追根索源，人是動物，具有一切動物的共性，人的感知力與行動性很多時候與其說是人類獨有的生存本領(lǐng)，還不如說是源于動物的本能。但人有別于普通動物而被定級為高級種屬，甚至凌駕于其他所有種群動物之上，這應(yīng)與人腦部構(gòu)造的復(fù)雜性及其帶來的行為動作多樣性靈活性是分不開的。特殊性特點之一便體現(xiàn)在群體合作意識，這種意識不僅僅只像不懂思考的簡單動物們那樣抱團，而在于精神上團隊的集體榮譽感，精細分工及高效能協(xié)作。當然，如果不幸在這個群體性合作之中遭遇到腦部構(gòu)造簡單的搭檔，也就是大家擬愛稱為“豬一樣的隊友”，又或者碰到與團隊品質(zhì)格格不入的不善者，再或者遭遇個人主義大于一切的狂妄者，你該如何？

在之前的公司工作時，所在的是一個重要部門，因為工作強度及工作量的增加，公司為緩解部門壓力，以高薪酬聘入所謂專業(yè)全能型人才數(shù)名。新進之初，人一多活便顯少，大家相處起來一團和氣，新來的全才也是有口皆碑。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，日常工作越來越繁瑣細致，分工不均，分配欠合理在所難免。新來的某一全才本性便展露無遺，自恃才高八斗藐視所有隊友，甚至不惜以消耗之前樹立的口碑為代價，干涉管理拉班結(jié)派離散團隊戰(zhàn)斗力。不多時日原本和諧的重要部門竟演變成公司的重要癥結(jié)。猶如一個大毒瘤，隱患重重疏漏不斷。無計可施的其他隊友除了辭職再無二路。此時如果你是團隊一員，會選擇與全才為伍，還是選擇一如既往堅持本心守好本分，維護團隊原本利益呢？

我當時就想，一個公司重要部門出現(xiàn)這么大詬病，首要責任在于公司管理制度不完善，監(jiān)管力薄弱使得個人主義有可乘之機。其次，一個企業(yè)和單位文化導(dǎo)向的缺乏，精神引領(lǐng)的缺失也會讓個人主義囂張到無視隊友間的和平共處與合作。

但當我不得不與這樣的人為伍時，以單個個體存在于團隊的人們相信正能量才該是王道。我分析了一下，此類所謂全才總有如下特點：眼里嘴里的自己完美無暇，眼里嘴里的別人總是糊不上墻的爛泥一坨；拿領(lǐng)導(dǎo)當祖宗，視隊友如豬玀；八面玲瓏，見人說人話見鬼說鬼言。相處之初會覺得此乃不可多得的良人，但細細觀察后不難發(fā)現(xiàn)各種優(yōu)秀展示的背后唯獨缺少了一樣至關(guān)重要重要的東西，那就是格調(diào)，也就是人們所說的人品。時間一長，人品缺陷帶來的負面影響力便一覽無余。

我試著用如陽光般的正能量去對抗這種來者不善，一開始確實不容易，但堅持下去終于發(fā)現(xiàn)，所有人性里陰暗面的東西都是見光死。何謂正能量？主動積極的工作熱忱，樂觀激情的人生態(tài)度，寬廣無私的包容胸襟，豁達幽默的待人接物方式。用這些能量在工作中影響身邊人，一天哪怕只有一個人受影響，假以時日終會成為主流，如此又何懼那些不懷好意？最起碼不要因為一個毒瘤而降低自己的人生格調(diào)，做毀三觀的不齒之人。