一、了解外包
①什么是外包
為了做出更適合自己選擇，我們需要先了解什么是外包。
外包是一種將目標，委托給其他組織的管理模型。
外包有很多種，如項目外包、產(chǎn)品外包、工程外包等等。而我們最為關心的，則是人力資源外包。
項目外包：?為了完成某個項目，出于進度、成本，甚至是風險轉移的考量，將項目拆分一部分（如非核心部分）交給其他個人/組織。比如豬八戒網(wǎng)上的一些項目，就是這樣的項目。
產(chǎn)品外包：?多數(shù)出于成本考量，將部分產(chǎn)品外包給其他個人/組織。比如戰(zhàn)神5將部分場景、人物模型外包給外部團隊完成。
工程外包：?多數(shù)出于成本、風險、進度等考量，將工程交給其他組織。比如包工頭承諾完成大樓的墻壁粉刷等。
人力外包：?多數(shù)出于成本（也有是對上層政策的對策）的考量，將員工合同簽署到其他人力資源公司等。比如國內(nèi)IT行業(yè)的中軟國際，員工與中軟國際簽合同，但卻在阿里、大搜車等公司駐場工作（也很多有與目標公司分開的情況）。
②二方外包VS三方外包
有時候會聽到招聘人員說自己是二方外包，或者直接說自己不是外包，只是合同簽署公司有所差別，和正式員工沒有什么區(qū)別。拋開那種沒底線的欺騙行為，到底什么是二方外包呢？它與三方外包的差別是什么？
最直接的區(qū)別，三方外包的合同都是與獨立的第三方人力資源公司簽署，二方外包的合同是與目標公司的關聯(lián)公司（多為控股子公司）簽署。
這里直接舉個例子吧。我是一個即將成為盒馬外包的開發(fā)人員。
三方外包：?我和一家與盒馬不入股的中軟國際簽署合同。
二方外包：?我和一家由盒馬控股的上嘉簽署合同。
透過現(xiàn)象看本質。這兩種合同的簽署方式，直接決定了你和目標公司（如盒馬）的關系。
盒馬無法直接管理三方外包，甚至說兩者解除合作關系后，你就無法在盒馬工作了，所以盒馬對三方外包員工的信任會比較低。體現(xiàn)到實際表現(xiàn)中，就是三方外包員工的權限總是很有限。另外，三方外包員工即使無法在盒馬工作，也可以被三方外包公司派遣到支付寶等其他公司。所以，盒馬與三方外包公司基本都是把三方外包員工視為商品，人力資源商品。
但是盒馬有權管理二方外包，所以在工作上會更加信任二方外包員工。而且這個二方外包只會服務于盒馬，所以在盒馬會在一定程度上把二方外包員工當自己的正式員工看待。
搞清楚了外包員工與目標公司的關系（合同關系），自然就清楚了同樣是外包，為什么二方比三方有著更好的待遇&機會。
二、外包的優(yōu)點
雖然很多開發(fā)人員都抵制外包，但實際情況則是依舊有大量開發(fā)，選擇加入到外包這個圈子。
這說明，外包一定是有好處的。
①面試門檻
外包的面試門檻，相對大廠要低很多。尤其一些初級崗位，真的是有手就行。
原因很簡單，有三點：
·?對于三方外包公司而言，外包員工都是商品，商品越多，公司越賺錢。所以三方外包公司一定會極力幫助你通過面試，包括但不限于給面試資料、透露考題等。
· 目標公司的面試官大多也不會太重視。而且面試內(nèi)容，相較于正式員工，更多集中于實用技能，不會出于潛力考慮，詢問諸如項目管理、業(yè)務思考深度等問題。
· 即使一家公司翻車了，三方外包公司還會推薦別的公司。概率學上來說，總會通過的。囧
所以，在窮途末路時可以考慮先去外包混一混，別把自己餓死。
②薪資水平
可能很多人并不知道目標公司給外包公司的合同價。一般來說，你和三方外包公司談到的最高價，再提升30%～50%，便是目標公司給外包公司的合同價。之所以這么高，是因為正式員工的福利待遇比外包好太多了，比如十六薪、旅游、商業(yè)保險等。另外，目標公司政策上會卡住正式員工HC的。
