19世紀(jì)末20世紀(jì)初，意大利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托對于分配規(guī)律很感興趣，經(jīng)研究，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，也就是說大約占20%；而其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的，重要性遠(yuǎn)不及那20%，因此，此定律被稱為二八法則，也有稱為帕累托定律。

人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，二八定律可以適用于任何一個行業(yè)的總結(jié)，對任何事情做出解釋。以下從幾個主要方面進(jìn)行介紹：

1、用于管理

比如，一家企業(yè)，主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)員工帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)的效率。

如果需要管理自己，也是這樣的規(guī)律：你需要將生活中的20%的主要事情做好，再用這些主要的事情去附帶解決其他80%瑣碎的事情。

按照二八法則，把自己當(dāng)成一家公司來管理，你會發(fā)現(xiàn)自己的生活越來越輕松，而做事的效率也越來越高。很多瑣碎的事情其實并不麻煩，只要你換一種心態(tài)。當(dāng)你不在主觀上認(rèn)定它的“重要性”時，它自己就能解決，根本不用你出手。

2、用于決策

最重要的決策永遠(yuǎn)是關(guān)鍵，越是高階的管理者，他們就越需要抓住企業(yè)存在普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策。難以想像一個公司老板會整天關(guān)注如何節(jié)省辦公用品支出，而是選擇對公司最有利的經(jīng)營策略，以及在各項重大問題上做出決定。

3、用于營銷及品牌的創(chuàng)立

不管哪個行業(yè)，給一家公司帶來80%利潤的是只占20%的客戶。而20%的強(qiáng)勢品牌，卻能夠占有80%的市場份額。按照這個原則，如果能把這20%的客戶找出來，為他們提供更好的服務(wù)，會達(dá)到事半功倍的效果，這對公司的發(fā)展和業(yè)績的增長無疑是最大的幫助。

集中力量在少數(shù)幾件事上做好、做精，才能提升我們的高度，在某一個領(lǐng)域走得更高，而不是處處用力，卻處處都做不好。

二八定律之所以能得到各界的大力推崇，并且成為一個既定事實和現(xiàn)象，就在于其中蘊(yùn)藏著“有所為和有所不為”的聰明的經(jīng)營方略，確定了主體的發(fā)展視野。所以，對想建立品牌的發(fā)展者來說，要用好二八定律并從中受益，首先應(yīng)該弄清楚企業(yè)中的20%到底是哪一些，從而將自己經(jīng)營管理的注意力集中到這20%的重點(diǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)上來，并適當(dāng)?shù)夭扇∮行У膬A斜性措施，以確保重點(diǎn)方面取得重點(diǎn)突破，進(jìn)而帶動全面，取得企業(yè)經(jīng)營的整體進(jìn)步。

二八定律在這里指出：在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出，以及努力和報酬之間，總是存在著一種不平衡關(guān)系。但它為這種不平衡的關(guān)系提供了一個非常好的衡量標(biāo)準(zhǔn)：

80%的產(chǎn)出，來自于20%的投入；80%的結(jié)果，歸結(jié)于20%的起因；而80%的成績，則歸功于20%的努力。

應(yīng)該如何跳出80%的范圍，跨進(jìn)20%的行列？記住下面這三點(diǎn)，你就有可能成為20%的那一部分。

1、抓住主要矛盾，始終處理最重要的事

凡事都存在著主要方面和次要方面，當(dāng)然就存在著主要矛盾和次要矛盾，這就要求我們在做任何事情的時候都要注意到，凡事一分為二，找到其中的分歧點(diǎn)，著重解決最重要的問題，把次要的事情放到一邊，一會兒再做或者干脆不做。

2、尋找生命中的20%，讓它得到關(guān)鍵性的成長

對一個人的成功來說，其實他要做的真正重要的決策并不多，只有20%是關(guān)鍵性的，不可犯錯誤的。所以，在做任何的決策之前，你可以先想象你眼前有兩個文件夾，一個標(biāo)上“重要”，另一個標(biāo)上“不重要”，你在腦海中對它們進(jìn)行分類。記住，在20件決策里只有一件會放進(jìn)“重要”的那一欄，所以在分類之后，就不要再為那些不重要的決策傷腦筋了，千萬不要再花大錢和費(fèi)大精力去做分析了。

你需要做的是盡可能把這些不重要的事授權(quán)給下屬或助手來決定，如果你無法授權(quán)，就應(yīng)該想想哪一個決定有51%以上的勝算。如果沒有，你就要果斷放棄；如果有，你可以傾全力解決。

如果你所做的決定看起來是毫無成效的，那么你就要趁早改變自己的策略。何為市場呢？務(wù)實有效的收獲區(qū)域才能叫作市場。這種根本性的解釋，可比什么樣的分析都管用。

所以，在做事的時候，千萬不要害怕做錯，只要你能找到那些重要的20%，你為此進(jìn)行的所有的實驗和投入都將是有效的，一定能帶來可觀的回報。

3、充分體現(xiàn)團(tuán)隊的力量

團(tuán)隊財富的80%是由團(tuán)隊中的20%的成員所創(chuàng)造的，假如你的公司已經(jīng)處在利潤與成員的不平衡點(diǎn)之上，而你的團(tuán)隊也不能為此馬上帶來新的財富價值，那么你就必須果斷選擇馬上調(diào)整。

由不同風(fēng)格成員組成的企業(yè)團(tuán)隊，他們往往能夠形成優(yōu)勢的互補(bǔ)，更加容易取得成功。

團(tuán)隊的力量之所以強(qiáng)大，就是因為團(tuán)隊總能優(yōu)勝劣汰，始終保持20%的最精英力量。對于這部分人，我們稱之為“骨干”。團(tuán)隊的發(fā)展秘密就是建設(shè)一個強(qiáng)大的骨干，使他們保持忠誠并且能干，對整體的利益幫助最大，并且另外的80%圍繞著他們運(yùn)轉(zhuǎn)，配合他們的工作。