原創(chuàng) 18姨 財(cái)十八
小米的新品發(fā)布會都看了嗎？雷軍宣布要造車了。
雖然小米要造車這已經(jīng)不是什么秘密，前幾個(gè)月大家就在討論。
許知遠(yuǎn)說，雷軍有種are you ok式的勇氣，
18姨不能同意再多。
發(fā)布會上并沒有太多新鮮的東西。
18姨想講講看完幾個(gè)感受。
NO.1｜壹
在發(fā)布會之前，小米為了造勢請來了知名文青許知遠(yuǎn)和雷軍做了一個(gè)訪談。
18姨覺得許知遠(yuǎn)老師最出名的時(shí)刻，應(yīng)該是邀請女神俞飛鴻上他自己的節(jié)目《十三邀》。
那會兒大家都罵他——油膩。
在和雷軍的聊天中，許知遠(yuǎn)說大學(xué)也是學(xué)計(jì)算機(jī)的，而且還是北大的。
他曾在《吐槽大會》上對李雪琴說：李雪琴，你好!我是許知遠(yuǎn)。你看北京大學(xué)這門檻…多低！
許知遠(yuǎn)后面并沒有像雷軍一樣走上專業(yè)相關(guān)的道路，他說自己年輕的時(shí)候有一個(gè)誤會，那就是覺得「錢是最不重要的東西，后來發(fā)現(xiàn)那確實(shí)是個(gè)誤會」。
然后雷軍笑了。
雷軍在發(fā)布會上分享了從金山到卓越再到小米的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，所以估計(jì)沒有人比他更明白錢到底重不重要。如果有，那個(gè)人應(yīng)該下周回國。
雷軍和許知遠(yuǎn)站在一起，看著像是一個(gè)工科男和文青的對話，活脫脫眼前的茍且和詩與遠(yuǎn)方。
但是他們都在各自的領(lǐng)域獲得了成功，享有了一定的社會財(cái)富。即便是許知遠(yuǎn)當(dāng)年覺得錢不重要，那并不意味著他不需要賺錢，而是他無需搞計(jì)算機(jī)，搞文藝也能賺到錢，取得成功。
所以看著兩位大佬的鏡頭前談笑的時(shí)候，18姨覺得，
任何時(shí)候都不要覺得錢不重要，年輕的時(shí)候應(yīng)該盡可能利用自己的專業(yè)和特長去獲得更多的金錢。
NO.2｜貳
18姨的第二個(gè)感受，是「人只能賺認(rèn)知范圍內(nèi)的錢」，尤其對平常人來說。
雷軍的演講實(shí)在是凡爾賽現(xiàn)場，他說自己當(dāng)初只想當(dāng)一個(gè)安安靜靜的美…程序員，結(jié)果別人讓他出任總經(jīng)理。
雷軍說，他知道汽車是個(gè)燒錢的行當(dāng)，但是小米虧得起…
饒是如此，他當(dāng)上總經(jīng)理后逼著自己自己去學(xué)管理、學(xué)市場和銷售…
做了小米之后去學(xué)硬件，去了解制造業(yè)…
決定做汽車后，75天里，經(jīng)歷了85場業(yè)內(nèi)拜訪溝通、200多位汽車行業(yè)資深人士的深度交流，4次管理層內(nèi)部討論會，兩次正式的董事會…
雷軍形容這些是一次次ROM的過程，大佬都是如此，我們普通人做一件事之前沒理由不去研究。
基金火的時(shí)候，許多人頭腦一熱就抱著錢去購買坤坤的基金，等到被套又慌忙割肉。
18姨建議，無論你投資基金還是股票都要做一定的基礎(chǔ)研究，弄懂他背后的邏輯。
以基金為例，在買入之前應(yīng)該了解基金的持倉，持倉的股票未來前景怎么樣
基金經(jīng)理的操作風(fēng)格是什么樣的，是否和自己的胃口，是否與自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相匹配？
舉個(gè)最近很火的例子，一個(gè)長得很像小岳岳的韓國人，用日本人的券商，借瑞士人的錢，在美國股市玩中概股，結(jié)果創(chuàng)紀(jì)錄地一天虧了150億美元。
讓銀行暴虧百億，華爾街幾大投行都成冤大頭，后續(xù)可能還有一連串連鎖反應(yīng)。
感興趣的家人可以去搜一搜「比爾黃」，投資界的狠人，曾經(jīng)7年內(nèi)把自己管理的基金從2000萬美元做到超過50億美元。他的投資風(fēng)格較為激進(jìn)，酷愛加杠桿。
對于這種風(fēng)格激進(jìn)的基金經(jīng)理，如果你不了解其風(fēng)格，只是因?yàn)槠溥^往業(yè)績就跳進(jìn)去，怕是等不到爬起來的那一天。
我們都說基金長效持有，但是如果不做基礎(chǔ)研究，不了解基金經(jīng)理的風(fēng)格，那很有可能就算這支基金再能贏利，你也等不到賺錢那天就匆匆離場。
人，任何時(shí)候都只能賺認(rèn)知范圍內(nèi)的錢，適用于所有投資。
NO.3｜叁
18姨的第三個(gè)感受就是，投資一個(gè)目標(biāo)，除了看標(biāo)的的盈利能力之外，還要看他的護(hù)城河有多深。
前陣子歐菲光被踢出蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的事想必大家都知道，雖然以前歐菲光在A股算得上是一家盈利水平較強(qiáng)，但是被蘋果一腳踢開讓大家看到其可替代性實(shí)在太強(qiáng)。
許多人覺得小米沒有自己的核心技術(shù)，遠(yuǎn)不如華為，小米為什么敢做汽車呢？
但從發(fā)布會來看，小米造車除了有錢任性之外，很大的原因就是對自己的生態(tài)圈有足夠的信心。從個(gè)人終端、智能穿戴，智能辦公、智能出行…
這是小米區(qū)別于其他國產(chǎn)手機(jī)廠商的地方，那就是產(chǎn)品生態(tài)圈，生態(tài)圈的建立會極大豐富用戶體驗(yàn)。
培養(yǎng)用戶習(xí)慣，把用戶圈在生態(tài)圈內(nèi)。小米有米粉，華為有花粉，但鮮少有其他粉，因?yàn)槿A為和小米都建立了比較完善的生態(tài)圈。
回顧蘋果過去十幾年的歷程，以及一飛沖天的登頂，除了過往十幾年不斷的硬件創(chuàng)新外，音樂內(nèi)容和APP開發(fā)商的構(gòu)建的蘋果生態(tài)圈才是其過往最強(qiáng)的市場護(hù)城河。
正式因?yàn)閺?qiáng)大的智能生態(tài)圈，建立了比較深的護(hù)城河，小米才有底氣踏足從沒涉足的汽車領(lǐng)域。
PS.
再說句題外話，小米的LOGO變了，新LOGO由無印良品的首席設(shè)計(jì)師原研哉抄刀，耗時(shí)三年設(shè)計(jì)完成。
18姨和吃瓜群眾一樣一臉懵逼，這不就是變圓滑了的小米嗎？看不出什么區(qū)別啊。
雷總也說了，原來他也一臉懵逼，但是聽完大師的解釋，頓時(shí)感覺妙用無窮。
可他說破天還是差不多啊~
有時(shí)候會做創(chuàng)意不算牛逼，能把創(chuàng)意說清楚才算牛逼。
這才是躺著把錢掙了啊。
