成為OD的核心要求:具備戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維。

其內(nèi)涵涉及:

1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。適合當(dāng)下的組織設(shè)置，上下級授權(quán)，人的能力要求。

2.人才發(fā)展。什么樣的關(guān)鍵能力適合業(yè)務(wù)發(fā)展。能力和素質(zhì)習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)素質(zhì)?！懊艚萑瞬胚x拔項(xiàng)目”

3.組織績效管理。戰(zhàn)略方向，關(guān)鍵目標(biāo)，促進(jìn)溝通討論。

4.知識管理。能傳承和必須傳承的。

結(jié)合當(dāng)前工作，要梳理:

1.已做的、有價(jià)值的要發(fā)揚(yáng)光大

2.組織績效方面可以做加法

3.老板布置的企業(yè)大學(xué)換切入點(diǎn)