企業(yè)員工能力趨于扁平化
一個(gè)中型、大型企業(yè)都有完整的企業(yè)部門：人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)等。各個(gè)部門各司其職，共同維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
這種現(xiàn)象的產(chǎn)生在于企業(yè)，也在于自己
企業(yè)分工程度越高，個(gè)人工作內(nèi)容就越單一，會(huì)使很多人工作能力停留在一個(gè)水平。但是對(duì)于你自身來說，為什么不在過去的時(shí)間內(nèi)主動(dòng)向同事討教、主動(dòng)學(xué)習(xí)新技能，主動(dòng)請(qǐng)求轉(zhuǎn)崗？因?yàn)槟阍诂F(xiàn)有的崗位上坐久了，就變得滿足于現(xiàn)狀，縱然還有一飛沖天、成就自我的愿望，卻有心而無力。隨著時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)過去，你越來越熟練，工資也漲了一些，老板卻會(huì)感到不滿：新員工勤快、肯學(xué)習(xí)，要的工資少能跟你干一樣的工作，很快你就可能上了企業(yè)裁員的名單。
為什么要以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為導(dǎo)向，建設(shè)個(gè)人能力？
先說說這是什么意思，以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為導(dǎo)向，指的是在諸多選擇中選擇經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的那個(gè)。估計(jì)在很多人看來，這不是廢話嗎？100塊和1000塊放在眼前，就沖著鈔票的厚度就不會(huì)有人選錯(cuò)。但是我想說的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并不是由薪水決定的。對(duì)于每個(gè)職位都有自身發(fā)展的道路，做運(yùn)營(yíng)的人，隨著技能熟練度的提升，對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的掌握，對(duì)運(yùn)營(yíng)形成獨(dú)特的理解，就逐漸能夠勝任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)職位。做產(chǎn)品的人會(huì)熟悉做產(chǎn)品的流程，也熟悉一些市場(chǎng)、客戶需求，最終沒準(zhǔn)還能走到CEO的崗位。
如何以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為導(dǎo)向，建設(shè)個(gè)人能力？
同樣都是從企業(yè)辭職的員工，為什么有的人選擇再次應(yīng)聘，有的人卻選擇自主創(chuàng)業(yè)？這個(gè)問題看似是個(gè)選擇問題，實(shí)際上還是能力建設(shè)問題，為什么不選擇來錢多、來錢快、自己當(dāng)老板的職業(yè)？因?yàn)楦刹涣耍粫?huì)做啊，沒資源。那么當(dāng)我們?cè)俅伟l(fā)問：為什么干不了，不會(huì)做，沒資源？那就是：能力發(fā)展不到位、不夠了解市場(chǎng)、不夠了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、不夠了解產(chǎn)品。
所以說如果不想將建設(shè)個(gè)人能力變成一紙空談，需要去了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要去了解不同行業(yè)的天花板在哪，有的人雖然一開始選擇去做碼農(nóng)，最后卻技術(shù)轉(zhuǎn)管理，其中少不了個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，更多的卻是自身不斷發(fā)展，培養(yǎng)自身價(jià)值。
