裘艷敏
2017年10月11日晨6時(shí)
舉個(gè)例子。我們?nèi)ワ埖瓿燥?，要了一碗桌飯，食物精美可口，在同?lèi)飯店里價(jià)位物美價(jià)廉，大家非常滿意，結(jié)果結(jié)賬的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)有個(gè)條文"本店味道不好不收費(fèi)"，結(jié)果沒(méi)有付錢(qián)，飯店受到了損失。
從這個(gè)例子我們可以看得出來(lái)，一個(gè)公司業(yè)務(wù)再優(yōu)秀，服務(wù)再到位，如果是不能順利的轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)字，那這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展可能是不能持續(xù)的。就像我剛才所舉的例子，這個(gè)飯質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，價(jià)位沒(méi)問(wèn)題，從業(yè)務(wù)的角度來(lái)講，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，有優(yōu)質(zhì)客戶，服務(wù)到位，但是公司收不到錢(qián)，像這樣的就叫做沒(méi)有績(jī)效。財(cái)務(wù)思維第一個(gè)特征，就是一定要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的結(jié)果。我們把它叫做結(jié)果導(dǎo)向性的思維。
財(cái)務(wù)管理思維是整體性思維。任何的財(cái)務(wù)數(shù)字都不是孤立存在的。比如說(shuō)一個(gè)公司的收入情況，它會(huì)受到公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的制約。
假設(shè)我們公司未來(lái)的目標(biāo)是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去為這個(gè)東西做準(zhǔn)備，要去采購(gòu)相應(yīng)的商品，匹配更多的職員和辦公用品。這就會(huì)需要更多的資金，從而引起債務(wù)的增加。債務(wù)增加，就會(huì)有費(fèi)用，可能會(huì)有一些借款費(fèi)用，就會(huì)影響到利潤(rùn)。最后由于債務(wù)成本和各種各樣的費(fèi)用的增高，公司的利潤(rùn)不一定會(huì)同比的上升，所以我們?nèi)魏我粋€(gè)業(yè)務(wù)，都會(huì)影響到多個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字。一定要用整體性的思考方式，要用聯(lián)系性的思維方式，來(lái)解決公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的問(wèn)題，千萬(wàn)不可孤立的去看待任何一個(gè)數(shù)字。
