，希望可以集合大家的力量共同完成作品，形成合力。這與國企公司的需求和氣質也算是不謀而合。所以，在這個群體中，我會更希望自己做一個好的“組織者”、“管理者”，而不是“表演者”，當然專業(yè)決不能“慫”。

得：真正對歌唱舞蹈熱愛的群體，大家切磋交流，形成良好的同事關系；對于公司出品高質量的文藝節(jié)目有統一把控；在同事中威信較高。

失：隔壁前歌唱協會會長對我很不爽。

總體來說，我對于自己的初心和實際工作、業(yè)余愛好與實際工作的結合，感覺很滿意?；赝^去，覺得無法更努力，每一刻都活的很盡力了。我想這也算是一種幸福吧！

當然，無論雞湯怎樣毒，我希望大家明白最重要的一個道理就是：所有的成績背后都有許多無法量化的因素作為代價。“成績”和“代價”就是“得”與“失”，充分衡量得失因素那些對你更重要，果斷舍去當時當下次重要的，集中精力，逐個攻克。

真誠的希望可以幫助到大家。