一轉眼，11月已接近尾聲。隨著年歲的增長，文靜覺得，這時間過得越來越快了。

又是一個工作日，恰逢C集團Q2季度考核工作上級評價階段。作為負責績效考核模塊的HR，文靜這幾天異常忙碌。

C集團的績效考核，分為月度崗位績效、季度績效和年度績效。月度崗位考核成績，只作為季度評價結果的參考，不與工資掛鉤。而季度、年度考核，則直接關聯(lián)工資，根據(jù)考核等級的劃分，有不同的考核系數(shù)。

按照公司規(guī)定，考核等級分為S、A、B、C，根據(jù)部門人數(shù)的不同，遵循正態(tài)分布，即每個等級的人數(shù)有相應的比例限制。

文靜所在的人力資源部，有8個人，按照比例要求，S級卓越人員不得超過10%，四舍五入，也就是1個人，A級優(yōu)秀人員不得超過20%，也就是2個人，B級合適格人員須大于或等于50%，也就是4個人，C+D級需改進人員不得低于10%，也就是1個人。

總監(jiān)林澤新的績效等級，直接由部門組織績效成績決定，而人力資源部的績效，一般都是B。其他人員的績效等級，最終由部門總監(jiān)終評后確定。

由于S和A級的浮動系數(shù)很高，意味著評定為這兩個等級的人，會有較高的季度和年度獎金。

每當這個時候，林總都是很頭疼的。作為一個奉行中庸之道的人，他不想得罪任何一個下屬，你好我好大家都好。但是，績效考核的根本目的，就是為了區(qū)分優(yōu)劣，激勵先進，淘汰那些瞎混的落后分子。

C集團的績效考核流程，是由員工自我評價后，再交給部門領導作上級評定。10月初啟動的自評，如今都11月底了，林總遲遲沒有作最后的終評。

眼看快到公司規(guī)定的截止日期了，文靜決定去催林澤新盡快完成審批。

她敲了林總辦公室的門，得到領導應允后，走了進去。

“林總，打擾了，我們部門的Q3季度考核，您能否盡快抽時間評一下等級，涉及到公司季度獎金發(fā)放，謝謝！”

林澤新抬頭看了下這個認真的小姑娘，工作中的文靜，總是踏踏實實，一絲不茍，是個真正做事的人。

“好，我知道了，我下午抽時間完成。沒什么事，你先去忙吧?！?/p>

文靜走出領導辦公室，如釋重負，雖說平時大家一起吃吃喝喝，但在工作上，總歸是要嚴肅點的。

11月的G市，溫暖如春，園區(qū)里打扮的光鮮亮麗的上班族們，趁著午休時間曬起了太陽。文靜和艷玲這對好朋友，也例行開始了午飯后的散步。

艷玲挽著文靜的胳膊，她問：“你說這次老林會把唯一的一個S給誰呀？”

文靜也在想這個問題，她回答說：“我猜可能是馬宇舟，你看他平時在領導面前的殷勤樣，鞍前馬后的，他拍馬屁的功夫，我們還真學不來?！?/p>

艷玲很是不屑，“就馬宇舟那樣只拍馬屁不做實事的，他要是評了S，大家估計都會不滿的，我覺得可能會是你?！?/p>

文靜笑著說：“你別拿我打趣了，就我這樣老實的，說話得罪老林好多回了，評誰他都不會評我?！?/p>

兩人走到園區(qū)大門口，正碰上馬宇舟提了一包東西向辦公室走去，看起來應該是飯和菜。

艷玲大聲說：“你剛剛不是在食堂吃過了嗎，這是給誰的?。俊?/p>

文靜在一旁，沒有作聲。

艷玲馬上反應過來，嗓門更大了：“額，我知道了，你這肯定是給林總買的吧？”

馬宇舟見自己被識破了，只好坦白：“要不說艷玲姐是我們部門集美貌和智慧于一身的人呢，什么事都逃不過你的法眼呀。我不是看林總一直在忙，都沒時間吃飯，才出去給他打包了一份嘛，要多關愛咱們的老大，你說對吧，文靜姐？”

文靜聽著馬宇舟巧舌如簧，本不想理會，見他喊自己，就回了：“嗯，你說的都對！”

午休后，大家都進入了緊張的工作狀態(tài)。文靜不停地看時間，可林總辦公室的門，仍然關著。

臨近下班，林澤新拿著一疊考核表走出來，文靜趕緊站起來，快步走向領導。她知道，在經(jīng)歷了一天的考慮和衡量后，老林終于艱辛地評出了SABC。

拿到結果的那一瞬間，文靜愣住了，林總真的把唯一的一個S給了自己！還有暖心的評語：勤勤懇懇，工作認真細致，望再接再厲，為公司提供更好的人力資源服務。

而馬屁精馬宇舟，卻領走了部門唯一的C，這意味著他的績效獎金只能拿到0.6，還要寫改進報告，如果下一季度仍然是C，將面臨調崗或淘汰。

看來，這個林總還是慧眼如炬的，不知道跑斷腿的馬宇舟，知道這一結果會作何反應呢？

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