概要
造成項(xiàng)目滯后的主要原因：缺乏合理進(jìn)度安排
五大原因?qū)е逻M(jìn)度安排的不合理
- 首先，對(duì)估算技術(shù)缺乏有效的研究
- 第二，錯(cuò)誤地將進(jìn)度和工作量相互混淆
- 第三，由于對(duì)自己的估算缺乏信心，軟件經(jīng)理通常不會(huì)有耐心持續(xù)地估算這項(xiàng)工作
- 第四，對(duì)進(jìn)度缺少跟蹤和監(jiān)督。在其他工程領(lǐng)域，經(jīng)過驗(yàn)證的跟蹤技術(shù)和常規(guī)監(jiān)督程序，在軟件工程中常常被認(rèn)為是大膽的革新
- 第五，當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度的偏移時(shí)，下意識(shí)的反應(yīng)是增加人力。
樂觀主義
錯(cuò)誤假設(shè)：一切都將運(yùn)作良好，每一項(xiàng)任務(wù)只會(huì)花費(fèi)它所“應(yīng)該”花費(fèi)的時(shí)候
創(chuàng)造性活動(dòng)分為三個(gè)階段：構(gòu)思、實(shí)現(xiàn)和交流
計(jì)算機(jī)編程的介質(zhì)，相對(duì)于其他創(chuàng)造性活動(dòng)需要的介質(zhì)更容易掌握所以我們期待實(shí)現(xiàn)過程中不會(huì)碰到困難。而且，我們?cè)跇?gòu)思的時(shí)候就是有缺陷的
多任務(wù)之間的包含關(guān)系，和次序關(guān)系極大的影響了一切都運(yùn)行良好的概率
人月關(guān)系
人月是不可以相互替換的
人月互換適用的情況：某個(gè)任務(wù)可以“等量”分解給每個(gè)參與者，并且他們之前不需要相互的交流
人手的添加對(duì)進(jìn)度沒有任何影響例子：孕育一個(gè)生命需要10個(gè)月
人員和時(shí)間的關(guān)系
系統(tǒng)測(cè)試
系統(tǒng)測(cè)試實(shí)際面臨的問題
由于缺陷和錯(cuò)誤的數(shù)量是不可以估計(jì)與捕捉的
系統(tǒng)測(cè)試調(diào)試牽涉面廣，涉及相關(guān)內(nèi)容多
作者的時(shí)間安排法則
1/3 計(jì)劃
1/6 編碼
1/4 構(gòu)建測(cè)試和早期系統(tǒng)測(cè)試
1/4 系統(tǒng)測(cè)試，所有構(gòu)建已經(jīng)完成
看起來編碼的時(shí)間只有1/6 實(shí)際作用,時(shí)間超過2/3 因?yàn)閺闹付ㄓ?jì)劃的時(shí)候，部分的編碼過程就已經(jīng)開始，而在系統(tǒng)測(cè)試過程中的側(cè)面也是，需要編碼去解決測(cè)試中所面臨的缺陷和bug。所以整理來看，這樣的安排是合理的，但前提條件是，允許bug的大量存在。也有很多可以優(yōu)化的地方
空泛的估算
問題：非階段化方法的采用，少的可憐的數(shù)據(jù)支持，完全借助軟件經(jīng)理的直覺
解決方案：開發(fā)并推行生產(chǎn)率圖表，缺陷率圖表，估算規(guī)則
生產(chǎn)率圖表
缺陷率圖表
估算規(guī)則（重點(diǎn)）——閱讀《軟件估算》這本書
重復(fù)生產(chǎn)的進(jìn)度災(zāi)難
面臨進(jìn)度偏差可選方案討論
- 增加人手
向進(jìn)度落后的項(xiàng)目中添加人手，只會(huì)使進(jìn)度更加落后;人員額最大數(shù)量依賴于獨(dú)立子任務(wù)的數(shù)量 - 重新安排進(jìn)度
重新分配充分的時(shí)間，以確保工作能仔細(xì)，徹底的完成 - 削減任務(wù)
或許是唯一可以行的方法：為了削減二次成本
案例討論
新人加入的培訓(xùn)成本，溝通成本，管理成本
總結(jié)
人月的關(guān)系，取決于任務(wù)的本質(zhì)
如何做好估計(jì)，和對(duì)系統(tǒng)測(cè)試重要性及其時(shí)間的安排的重要性
合理的安排，在于利用一些有效的工具和圖表記錄
當(dāng)面臨進(jìn)度偏差時(shí)候的正確選擇