三方外包員工的薪資上限是由級別確定的，只要你確定了你的級別，那么無論你之前薪資多低，你都可以和三方外包公司要這個級別的最高薪資。
因為對于三方外包公司而言，當你級別確定后，目標公司就會給出一個確定的合同價格，為你付錢給三方外包公司。所以，只要你的要價沒超出三方外包公司對這個級別設定的薪資上限，他們就一定會和你簽合同。畢竟多一個合同，就多賺一份錢。
而在正式員工中，多數(shù)情況下，HRG都會以應聘者上一份工作漲薪30%左右為上限。因為再高的價格就得走審批了，流程會比較麻煩。所以除非你非常優(yōu)秀，否則薪資上限就在那里擺著。
③學習機會
很多人知道外包的種種不好，但還是選擇去外包，這是為什么呢？因為很多人都相信外包有接觸大佬，接觸復雜系統(tǒng)、接觸大型項目的學習機會。
有一說一，外包雖然沒有招聘人員提的那么好學習機會，但卻是有一定的學習機會。你可以接觸到大佬的代碼、架構圖，甚至負責項目。
不過，所謂的學習機會完全取決于目標團隊。目標團隊給你多少文檔權限、給你多少代碼權限，以及你與目標團隊的協(xié)作方式，都極大影響了這個學習機會。不得不說，二方和三方的學習機會相差是非常大的。
所以，外包是可以有學習機會的，但取決于所在的團隊。
三、外包的缺點
①工作碎片化
外包的工作內(nèi)容，大多十分碎片化，甚至是機械化。因為如果這個工作內(nèi)容真的很完整、成塊兒，那正式工就做掉了。正式工做掉的理由有兩個：
· 完整工作內(nèi)容有利于他，去構建業(yè)務認知。
· 完整內(nèi)容拆分出來外包，需要進行進行大量的溝通與團隊協(xié)作，不利于整體效率。
那么有沒有辦法避免碎片化呢？答案是有的。一方面可以表現(xiàn)出自身能力，獲取正式團隊信任，從而獲取更完整工作內(nèi)容。另一方面，從碎片內(nèi)容中找到聯(lián)系，構建自身認知體系，從而讓碎片化的內(nèi)容，不再碎片。
工作內(nèi)容的碎片化，就帶來了兩個最直觀的后果：
提升困難：?工作內(nèi)容的碎片化，導致自身在技術和業(yè)務上難以提升，進而影響晉升、轉正等，乃至后續(xù)可能的面試。
缺乏重量級面試項目：?由于工作內(nèi)容很零碎，面試時無法進行整合，從而獲得一個較為完整&復雜的項目。進而導致無法在面試中很好地表現(xiàn)自身實力，影響后續(xù)面試結果。
②缺乏上升通道
這里辟謠一波，許多外包都說有轉正機會。實際情況是幾乎等于零。其中，三方外包更是可以直接和零劃等號。
三方外包的轉正，往往就是給個內(nèi)推機會，然后和面試官會熟悉一些。然而這些都沒什么價值。內(nèi)推的機會，簡直不要太好找的說?，F(xiàn)在的大廠，大部分人才招聘，都是技術部員工直接內(nèi)推的。至于面試官的熟悉，只能說大多數(shù)情況下那只會讓你的面試更加困難。
至于二方外包的轉正，大多也會對績效、貢獻等諸多方面有要求，還需要一二級主管進行推薦。另外，還需要經(jīng)歷審批，以及轉正答辯。
靠譜的晉升通道，可能也只有外包公司自己的晉升通道了。
那么到底有沒有外包轉正式？答案是有的。能從外包晉升正式員工的人，水平早超出那條線了，完全可以走正常社招流程。但通過晉升能拿到的的薪資待遇，會比社招得到的待遇低很多。所以結論就是，能外包晉升正式工，也別走晉升途徑，直接去走社招途徑。
所以，外包終究不是歸宿。晉升通道窄，且晉升性價比很低。
③溫水煮青蛙
很多人都知道外包工作不是最終歸宿，為什么還有那么多人一條路走到黑，最后黯然離開？答案很簡單，就是溫水煮青蛙。
一方面，外包的工作往往兩極分化，要么一堆碎片化事情，要么無所事事。這對于有一定能力的小伙伴，摸魚不要太容易。外包的工作考核很是簡單，尤其數(shù)量最多的三方外包。
另一方面，外包的薪資還是說得過去的。屬于那種雖然買房買車會有點吃力，但是日常生活還是可以過得比較瀟灑的。
