幾乎每個(gè)公司都有人匹配產(chǎn)品經(jīng)理的職位描述。 就目前正在開發(fā)的產(chǎn)品而言，這個(gè)人傾向于掌握一切。 他們出席每個(gè)戰(zhàn)略會(huì)議。 他們?cè)诼肪€圖上有大量的投入（或者自己創(chuàng)造了投入）。 無論何時(shí)你找不到這些產(chǎn)品經(jīng)理，看起來都很難。 他們通常很難為特定產(chǎn)品或者整個(gè)產(chǎn)品線定義功能。

營銷、預(yù)測(cè)、規(guī)劃 ， 這并不重要 - 這個(gè)人每一步都在這里，把他們的組織技能提高到極佳的使用水平，并盡可能地伸出援助之手。

許多企業(yè)會(huì)將執(zhí)行這些職責(zé)的人稱為“產(chǎn)品經(jīng)理” - 但同時(shí)，他們中的很多人不會(huì)。 問題來自于將產(chǎn)品管理（流程）與產(chǎn)品經(jīng)理（角色）分開的一般性失敗。 更多地了解產(chǎn)品經(jīng)理的許多名字需要你記住一些關(guān)鍵的事情。

產(chǎn)品經(jīng)理擁有的不同角色

永遠(yuǎn)不要以封面來判斷一本書

要了解所有這些，最重要的事情之一就是標(biāo)題不一定要區(qū)分一個(gè)人扮演的角色。 根據(jù)許多不同的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理職位可以從下一個(gè)角度大不相同。 例如，公司規(guī)模是一個(gè)重要因素。 如果您將一家不到50名員工的小公司的產(chǎn)品經(jīng)理與250名以上員工的企業(yè)進(jìn)行比較，他們可能會(huì)有明顯不同的責(zé)任 - 但他們?nèi)匀槐环Q為產(chǎn)品經(jīng)理。 50至250名員工中型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也是如此。

在確定產(chǎn)品經(jīng)理的確切定義，他們?cè)谌粘９ぷ髦械淖饔靡约八麄兊膸椭矫?，業(yè)務(wù)階段也將發(fā)揮重要作用。 像創(chuàng)業(yè)，成長(zhǎng)，擴(kuò)張/快速成長(zhǎng)和成熟等業(yè)務(wù)階段都需要處于這個(gè)重要位置的人的不同事物 - 以至于他們可能實(shí)際上不再適合“產(chǎn)品經(jīng)理”的教科書定義。 但是，他們?nèi)匀粫?huì)盡自己的一份力量，就像他們一直如此。

重新改造產(chǎn)品經(jīng)理

在小公司的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理的一天實(shí)際上可能包括線框和UX設(shè)計(jì)等。 在一個(gè)更大的企業(yè)中，會(huì)有專門的人員來處理這些任務(wù)。 然而，在一家大公司中，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)將產(chǎn)品從開發(fā)到交付給客戶。 他們的工作變得更不戰(zhàn)術(shù)，更具戰(zhàn)略性。 有趣的是，對(duì)于許多產(chǎn)品經(jīng)理來說，這種角色的多樣性實(shí)際上可能會(huì)產(chǎn)生問題，因?yàn)橄乱粋€(gè)公司以一種截然不同的方式來定義他們的整個(gè)角色，轉(zhuǎn)移技能變得更加困難。

作為一般的經(jīng)驗(yàn)法則，公司規(guī)模越小，職責(zé)交叉越多。 在員工少于50人的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理基本上必須是“所有行業(yè)的百曉通” - 他們?cè)诤芏囝I(lǐng)域都有很多投入。

最后，重要的是要記住，產(chǎn)品經(jīng)理可能有不同的身份，但實(shí)際的過程 - 他們一天的激情保持不變。 無論你怎么稱呼他們，他們?nèi)匀皇乔趭^的一群人，他們表現(xiàn)出一種遠(yuǎn)見卓識(shí)，并且知道如何以盡可能最有效的方式引導(dǎo)一群潛在不同的人群去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)需求和愿景。伴隨著供應(yīng)商的持續(xù)增長(zhǎng)，軟件行業(yè)也迎來了寒冬期，似乎都在找需求者在哪里。資源整合這個(gè)概念就被提了出來。那么整合了資源是不是就意味著解決了行業(yè)的問題呢？明顯可以說這只是第一步而已。

資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平。

可是伴隨著這個(gè)詞的廣泛使用，似乎改變了原有的味道，甚至成為一個(gè)欺詐手段，道理很簡(jiǎn)單，資源這個(gè)詞可大可小，特別是倆人第一次見面的時(shí)候，不知道對(duì)方幾斤幾兩，那么這個(gè)所謂要整合的“資源”也就蒙在鼓里了，萬一挺大個(gè)資源呢？所以資源概念的信息不對(duì)稱，唬住了不少人，這就改變了原有的初衷。

匯新云在整合資源有著自己獨(dú)特的方式，簡(jiǎn)單來說，軟件行業(yè)其實(shí)已經(jīng)遇到了很多問題，做平臺(tái)的其實(shí)也不少，軟件外包、軟件眾包、威客這三種平臺(tái)是都有很多，確實(shí)也解決了行業(yè)不少問題。

可是最主要的問題還是缺乏的，那就是溝通的問題。一般來講，大多數(shù)的平臺(tái)都是以私活、小公司為主， 如果是程序員做私活是為熟悉的人提供， 那么是可行的。如果是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目， 也可以。 但稍微有些含量的系統(tǒng)性工程。溝通的時(shí)間，大約在開發(fā)時(shí)間的1/3乃至1/2。 就缺乏一個(gè)人來做啦， 并不是說不能做成，而是太難了。沒有充分溝通，結(jié)果可想而知。溝通這個(gè)事情，80%應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)，20%由技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。 所以，第一步，要解決的是溝通機(jī)制的問題。 匯新云這一塊做得還是不錯(cuò)的，首先要有的就是需求的整理和優(yōu)化，簡(jiǎn)單來說就是先要知道別人真正需要的是什么，才能開始做。

資源只有能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化時(shí)才叫價(jià)值，否則就是幌子，資源轉(zhuǎn)化能力遠(yuǎn)比資源整合能力更有市場(chǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！所以需要的不是簡(jiǎn)單的一個(gè)資源整合，更重要的是對(duì)有效資源的一個(gè)歸類，才能在根本上解決行業(yè)問題。微信ddsliu或者QQ1992988276詳談