我叫游城，目前是一家公司ceo，公司主要方向是：淘系電商運營推廣還有培訓(xùn)這塊的服務(wù)為主

一：產(chǎn)品介紹及價值

我的產(chǎn)品主要有兩塊，一塊是電商運營和推廣的托管服務(wù)，一塊是電商運營和推廣的培訓(xùn)服務(wù)，目前產(chǎn)品價值這塊，我自己做電商6年時間，先后做過非常多成功案例，通過一些培訓(xùn)機會也積累了一定行業(yè)的口碑，價值最大的點我覺得是：能幫淘系（淘寶，天貓）商家在推廣上面用最少的錢拿到最大的效果，能幫商家的產(chǎn)品拿到更多的平臺流量；

二：我的流量現(xiàn)狀

做電商服務(wù)這塊最大的流量主要來自于更多的商家，所以目前流量現(xiàn)狀不是很好，自己的商家資源少，我的用戶群體基本上都是做淘寶的天貓的中大賣家為主，這些商家群體的主要來源，我現(xiàn)在基本上是靠偶爾的培訓(xùn)機會，還有朋友的轉(zhuǎn)介紹在做，這些用戶一般會聚集在比如某些有影響力的電商社群里面，某些產(chǎn)業(yè)帶地區(qū)，培訓(xùn)機構(gòu)的圈子里等；

三：我的轉(zhuǎn)化

目前我的轉(zhuǎn)化都是通過微信一對一交流轉(zhuǎn)化，也有朋友圈靜默轉(zhuǎn)化或者朋友轉(zhuǎn)介紹轉(zhuǎn)化，至于流量進入后的轉(zhuǎn)化流程這塊確實沒有好好設(shè)計，目前這塊做了很簡單的話術(shù)，比較粗躁，接下來不斷進行完善。

通過朋友的介紹非常開心能進到這個社群，我一直在想的是升維思考，像我現(xiàn)在這樣的現(xiàn)狀我已經(jīng)感覺到了非常嚴重的危機感，一個來自于行業(yè)情況，一個來自于服務(wù)本身的模式等，所以想著能學(xué)習(xí)更多互聯(lián)網(wǎng)思維和流量以及裂變思維，先提升思維高度，然后在重新梳理一下自己的現(xiàn)狀，用所學(xué)習(xí)的知識解決目前的困境，也為未來做好無限可能的準備。