總結一下，活少錢多壓力小，就像溫水一般，將外包員工們慢慢麻醉，最終死去。等到公司拋棄了自己，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了市場競爭力了。
④心理壓力
多數(shù)外包，都會承受著低人一等的壓力。
這個壓力，往往不是來自周邊的小伙伴，而是來自周邊的環(huán)境，甚至是來自外包員工自己。
壓力來源于：
外部：
狗牌：?狗牌是心理壓力的最大來源。
福利待遇：?大廠的福利待遇不錯，但其中許多福利待遇是外包享受不到的。
權限：?正式員工的權限與外包員工的權限存在很大差異。
自我：
人或多或少，都會有自我中心的傾向。
這種心理壓力，雖然有可能使當事人尋求突破。但更多人是被這種壓力，壓得喘不過來氣。
一方面需要團隊與主管的關心&照顧，另一方面需要靠自我?？孔晕遥饕罁?jù)自己對現(xiàn)狀的清醒認識，以及自己的職業(yè)規(guī)劃（明確的職業(yè)規(guī)劃，可以大幅減少自我焦慮）。
四、如何選擇外包
雖然外包聽著不好聽，但是依然有大量的人進入外包，那么該如何選擇外包崗位呢？
多數(shù)人選擇外包，無非三類：
作為臨時的工作
作為跳薪的踏板
作為提升的一步
這里就這三類主要目的，談一下該如何選擇外包崗位。
①臨時工作
如果是臨時工作，建議直接在三個月內(nèi)離開。
一方面脫離試用期，離開手續(xù)會很麻煩。更重要的是心理上也會有感情，存在“要不就這里”的心理。
另一方面一旦超過三個月，在大廠背調(diào)環(huán)節(jié)，則會被列入考察。對公司&團隊而言，早點離開，總比半年后離開，更容易接受（無論是培養(yǎng)、情感，抑或是損失）。
臨時工作，那就選擇試用期在三個月及以上。在此基礎上，還需要考慮：
試用期薪資高：?不僅僅是工資，而且是試用期工資。因為一些外包offer，試用期薪資打八折，而有的外包offer則不然。
試用期個人時間多：?這點就比較油滑了。首先臨時工作，意味著后面需要跳槽，那么自然需要不少時間去準備面試。其次，有的工作試用期工作量會比較少。最后，有的工作雖然工作量不少，但是缺乏對外包員工的管控，完全可以上班準備面試。
②跳薪踏板
如果是跳薪踏板，建議早日落實，并且選擇月薪高的。
之所以選擇月薪高的offer，是因為二方外包，以及大廠關注的是月薪，默認給16個月薪資。這時候，你的月薪很高，很容易就在第二次跳槽時直接月薪&年薪月份數(shù)雙成長。操作得當，年薪可以快速上升數(shù)倍。
③自我提升
如果是自我提升，建議和正式員工在一起辦公，并且積極主動。
如果只是為了見識見識復雜系統(tǒng)，那完全可以考慮項目外包，不需要考慮人力資源外包。所以所謂的自我提升，更多是為了學習大佬們在面對復雜系統(tǒng)、技術難題、項目管理等問題時的處理手段、方法論、思想等。而當你的工作地點并沒有和正式員工在一起，這一切都是泡影。也許可以摸魚摸得很開心，但是對自我提升，毫無作用。
分開這種事兒并不是我們能決定的。那么有兩種選擇，一個是轉換主次目的，隨時準備跳槽。另一個是讓主管想辦法，把你撈過去。
在一起工作，只是提供了學習和成長的可能，更多的是需要你積極主動地參與其中。前面說過外包的溫水煮青蛙，重要的一點是外包很容易摸魚，表現(xiàn)出來的，就是不積極主動。很多人成為外包員工后，就想少做一些工作，感覺做多了就虧了。其實主動爭取工作，一方面有機會獲取到更多更有價值的工作內(nèi)容。另一方面可以展現(xiàn)自身主觀能動性，進而讓主管給你更多機會。
另外，面對外包員工，多數(shù)主管并不會太關心其成長。所以這就需要外包員工自己去努力獲取更多資源、更多信息、更多成長。
